2017突出三个抓手:基础建设+客户服务+队伍建设

 

为贯彻落实省公司近期安全生产工作的要求,及时部署2017年安全生产工作任务,在新的一年扎扎实实开好局、起好步...



为贯彻落实省公司近期安全生产工作的要求,及时部署2017年安全生产工作任务,在新的一年扎扎实实开好局、起好步,1月3日上午,仁化局组织相关生产人员参加省公司2017年安全生产视频会议。

会上,结合省公司领导的讲话,局长杨中柱分析了目前仁化局的现状,并提出了三点思考,为2017年的工作指明了方向,他指出,2017年的工作要重点抓好三个方面:

         一是抓基础建设,突出三个“实”字。在统一思想的前提下,脚踏实地,真抓实干,干出实效,充分认清自身的不足,逐渐把空的、虚的、假的东西去掉,把工作落到实处。要强化系统的应用,强调真实准确,彻底消灭“两张皮”,要求依靠相关系统、作业指导书标准规范的完成日常工作,不允许体外循环。

二是抓三方服务,着力抓好全方位客户服务。从“发电、供电、用电”三个方面强化服务。全面落实客户全方位服务体系运转,及时解决客户的需求,服务好当地群众,不断提升客户满意度。加强与小水电站及专变用户的沟通联系,要求各供电所与小水电站召开季度会议,加强业务指导,杜绝出门故障。强化供方内部工作执行力,增强服务意识,做到客户反馈事事有回音,件件有落实。

 三是抓队伍建设,打造队伍梯队建设。逐渐培养懂管理、会学习的干部队伍,要求干部队伍对所管辖的工作,思路要清晰,知道要干什么、怎么干以及干到哪里去。要求人力资源部分别对老员工、青年员工进行差异化培训,盘活现有的老员工优势资源,提升青年员工的业务技能素质,为人才晋升打下基础。在接下来的员工组竞聘工作中,从上到下要有一种危机意识,要不断加强自身素质的提升,培养自我主动学习的意识,否则就有淘汰的可能。


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