只文仅限跳槽季蠢蠢欲动的你可见

虽说人性复杂,可是若你仔细观察,其实很多东西都有迹可循,并没那么玄乎。...

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有一次在车上,莲子听到一对男女讨论工作的问题。男的说,工作嘛,主要是跟对老板。女的说,跟对老板重要,但是跟对行业更重要,如果在一个夕阳行业,迟早都会因为生存问题而被迫重新选择一个行业,到时候付出时间和精力的成本会更多。年关将至,不少人已经蠢蠢欲动,等待年后跳槽。有一些着急的家伙,不要年终奖直接奔着新东家去了。不论年前还是年后跳槽,选对平台重要,选对领导更重要,因为天天低头不见抬头见嘛。



莲子的同学水清去应聘一家公司,面试通过了,公司福利待遇都不错。可是水清觉得公司高压文化,不适合她,于是拒绝了offer。莲子纳闷了,就单单半个钟头的面试就觉得不合适?几个月后,同水清一起面试进公司的伙伴,抱怨连连。因为老板不仅在下班前布置工作任务,而且经常半夜或者周六周日打电话过来要求修改方案。这时,水清才说出当时的想法,面试的时候,老板秃头,黑眼圈浓重,在询问问题时眼睛直勾勾地盯着她,问她对加班的看法。老板秃头,说明压力大掉头发,黑眼圈说明他经常熬夜。对人说话的语气有紧紧的压迫感,这有可能他会要求员工像他一样疯狂加班。莲子不喜欢这种工作氛围,就拒绝了。那么哪些人可以跟随,哪些人最好不要跟随呢?

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轻诺的领导不能跟

一个人,轻诺必寡信。

大静是新来的员工,在团队里业绩、为人处事都不错。她一天可以产出2个人的业绩。经理很欣赏她,跟她说,年后就让她带领15个人的团队。大静干劲十足,把业绩拼到了部门第一。正满心期待拿高额奖金,却被经理调往一个她不喜欢的部门,奖金也没有了,团队也不能带领了。原以为到一个新的部门,大静可以带领团队的。但是经理却说,考虑到大静还年轻,管理经验不足,所以暂时不能做团队负责人。大静听经理的意思,是调往新部门后,得看个人业绩才能带领团队,遥遥无期,奖金也争取不回来了。但同被调往新部门的女孩,已经带领团队了。大静一恨经理不重承诺,二怨无端没有奖金,所以在挣扎几个月后,果断离职了。

大杨,是负责运营的,他的老板跟他承诺,只要到年底之前,销售利润达到一千万,那么就给大杨5%的股份,虽然达到这个业绩有点难度,但是大杨狠下心来逼自己一把,年底利润超出了一千万。他开口问老板股权的事情,老板却说没这回事。大杨什么都没有说,默默地提交辞职信。

很多人一听到升职加薪就两眼放光,觉得自己很厉害,终于要扬眉吐气了,这时你的骄傲已经盖过你的理智了。得冷静。领导说升职加薪,这种话,评估自己的实力,信一半,不要全信,同时做最坏的打算。如果一个领导,连你的工资不记得,却说口口声声说为你升职加薪,你信吗?

任何双方利益的撕逼,不能只怪那个领导不守信用,过河拆桥,还得怪你自己识人识事不清。你没有基本的认识人认识事的能力,注定要走很多弯路。任何事情,由点可以看到的线,由线又再看面,不能因为一个点而忽略了面。
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恶意贬低离职员工的领导不能跟

如果你看到一个领导,对离职员工的评价一律很低,那么你要小心了,他们的下场很可能就是你以后的下场。离职的员工,不会一律都很差劲,他们身上必定有些优点值得肯定,要不,当初人事招他进来干吗,找虐吗?

