只文仅限跳槽季蠢蠢欲动的你可见

虽说人性复杂，可是若你仔细观察，其实很多东西都有迹可循，并没那么玄乎。...

有一次在车上，莲子听到一对男女讨论工作的问题。男的说，工作嘛，主要是跟对老板。女的说，跟对老板重要，但是跟对行业更重要，如果在一个夕阳行业，迟早都会因为生存问题而被迫重新选择一个行业，到时候付出时间和精力的成本会更多。年关将至，不少人已经蠢蠢欲动，等待年后跳槽。有一些着急的家伙，不要年终奖直接奔着新东家去了。不论年前还是年后跳槽，选对平台重要，选对领导更重要，因为天天低头不见抬头见嘛。



莲子的同学水清去应聘一家公司，面试通过了，公司福利待遇都不错。可是水清觉得公司高压文化，不适合她，于是拒绝了offer。莲子纳闷了，就单单半个钟头的面试就觉得不合适？几个月后，同水清一起面试进公司的伙伴，抱怨连连。因为老板不仅在下班前布置工作任务，而且经常半夜或者周六周日打电话过来要求修改方案。这时，水清才说出当时的想法，面试的时候，老板秃头，黑眼圈浓重，在询问问题时眼睛直勾勾地盯着她，问她对加班的看法。老板秃头，说明压力大掉头发，黑眼圈说明他经常熬夜。对人说话的语气有紧紧的压迫感，这有可能他会要求员工像他一样疯狂加班。莲子不喜欢这种工作氛围，就拒绝了。那么哪些人可以跟随，哪些人最好不要跟随呢？



轻诺的领导不能跟

一个人，轻诺必寡信。

大静是新来的员工，在团队里业绩、为人处事都不错。她一天可以产出2个人的业绩。经理很欣赏她，跟她说，年后就让她带领15个人的团队。大静干劲十足，把业绩拼到了部门第一。正满心期待拿高额奖金，却被经理调往一个她不喜欢的部门，奖金也没有了，团队也不能带领了。原以为到一个新的部门，大静可以带领团队的。但是经理却说，考虑到大静还年轻，管理经验不足，所以暂时不能做团队负责人。大静听经理的意思，是调往新部门后，得看个人业绩才能带领团队，遥遥无期，奖金也争取不回来了。但同被调往新部门的女孩，已经带领团队了。大静一恨经理不重承诺，二怨无端没有奖金，所以在挣扎几个月后，果断离职了。

大杨，是负责运营的，他的老板跟他承诺，只要到年底之前，销售利润达到一千万，那么就给大杨5%的股份，虽然达到这个业绩有点难度，但是大杨狠下心来逼自己一把，年底利润超出了一千万。他开口问老板股权的事情，老板却说没这回事。大杨什么都没有说，默默地提交辞职信。

很多人一听到升职加薪就两眼放光，觉得自己很厉害，终于要扬眉吐气了，这时你的骄傲已经盖过你的理智了。得冷静。领导说升职加薪，这种话，评估自己的实力，信一半，不要全信，同时做最坏的打算。如果一个领导，连你的工资不记得，却说口口声声说为你升职加薪，你信吗?

任何双方利益的撕逼，不能只怪那个领导不守信用，过河拆桥，还得怪你自己识人识事不清。你没有基本的认识人认识事的能力，注定要走很多弯路。任何事情，由点可以看到的线，由线又再看面，不能因为一个点而忽略了面。

恶意贬低离职员工的领导不能跟

如果你看到一个领导，对离职员工的评价一律很低，那么你要小心了，他们的下场很可能就是你以后的下场。离职的员工，不会一律都很差劲，他们身上必定有些优点值得肯定，要不，当初人事招他进来干吗，找虐吗？

你不要心存侥幸，他会区别对待你。人性里存在恶的一面，有些人为了留住自己的利益名誉，手段无所不用。不要低估了人性中的恶。

小月和虎妞同为同事，虎妞的业绩突出，提升为主管，而小月还是一名普通的同事。半年后，小月有急事要回老家，但是公司制度是不能请长假，小月只好离职回家处理事情。提交离职单那天，小月竟然看到上面写着辞退，而不是正常离职。

