2017,我要做什么?

 

我一直在思考2017年,我究竟要去做什么?其实这个问题根本找不到答案。直到现在,我也没想明白自己究竟要做什么...



我一直在思考2017年,我究竟要去做什么?其实这个问题根本找不到答案。直到现在,我也没想明白自己究竟要做什么。但是这几天,一件事我突然想明白。就是我们要尝试做自己,企业只是一种组织形式,而管理更多是高效的组织手段。如果管理带来的低效率,那么管理一定是有问题的。而在组织中,只有自我价值最大化发挥,这个公司才算是高效率。

1、做好产品

第一件事,我认为也是最重要的事情,就是做好产品本身。早在2年前,我就悟出这个道理,我不需要给任何公司比资本,比营销能力,比资源,比技术实力。我只需要比一点,比你们更懂用户需求,比你们更接地气,我就一定能比你们更成功。所以,当年豆粒第一天我就没把他当做竞争对手,因为思维和认知模式完全不一样。今天,我也不把智农通当做竞争对手,因为我的优势是做好产品,只要我比他们的产品好,我赢得筹码就更多一些。

下班的时候,和技术总监聊,我说杂事终于忙完了,从明天起,开始讨论做产品,准备2017年的开发计划,其他的事,在我眼里都不重要,做好产品,这一点,我们就能足够强大。

2、学会沟通:

我突然想学沟通技巧,沟通不是要做一个油嘴滑舌的人,而是要学会站在对方的角度思考,同理心,能够站在对方的角度去思考问题。这是我做产品最核心的方法论,能够变为一个用户在使用产品。而在生活中,工作中,我要把这种方法论运用过来。

比如,最近老板让我去拍板2017年所有的绩效与预算,在接到这个任务的时候,我把所有岗位都思考了一遍,假如我是他,我的期望是什么,而公司能够给予的是什么?虽然有很多人不满意,但是我认为这是最合理的方案,几乎一天就可以沟通完。

3、锻炼身体:

我前段时间在关注基因测序,我觉得未来几年科技进步的方向不是做出更牛逼的手机和电脑,手机性能足够我们使用了,性价比也不那么重要,什么才是未来最重要的,就是健康和生命。每个人都应该珍惜生命,而延长生命是珍惜生命的最正确实现路径。

所以,年轻不再是资本,而长寿才是未来的资本。所以,2017年我要坚持锻炼身体,只为延长生命。

4、学习充电:学习使人进步

5、扩大认知:

很多时候,竞争靠的是认知而非努力,比如问猪病这个事,在几个月前,我突然认识到,任何平台做免费问答,都有天花板,而只有付费咨询没有天花板。对比百度知道和春雨医生,不能得出这个结论。当我有这个认知的时候,我决定自己去做问猪病,四五个月时间,我们接近1/8的问题是付费,无论是提问数还是回答数,都远远超过竞争对手。

我们每个人都需要扩大认知,扩大自己对产业链的认知,对未来的认知,只要比别人提前认知到,就有可能比别人成功。

6、学会管理学

和2016年最大的不一样是我成为一个真正的管理者,所以我必须去学管理,去尝试站在老板的角度去思考问题。我一直在思考,管理的本质是什么?是决策。

无论是用人,裁人,还是决定是否开展某个业务,花某笔钱,几乎每天都在决策,每一次决策都需要付出代价,而这绝对不能只靠运气,而需要反复的思考。


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