你不要心存侥幸,他会区别对待你。人性里存在恶的一面,有些人为了留住自己的利益名誉,手段无所不用。不要低估了人性中的恶。

小月和虎妞同为同事,虎妞的业绩突出,提升为主管,而小月还是一名普通的同事。半年后,小月有急事要回老家,但是公司制度是不能请长假,小月只好离职回家处理事情。提交离职单那天,小月竟然看到上面写着辞退,而不是正常离职。

总监签字时发现这个问题,才把它改过来。小月的业绩普通,但是工作还是勤勤恳恳,按时按质完成工作任务的,不至于被辞退。

而之前离职的同事,比小月更加悲惨,有一个人叫杨柳,虎妞当时已经爽快地答应杨柳离职, 并约定周五下午3点过去办手续,刚好杨柳周五5点的飞机起飞,时间不会太赶。杨柳2点到公司,虎妞在开会,3点打电话给虎妞,还在开会,4点继续打电话给虎妞,告之登机时间,忙着呢。杨柳不想退票,于是没有签离职单,直接赶去机场,六点的时候,虎妞打电话给杨柳,说忙完了,可以签字了,可是杨柳已经在飞机上了,没有办法再签字。于是虎妞顺其自然地给杨柳打上自离的标签,没有工资。
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好大喜功、沽名钓誉的领导不要跟

案例一、今晚你需要修改一下方案,明天你就完美交给客户了。可是领导没有问你的时间安排,没有请求你的意见,直接要求你参加一个跟你不沾边的行政会议。

案例二、在你忙得焦头烂额,屁没有没有空放的时候,叫你改微信签名:不怕苦,不怕累,为公司奉献我的一切,fighting,come on,oh yeah!美其名曰:为了公司文化的需要。

点评:这类领导,如果有实际本事,就是追求完美型,对他人控制欲望很强,大到工作细节,小到生活私事,都想管着你。如果没有多少本事,那他就是为了彰显个人或者部门的影响力,以此达到去追求自己理想岗位的目的。叫你参加不相干的会议,自己却早早回家的,却最为自私,没有团队意识。他也没有一个全局的观念,会派给你很多任务,10件中就有3件重要的,却把不重要的7件事看得比重要的3件事还重要。工作中唯一的重点就是把表面工作做好,他的尊严和升职会比工作的产出更重要。跟着这样的领导,直到把你的精力耗干,你也很难有实质性产出。
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只求意会不想言传的领导不好跟

小文的组长大卫,刚开始接触的时候,感觉还不错,偶尔会带他们去吃大餐,像个大哥一样照顾他们。有一点不好的是,大卫讲过一遍的东西,都希望他的组员用得又好又快。大卫做培训的时候,讲得飞快,小文还没有看到他在按哪个键时,他就讲下一个了,请教大卫时,万能的回答就出现了:我刚才不是讲过了吗?你就是不认真听。时间久了,小文就直接请教其他会的同事,而不是请教他的组长大卫了。

大卫直接扔给小文产品文件,叫他一天熟记下来,熟记不下来的,万能关心式批评就出来了:你看看,你就是不放在心上,你要知道,记下来这些,对你是有好处的。

或者,直接把客户名片给小文,叫他去接待客户。小文之前没有见过客户,不知道客户来这里做什么?不知道客户来自哪里,性格爱好怎么样,只有客户的一串号码。小文傻傻地问大卫,我要跟客户说什么?大卫说,什么都行!于是小文硬着头皮跟客户瞎逼逼一个下午。回来时,大卫问,拿下那个客户没有?小文说,聊得还行,意向不清晰。大卫说,如果我出马,肯定能拿下。

小文心里不舒服:组长,你心里想什么,你想让我做到什么效果,你可以直接吩咐我去做,如果我做得不行,你指责我一点问题都没有,可是你什么都没有交代我,就想得到你心里的效果,我不是你心里的蛔虫呀,怎么知道你想要什么,怎么知道你的布局呢?

这类领导,工作经验丰富,交代工作任务不清楚,却期望不交代任务,下属就能做得非常棒。下属做得不好,就是他的问题,不是自己沟通的问题。想着,自己的一个眼神,一句话,你必须理解,你不理解,你就是笨,你就是不认真。这类领导不好跟,你一定要把几个重点列出来,说明轻重缓急,让他自己抉择。
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不会解压的领导不要跟

小辉的工作任务量大,负责产品图片处理工作。每天7点上班,晚上11点下班,每天处理图片,产品上架,产品下架。他的主管大木总是催,你们快点P图,快点,你们没见下游等着么?大木压力很大,每天隔一两个钟抽20分钟的烟回来,满身烟味,开会时,别人靠近一点,还闻到浓浓的烟味。

有一段时间,小辉家里琐事繁多,影响心态,工作处理速度没有之前的快了。大木特意找小辉谈心,小辉对最近的工作状态表示抱歉,并表示以后会好好做。大木一边抖腿,一边跟小辉说,理解你,但是你有我压力大吗?我今年要结婚,养老婆。我每天不仅要带你们,还要处理自己的工作,你当我是全才吗?我跟你们一样,压力特别大,@ #%&*~!¥&#@*。小辉听得心累,本来解心结的,变成结心结了。

一个不会自解压力的领导,只会把压力转移到下属头上。不问过程,不问缘由,只问结果。一个团队的头头,难道,你就没有义务帮忙分析一下整个业务流程?