总监签字时发现这个问题，才把它改过来。小月的业绩普通，但是工作还是勤勤恳恳，按时按质完成工作任务的，不至于被辞退。

而之前离职的同事，比小月更加悲惨，有一个人叫杨柳，虎妞当时已经爽快地答应杨柳离职， 并约定周五下午3点过去办手续，刚好杨柳周五5点的飞机起飞，时间不会太赶。杨柳2点到公司，虎妞在开会，3点打电话给虎妞，还在开会，4点继续打电话给虎妞，告之登机时间，忙着呢。杨柳不想退票，于是没有签离职单，直接赶去机场，六点的时候，虎妞打电话给杨柳，说忙完了，可以签字了，可是杨柳已经在飞机上了，没有办法再签字。于是虎妞顺其自然地给杨柳打上自离的标签，没有工资。

好大喜功、沽名钓誉的领导不要跟

案例一、今晚你需要修改一下方案，明天你就完美交给客户了。可是领导没有问你的时间安排，没有请求你的意见，直接要求你参加一个跟你不沾边的行政会议。

案例二、在你忙得焦头烂额，屁没有没有空放的时候，叫你改微信签名：不怕苦，不怕累，为公司奉献我的一切，fighting，come on，oh yeah!美其名曰：为了公司文化的需要。

点评：这类领导，如果有实际本事，就是追求完美型，对他人控制欲望很强，大到工作细节，小到生活私事，都想管着你。如果没有多少本事，那他就是为了彰显个人或者部门的影响力，以此达到去追求自己理想岗位的目的。叫你参加不相干的会议，自己却早早回家的，却最为自私，没有团队意识。他也没有一个全局的观念，会派给你很多任务，10件中就有3件重要的，却把不重要的7件事看得比重要的3件事还重要。工作中唯一的重点就是把表面工作做好，他的尊严和升职会比工作的产出更重要。跟着这样的领导，直到把你的精力耗干，你也很难有实质性产出。

只求意会不想言传的领导不好跟

小文的组长大卫，刚开始接触的时候，感觉还不错，偶尔会带他们去吃大餐，像个大哥一样照顾他们。有一点不好的是，大卫讲过一遍的东西，都希望他的组员用得又好又快。大卫做培训的时候，讲得飞快，小文还没有看到他在按哪个键时，他就讲下一个了，请教大卫时，万能的回答就出现了：我刚才不是讲过了吗？你就是不认真听。时间久了，小文就直接请教其他会的同事，而不是请教他的组长大卫了。

大卫直接扔给小文产品文件，叫他一天熟记下来，熟记不下来的，万能关心式批评就出来了：你看看，你就是不放在心上，你要知道，记下来这些，对你是有好处的。

或者，直接把客户名片给小文，叫他去接待客户。小文之前没有见过客户，不知道客户来这里做什么？不知道客户来自哪里，性格爱好怎么样，只有客户的一串号码。小文傻傻地问大卫，我要跟客户说什么？大卫说，什么都行！于是小文硬着头皮跟客户瞎逼逼一个下午。回来时，大卫问，拿下那个客户没有？小文说，聊得还行，意向不清晰。大卫说，如果我出马，肯定能拿下。

小文心里不舒服：组长，你心里想什么，你想让我做到什么效果，你可以直接吩咐我去做，如果我做得不行，你指责我一点问题都没有，可是你什么都没有交代我，就想得到你心里的效果，我不是你心里的蛔虫呀，怎么知道你想要什么，怎么知道你的布局呢？

这类领导，工作经验丰富，交代工作任务不清楚，却期望不交代任务，下属就能做得非常棒。下属做得不好，就是他的问题，不是自己沟通的问题。想着，自己的一个眼神，一句话，你必须理解，你不理解，你就是笨，你就是不认真。这类领导不好跟，你一定要把几个重点列出来，说明轻重缓急，让他自己抉择。

不会解压的领导不要跟

小辉的工作任务量大，负责产品图片处理工作。每天7点上班，晚上11点下班，每天处理图片，产品上架，产品下架。他的主管大木总是催，你们快点P图，快点，你们没见下游等着么?大木压力很大，每天隔一两个钟抽20分钟的烟回来，满身烟味，开会时，别人靠近一点，还闻到浓浓的烟味。

有一段时间，小辉家里琐事繁多，影响心态，工作处理速度没有之前的快了。大木特意找小辉谈心，小辉对最近的工作状态表示抱歉，并表示以后会好好做。大木一边抖腿，一边跟小辉说，理解你，但是你有我压力大吗？我今年要结婚，养老婆。我每天不仅要带你们，还要处理自己的工作，你当我是全才吗？我跟你们一样，压力特别大，@ #%&*~！￥&#@*。小辉听得心累，本来解心结的，变成结心结了。

