工作中的高素质和低应用,你中招了吗

小博士说我适合跟聪明人打交道,或者是吧。我也愿意是。...



明明是高素质的人才,却干一种低级简单的工作,比如搬砖,一个大学生未必能搬赢一个农民工,白领和蓝领,术有专攻,各有所长,错位则废。

以前我曾经兼管中山分公司的企划工作,经历过一场“高素质”和“低应用”的工作对话,现在想起来还是记忆犹新啊。

当时有人支招,中山分公司意欲中秋国庆双节黄金周一搏,抽调中山分公司人员,外出到中山各镇进行声势浩大的促销活动。

我觉得这是看上去很美的招,应用就不切实际。第一,抽人出来,能抽谁?抽行政人员来做专业的事?第二,各镇进行声势浩大的促销活动,在于我们驻各镇的店来张罗,声势浩不浩大,主要是看促销的力度以及宣传的方式和力度,与中山分公司抽不抽调人不是同一回事。

于是说到现在中山下面各镇的店,人员素质不高,某人又支招,要让中山分公司的人下去,充实镇店人才,提高素质。这又是一个想当然的昏招,典型的“打群架”工作思维,晕。

高素质的人,去到下面镇区驻店工作,就能提升镇店的工作水平?提高镇店的工作效益?不见得。


中山下属镇店的工作,主要是面对镇区附近的厂区打工者进行市场营销,这些工厂打工者,文化不高,素质有限,这是实情,所以对他们的营销推广方法就不能风花雪月了,要迎合他们的审美观和价值观,要适合下里巴人的风格和调性,到群众中去,跟他们一伙,人家才会接受你。

所以,不顺势而为,非要改变他们提升他们引导他们?别这么高尚了,政府都搞不定,靠一两家企业行为能做?那是痴人做梦。

高素质的人员,往往面皮薄,知识水平越高面皮越薄,与这些工厂打工者的接触沟通,进行面对面的营销工作,估计扯不开面子,很受挫折很受打击,不用几天就会感觉怀才不遇,秀才遇到兵的无奈,打道回府。

当然如果是代表党中央和政府对打工者体现上级领导的关怀,走马观花作作秀,那是可以的。如果跟业绩工资奖金挂钩试试?



我们之前做过广州公司的市场调查项目,在上下九一家小学里面设了访问点,做问卷调查访谈的多是一些大学生,坐等目标受访者来做问卷。

而这些受访者则是来自临街校门两个专门拉人的工作人员拉来的,这两个工作人员就是下岗职工大姐,她们专门做陌生拦截目标人群,拉回学校内进行市调访问的,这种工作,高素质的人就做不了,只有她们可以坦然接受,有着良好的心理素质应对被拒绝,才能胜任这份工。

陌生拦截,100个最多有十来个肯接受访问的,9:1的连续被拒绝,这种挫折打击不是盖的,两位大姐依然保持乐观的心态,当没事发生一样迎接下一个陌生邀约工作,实属不易。

倒是拉进来校园,那个做访问员的就要高素质了,访问技巧,与人沟通技巧等,没有素质是应付不来的。



所以,应付一些简单的具体工作,不是说高素质的人就能做好的,而且,简单的工作往往低值,高素质的人力成本就高,性价比不强。

很好的一个好朋友项总虽然已经离世,但我依然感激他对我教诲和影响,他曾经在中山某一牛仔裤制衣工厂帮朋友做管理工作时候,跟我说过他对保安、工人的管理心得,哈,他说,对于保安和工人完全不是现代管理的那一套,别指望讲道理,讲沟通,讲意会。

他说,对于保安和工人的管理就是靠制度,靠要求,靠示范,做好了奖励,做错了罚钱,奖罚分明,简单粗暴型。粗放式的管理讲究简单合理的计酬方式,适者生存。

我没有这种比较低层次工作人员管理经验,我说不出太多感受来,欠缺这方面的经验,所以,以前的一个好朋友小博士说我适合跟聪明人打交道,或者是吧。

我也愿意是。



(配图为百度搜索所得,望谅)

------------------------

大黄的无聊空间每天推送:因为无聊和无奈,所以对生活中一些常见的事,进行无意义的观察和解读,让无奈的人和无聊的人,变得无所谓,请关注大黄公众号,你有不同观点写到评论中。

手机浏览器扫一扫下载神器

小说全本阅读神器

安全   正版
微信扫一扫关注公众号

0 个评论

要回复文章请先登录注册