大家会觉得,现实就是现实,现实哪里会有美好?你这个领导不要跟,那个领导不能跟,那没有一份工作的领导是完美的,你那么傲娇,你就等着死吧。

每个人,有什么样的性格就有什么命运。记住了,勤奋善良这些美好品质都不是职场的资本,职场的资本就是你的产出,你没有产出,出工不出活,OK,你离滚蛋不远了。那么你的资本是什么?你的资本是离开了任何一个牛逼的平台,你都可以活得很灿烂,这里不作详谈,往后会讲到。你的资本就是你的实力,你牛逼了,你就有选择平台,选择领导的权利。那么,哪些人值得你追随呢?



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讲究效率的领导

一个明智的领导不会因为下属天天加班而欣赏他。而是,希望交代给你的任务在上班期间做完,在下班之前不论你完成任务后还有多长时间,这个时间都交给你处理。莲子刚去一家公司,还不太熟悉流程时,经常会加班很晚,她的领导明总,观察一段时间之后,帮她找出工作的问题,提高效率,提高业绩。至今她还记得明总的话:加班就是为了产出,如果你加班是为了完成当天的事情,那我不喜欢你加班。我希望,你加班,能得到更多的钱,或者学到更多,方便以后能用得着。

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幽默大气的领导

莲子的总监是个90后,口才一流。他带领的团队犯错时,他都是第一个承担责任。团队的一个成员犯一个错误,罚款500块钱。那一次开会时他表明立场:“我被罚了500块钱,这次我先付,如果你们再犯一次,那我就找你们要钱去。”公司规模越来越大,总监也很高兴,他在大群里一连发了几个红包。第一个红包50块,名字是,对不起。第二个红包100块,名字是,我来晚了。第三个150块,名字是,我们公司又开分店了。第四个红包200块,名字是哈哈。大家跟总监在一起很开心,为了对得起总监的真诚,大家都自愿去做很多事情。团队业绩越来越好。

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一视同仁,奖惩分明的领导

一个睿智的领导不会因为拍他马屁而多加照顾你,同时,也不会因为你犯了一次错误,就在大家面前羞辱你。他会看到你真正的实力,并且给你相应的平台。他也会察觉到你所犯的错误,并且惩罚你。他是一个制度的严格执行者,不会公报私仇,也不会因为一点好处而分外偏袒你。他会就事论事,不会因为你的人格缺陷而拿人格去攻击你。

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无私分享的领导

现在很多人害怕,带好了徒弟,饿死了师父。有些领导,有什么技能,藏着掖着,等到大会时,就在大boss面前大秀一把,正好升职加薪。莲子刚毕业时,是颗小白菜。她的主管经常挑出她工作上的毛病,但是他挑毛病的同时,又明确给出解决方案,半年后,莲子做得越来越顺手,她不禁感激她的主管。她知道,她的主管不会无缘无故挑毛病,当初她做得确实不够好,每次主管指出她的问题后,都在知无不言教她,从来没有说过那个意思:我只要结果,不看过程。

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逻辑思维清晰的领导

逻辑思维清晰的领导,沟通起来不累。你不用因为他的一句话而思忖半天。年纪越大的人,越喜欢跟聪明人讲话,他下达一个命令,条理清楚,理解不费劲。逻辑思维清晰的领导,说话喜欢分点说明。在你阐述观点完毕后,悉心帮你总结要点,指出不足之处。

总之,看人,是一门学问。好领导和坏领导,身上都有一些特点。这世上,从来没有一种特征是孤立存在的,所有受人诟病的领导,身上大多都有这些特征:自控力差、自私、贪;而受人欢迎的领导,也会有另一些特征:自制力极强、厚道、知足,若一个领导身上出现某个不好的特质,往往就会伴随其他几个同类特质。

虽说人性复杂,可是若你仔细观察,其实很多东西都有迹可循,并没那么玄乎,但你一听到升职加薪就喜大普奔,一叶蔽目,那结局往往就可悲可叹。

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