一个不会自解压力的领导，只会把压力转移到下属头上。不问过程，不问缘由，只问结果。一个团队的头头，难道，你就没有义务帮忙分析一下整个业务流程？

大家会觉得，现实就是现实，现实哪里会有美好？你这个领导不要跟，那个领导不能跟，那没有一份工作的领导是完美的，你那么傲娇，你就等着死吧。

每个人，有什么样的性格就有什么命运。记住了，勤奋善良这些美好品质都不是职场的资本，职场的资本就是你的产出，你没有产出，出工不出活，OK,你离滚蛋不远了。那么你的资本是什么？你的资本是离开了任何一个牛逼的平台，你都可以活得很灿烂，这里不作详谈，往后会讲到。你的资本就是你的实力，你牛逼了，你就有选择平台，选择领导的权利。那么，哪些人值得你追随呢？

1

讲究效率的领导

一个明智的领导不会因为下属天天加班而欣赏他。而是，希望交代给你的任务在上班期间做完，在下班之前不论你完成任务后还有多长时间，这个时间都交给你处理。莲子刚去一家公司，还不太熟悉流程时，经常会加班很晚，她的领导明总，观察一段时间之后，帮她找出工作的问题，提高效率，提高业绩。至今她还记得明总的话：加班就是为了产出，如果你加班是为了完成当天的事情，那我不喜欢你加班。我希望，你加班，能得到更多的钱，或者学到更多，方便以后能用得着。

2

幽默大气的领导

莲子的总监是个90后，口才一流。他带领的团队犯错时，他都是第一个承担责任。团队的一个成员犯一个错误，罚款500块钱。那一次开会时他表明立场：“我被罚了500块钱，这次我先付，如果你们再犯一次，那我就找你们要钱去。”公司规模越来越大，总监也很高兴，他在大群里一连发了几个红包。第一个红包50块，名字是，对不起。第二个红包100块，名字是，我来晚了。第三个150块，名字是，我们公司又开分店了。第四个红包200块，名字是哈哈。大家跟总监在一起很开心，为了对得起总监的真诚，大家都自愿去做很多事情。团队业绩越来越好。

3

一视同仁，奖惩分明的领导

一个睿智的领导不会因为拍他马屁而多加照顾你，同时，也不会因为你犯了一次错误，就在大家面前羞辱你。他会看到你真正的实力，并且给你相应的平台。他也会察觉到你所犯的错误，并且惩罚你。他是一个制度的严格执行者，不会公报私仇，也不会因为一点好处而分外偏袒你。他会就事论事，不会因为你的人格缺陷而拿人格去攻击你。

4

无私分享的领导

现在很多人害怕，带好了徒弟，饿死了师父。有些领导，有什么技能，藏着掖着，等到大会时，就在大boss面前大秀一把，正好升职加薪。莲子刚毕业时，是颗小白菜。她的主管经常挑出她工作上的毛病，但是他挑毛病的同时，又明确给出解决方案，半年后，莲子做得越来越顺手，她不禁感激她的主管。她知道，她的主管不会无缘无故挑毛病，当初她做得确实不够好，每次主管指出她的问题后，都在知无不言教她，从来没有说过那个意思：我只要结果，不看过程。

5

逻辑思维清晰的领导

逻辑思维清晰的领导，沟通起来不累。你不用因为他的一句话而思忖半天。年纪越大的人，越喜欢跟聪明人讲话，他下达一个命令，条理清楚，理解不费劲。逻辑思维清晰的领导，说话喜欢分点说明。在你阐述观点完毕后，悉心帮你总结要点，指出不足之处。

总之，看人，是一门学问。好领导和坏领导，身上都有一些特点。这世上，从来没有一种特征是孤立存在的，所有受人诟病的领导，身上大多都有这些特征：自控力差、自私、贪；而受人欢迎的领导，也会有另一些特征：自制力极强、厚道、知足，若一个领导身上出现某个不好的特质，往往就会伴随其他几个同类特质。

虽说人性复杂，可是若你仔细观察，其实很多东西都有迹可循，并没那么玄乎，但你一听到升职加薪就喜大普奔，一叶蔽目，那结局往往就可悲可叹。

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