从“我是创始人”看三种领导力异同

作为一只上班狗，你每天的状态是不是这样？别否认，说的就是你我们似乎对朝九晚五的生活感到不满却是间歇性踌躇满志...

节目一开始，马上形成了三个阵营，三位leader也相继产生，成为三个队的队长： 米趣科技创始人毛靖翔、跳跳创始人严炎和爱美阅读创始人李海川。（从右至左）竞选分三轮，每三十分钟进行一次投票。而三个人又代表了三种不同的领导者。第一轮，“队长”毛毛就是众望所归，盛情难却之下勇担重任，为自己争取选票。孙涛勇和张博则主动退选，支持毛毛。而“队长”严炎则开始认真计算村长投票的构成，虽然只有三个人的小团体，却是一个智慧团。“队长”李海川则冷静的分析形势，透过村长竞选的外表看出了公司的利益分配问题。所以今天的节目也是模拟商战的一种形式。所有人都以为第一轮得票最高的队长会是毛毛或严炎，结果却是李海川，这是让所有人感到意外的。事实上，一开始，他就和姜华、王自如、王思明形成了秘密联盟。他明白团队合作的关键就是大家价值观的基本一致。这才是他夺得首轮胜利的法宝。第二轮自由争取选票的时间又到了，第一轮失利的毛毛和严炎开始认真思考策略，毛毛选择集体开会。给自己的支持者分配票数，毛毛的策略是按绩效分配资源卡。但他忘记了一直支持自己甚至放弃村长之位的孙涛勇和张博。而“队长”严炎则开始用资源卡争取毛毛的左膀右臂：孙涛勇和张博。严炎给他们每人10张资源卡确实是很大的诱惑，虽然没有改变他们的选票，却让他们感受到了他的诚意，也埋下了跳槽的种子。“队长”李海川则乘胜追击，合理利用自己的秘密联盟组成员继续争取其他村民的选票和候选人的资源卡来壮大队伍。

毛毛第三轮一开始是胜券在握的，却因资源卡分配问题导致内忧外患，结果会如何呢？“队长”严炎则用满满的诚意和资源卡成功将毛毛的左膀右臂——孙涛勇、张博拉入自己的阵营。村长李海川团队的王自如一收到新情报就立马汇报给整个团队，秘密商量应对策略。那么究竟谁能胜任“村长”一职呢？结果却让所有人大跌眼镜，戏剧性的是有人平票，更戏剧性的是三人平票（平票意味着均不能通过此环节晋级）。这种结果显然是在意料之外的，但仔细想想，似乎完全在情理之中。毛毛人格魅力极强，但团队僧多粥少，利益分配不合理难逃左膀右臂跳槽的结局。严炎看似不起眼，实则韬光养晦，情利交加懂得争取优秀资源。李海川睿智稳重，成熟善谋，一开始就有自己的秘密联盟，但团队队伍没有继续壮大，最终也没有一举取得胜利。通过这期节目，我们可以看出：三人性格迥异但实力相当，各自都有闪闪发光的优点，领导者很棒，带领的团队也不错，但生存策略上还需借鉴其他成功人士的经验，更加合理的分配利益，松紧结合。

通过节目，我们也更加明白了领导者应该具有的素养:

一．格局观

格局观构成了他们对某个任务的基本预判，进而能够在这个前提下做出任务的规划与执行。当然，每个人都有自己的格局，格局观的高度重合就能够告诉大家某个事情会向什么方向发展，可能会有什么样的结果，对于具体做法的选择也就起到了一个指导的作用。孙涛勇和张博在明知不能胜出时，选择以进为退，拥护其他候选人，很有远见。

二．信任有句老话，叫作“疑人不用，用人不疑”，这句话的本质在于信任。信任是彼此达成共识的基础，一个团队如果没有信任，不用谈做项目，单是成员之间的猜疑就会产生消极怠工而让项目停滞不前，甚至是项目死亡。毛毛团队后来的内忧外患正是说明了这一点。队长严炎虽然不起眼，但是却用满满的诚意获得了信任，收获了张博和孙涛勇两员大将。

三．战略俗话说：商场如战场。在商海浮沉，不懂战略怎么能行？战略是一个企业是否能成存的关键，而领导者尤其该了解战略的意义。毛毛就是一个典型的例子，在被大家推选为队长时不卑不亢，立马投入到战略部署工作中。孙勇涛则以进为退，放弃了村长之位，之后又能看清形势，支持严炎，最后顺利晋级。

四．担当在企业的发展过程中会遇到大大小小的挫折与考验，无论何时，领导者身上都应该体现担当这两个字，也只有勇于承担责任的领导者，才能成为整体的力量的，队长李海川勇挑大梁，在团队中扮演大哥的角色，成为整个团队的主心骨。

同时三人平票也揭示了一个现象：创业过程中存在不可知。没有人能预料到所有情况，面对突发状况，领导者除了具有强大的领导号召能力和利益分配能力之外，还必须有格局观、和成员彼此信任、兼容并包、勇于担当，积极勇敢的面对任何未知的风雨磨难。队长李海川勇挑大梁，在团队中扮演大哥的角色，成为整个团队的主心骨。

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