工作中的高素质和低应用，你中招了吗

小博士说我适合跟聪明人打交道，或者是吧。我也愿意是。...



明明是高素质的人才，却干一种低级简单的工作，比如搬砖，一个大学生未必能搬赢一个农民工，白领和蓝领，术有专攻，各有所长，错位则废。

以前我曾经兼管中山分公司的企划工作，经历过一场“高素质”和“低应用”的工作对话，现在想起来还是记忆犹新啊。

当时有人支招，中山分公司意欲中秋国庆双节黄金周一搏，抽调中山分公司人员，外出到中山各镇进行声势浩大的促销活动。

我觉得这是看上去很美的招，应用就不切实际。第一，抽人出来，能抽谁？抽行政人员来做专业的事？第二，各镇进行声势浩大的促销活动，在于我们驻各镇的店来张罗，声势浩不浩大，主要是看促销的力度以及宣传的方式和力度，与中山分公司抽不抽调人不是同一回事。

于是说到现在中山下面各镇的店，人员素质不高，某人又支招，要让中山分公司的人下去，充实镇店人才，提高素质。这又是一个想当然的昏招，典型的“打群架”工作思维，晕。

高素质的人，去到下面镇区驻店工作，就能提升镇店的工作水平？提高镇店的工作效益？不见得。


中山下属镇店的工作，主要是面对镇区附近的厂区打工者进行市场营销，这些工厂打工者，文化不高，素质有限，这是实情，所以对他们的营销推广方法就不能风花雪月了，要迎合他们的审美观和价值观，要适合下里巴人的风格和调性，到群众中去，跟他们一伙，人家才会接受你。

所以，不顺势而为，非要改变他们提升他们引导他们？别这么高尚了，政府都搞不定，靠一两家企业行为能做？那是痴人做梦。

高素质的人员，往往面皮薄，知识水平越高面皮越薄，与这些工厂打工者的接触沟通，进行面对面的营销工作，估计扯不开面子，很受挫折很受打击，不用几天就会感觉怀才不遇，秀才遇到兵的无奈，打道回府。

当然如果是代表党中央和政府对打工者体现上级领导的关怀，走马观花作作秀，那是可以的。如果跟业绩工资奖金挂钩试试？



我们之前做过广州公司的市场调查项目，在上下九一家小学里面设了访问点，做问卷调查访谈的多是一些大学生，坐等目标受访者来做问卷。

而这些受访者则是来自临街校门两个专门拉人的工作人员拉来的，这两个工作人员就是下岗职工大姐，她们专门做陌生拦截目标人群，拉回学校内进行市调访问的，这种工作，高素质的人就做不了，只有她们可以坦然接受，有着良好的心理素质应对被拒绝，才能胜任这份工。

陌生拦截，100个最多有十来个肯接受访问的，9:1的连续被拒绝，这种挫折打击不是盖的，两位大姐依然保持乐观的心态，当没事发生一样迎接下一个陌生邀约工作，实属不易。

倒是拉进来校园，那个做访问员的就要高素质了，访问技巧，与人沟通技巧等，没有素质是应付不来的。



所以，应付一些简单的具体工作，不是说高素质的人就能做好的，而且，简单的工作往往低值，高素质的人力成本就高，性价比不强。

很好的一个好朋友项总虽然已经离世，但我依然感激他对我教诲和影响，他曾经在中山某一牛仔裤制衣工厂帮朋友做管理工作时候，跟我说过他对保安、工人的管理心得，哈，他说，对于保安和工人完全不是现代管理的那一套，别指望讲道理，讲沟通，讲意会。

他说，对于保安和工人的管理就是靠制度，靠要求，靠示范，做好了奖励，做错了罚钱，奖罚分明，简单粗暴型。粗放式的管理讲究简单合理的计酬方式，适者生存。

我没有这种比较低层次工作人员管理经验，我说不出太多感受来，欠缺这方面的经验，所以，以前的一个好朋友小博士说我适合跟聪明人打交道，或者是吧。

我也愿意是。



（配图为百度搜索所得，望谅）

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