【孙志超】“兄弟打天下”是真的吗？
结论估计你已经知道，但过程呢？...
相信很多人都曾经想过或是正在经历：“如果能和死党兄弟或闺密一起工作，以我们的默契和交情，一定可以把事情做得很好；一定能发挥最好的创意；一定能将业绩翻倍；一定能将绩效提升……”
不论你是想把你的哥们、闺密拉进公司成为与你平级的同事，或是你的下属，甚或是你的主管，小心自己可能会成为历史上杀开国功臣的汉高祖刘邦，明太祖朱元璋，清雍正皇帝；或是被杀的韩信、徐达，或是被软禁致死的清朝康熙八王爷。
我有次加入大公司负责一个研发项目，急需核心成员，当时找了一位好些年前曾共事的同事兼好友M。
我对M的印象：聪明，反应快，能文能武，在管理上也有一套，沟通后即成为项目当中某个组的主管。我对他的期待是成为我的副手，并协助我快速掌握这新的工作及原本其他部门的主管和人员，并尽快创造成绩。
刚开始，M的加入真的给了我很大的帮助，由于之前共事的默契和私交，许多的讨论和想法效率极高，不需太多的沟通和磨合，便可快速推进我很多的策略及措施。
但我同时也发现，有些事情在还未与我沟通时，M就已经和其他主管或分公司同仁，正式或非正式的传递指令和讯息。当然，他所提出的内容与我的想法差异不会太大，也会在事后跟我补充报告，也因为业务推进地十分顺利，我也就没特别注意这件事。
直到某个周日，运营部门负责人打电话给我，说M向其他部门负责人说了他的不是，同时批评了他的管理、用人和业务，甚至干预他的人员管理和业务发展策略。
几乎在同时，M开始在几个重要的策略和方向讨论上，很用力地向我表达他不同的想法，或是数次在会议上直接反驳我已经决定的事务，甚至经常很不屑地批评其他主管提出的想法。
最后的引爆点是M开始不断询问、干涉我和高层间的沟通和策略。最后为了大局和整个组织能正常健康的管理及运作，我只得忍痛劝退M。
M是我的好友，也曾经是我过去的同事，他曾经看过我以前的状态，看过我犯错，因为工作时间比我长，也曾在先前的工作上给过我提携。
但在我离开后的时间里，M停留在原来的公司，而我已经历了不同公司的工作，在体制内被多次的“操练”。或许M心里知道我变化了，但在深层的潜意识中，我仍是他当时眼过的那个年轻人，也是一起玩耍和相互扶持，单纯的好朋友。也或许他想的是，他过来我这，不是担任我的下属，而是一起打拼的伙伴。
但很现实的是，如果在职场上有人跟你说：“我们是伙伴关系，我们可以一起打拼。”不是不可能发生，而是机率极低，或几乎不可能。
套句电影“投名状”中李连杰对刘德华所说的：“要记得，一个组织里，永远只有一个头。”
看完上个案例，有人会想，我为什么那么慢才出手解决？也有人会想，既然是好朋友，又有很好的工作默契，何必做得那么绝？没有别的做法吗？
再提另一个亲身的经历。我曾经跟过一个老板A，由于年纪相仿，家庭情况也相近，我们走得很近，我和A的私交也不错，但在工作场合上，A对我是不假辞色，我也谨守着上下属的分际。
私底下，我们可以两家人一起去玩，也可在下班后单独小酌一杯。不过我自认分寸拿捏已经很到位。但其他同事还是会认为我跟A的关系特殊，私下讨论和评价也是在所难免，有一些流言蜚语。
而A有时也因为我俩是朋友的这层关系，反而对我更为严厉，标准更为苛刻，他或许也担心我会因为私交而影响工作。我承认，确实很难做到百分百没有影响。
日子久了，也间接影响到私下的交情。彼此微妙的互动，渐渐让我俩的这层朋友关系质变，从前像一般真正交心朋友的状态，已经回不去了。
回到主题，朋友到底能否一起打天下？
朋友之间的交往没什么利害冲突，很多小缺点或个性都可以相互包容。爱讲八卦、个性很直或很冲、不守时、偶尔撒个无伤大雅的小谎、开黄腔、偶尔的小奸小恶。
当朋友的时候，这些可能都是你觉得他或她很“可爱”的地方。但关系一旦转换到工作上，这些“可爱”的个性，都会是职场上“致命”的个性。
工作本身就是一个很现实、很实际的状态，我们要完成公司和老板赋予我们的任务和KPI，在过程中，有很多的艰难决定或必要之恶，以及大量的沟通和管理的决策要进行。也就是除了专业能力外，职场需要具备的职场伦理、进退应对和做人做事的态度和道理。
因此，如果你真的很想很想和你的好友闺密一起工作，请做好最坏的打算，运气好点，可能在你们关系发生变化前退场，还能保全你俩的关系；最糟的情况就是会失去这个好友，甚至有可能交恶或翻脸。
当然啦，你不用像刘邦或朱元璋那様大开杀戒，干掉对你不尊重一起打天下的好友兄弟闺密；也不致于被曾经是生死之交的好友罗织罪名五马分尸，或打入冷宫。
但是，如果你想找好友一起共事，或你的好友找你和他一起工作，不管是平级或上下属关系，切记三思。
【THE END】
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