华为文化任正非

原创任正非现在为何不强调狼性文化了？

如何激发员工的内在动力？外在力的驱赶和内在力的激发哪种更有效果？...

华为是狼性文化的最早倡导者，如果不是任正非提出来的，狼性文化的争议还不至于这么大。

徐昙/文

每一个老板激发组织动力的手段其实都暗示了他的企业处于哪个阶段。

史玉柱本来都退休了，突然重返岗位号称要提拔“新狼”，赶走“白兔”。这意味着巨人集团已经遍地白兔了吗？非得“头狼”亲自现身重塑企业自然法则？

李彦宏也在2012年提出要毫不留情地“鼓励狼性淘汰小资”曾引发过广泛的争论。李彦宏认为小资主义已经腐蚀了百度团队的效率和执行力，小资们的精神懈怠也会导致整个组织的精神懈怠。

华为是狼性文化的最早倡导者，如果不是任正非提出来的，狼性文化的争议还不会这么大，毕竟华为是家成功的企业。任正非72岁了深夜在机场排队等出租车的照片还能被网上热议为华为的“阿甘精神”。

但狼性文化的本质是以绩效为导向，适者生存，末位淘汰，不同情弱者，甚至把人的能力都量化了。有赤裸裸的丛林法则的意味。

它巨大的争议性在于，一家企业用动物性的法则而非人性的法则能导向成功，或者获得永续的成长吗？

任正非归纳出狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

他对狼性优点的总结不如说是对人性缺点深刻的认识。人的进化要比动物性高，但是人性的弱点是好逸恶劳，贪吃懒惰。

要注意到，任正非在华为快速发展期，也是市场开拓期更多的在强调狼性文化，在这个时期，狼性中为自然生存而迸射出的进攻性和集体性就变得很有效。

但这个时期华为关于狼性文化对外却很隐晦，甚至很反感媒体说华为是狼性文化。这一点能看出来，华为内部其实知道动物性法则的负面意义。

因为狼性文化一旦落实到经营层面，就变得很残酷。项目的压力，高强度的加班等等都可以归结为狼性文化的衍生物。

直到现在，在知乎上华为内部对加班制度的吐槽仍然能看出来狼性文化在华为血液中的坚固。

比如华为著名的加班的段子：“华为某部门高薪聘请了一位日本专家。日本专家上班的第一天，在全体会议上做完自我介绍后说道：我是工作狂，经常加班，请大家配合我的工作。说完深深鞠了一躬。三个月后，日本专家离职了，辞职的时候说：你们这样加班，是不人道的！”

“你生活中的一切都要为项目让路，项目忙的时候，你不能结婚，生病，死亡，包括你的家人。”

……

但是华为进入平稳发展期，尤其是华为国际化的时候，华为内部就比较少的提狼性文化了。狼性文化和国际上的跨国企业的价值观是相悖的。很容易因为这种动物性法则而被排斥，所以这个阶段华为更多的在提倡如何建立规则，维护商业生态的平衡。

确实，国际上的顶尖公司，包括谷歌，苹果，Facebook，迪斯尼，特斯拉等等企业几乎没有提倡狼性文化的。更多的在强调对人性的关怀。

这就回到一个根本的问题，所有企业的成长都需要动力。如何激发员工的内在动力？外在力的驱赶和内在力的激发哪种更有效果？

“马斯洛自我实践模型”中人的最高发展阶段是自我实现。

在苹果公司，也有严苛的甚至高强度的工作制度。对乔布斯关注的项目也同样不敢懈怠，“把 120% 的时间用于乔布斯感兴趣的项目。”

但是苹果有一个著名的精英文化，乔布斯的工作是把很多一流的牛人召集起来让他们觉得自己不是在做手机，是在改变世界。

Google母公司Alphabet的市值在2016年超越了苹果达到5600亿美元。Google一度以最有创意的办公室设计让员工天天想加班而闻名。但那是表面的现象。

老昙注意到Google有区别于其他企业一个很独特的地方，公司内部设了9个禅修中心。Google每一位员工都可以到禅修中心去修行。

Google的目的是“鼓励每一位员工在这个世界浮躁的环境中，通过正念的禅修来让内心获得心灵的平静，提高自己的注意力和自信并从中学会控制自己的情绪。”

学习型组织之父彼得·圣吉有一个著名的理念：“三流管理者学习管理知识，二流管理者学习管理技巧，一流管理者修炼管理心智”。

公司成长到一定阶段靠的是管理机制遏制人性中的弱点和恶习，规模再大靠的就是企业文化激发人性中良性的一面。说白了，就是创建企业文化实现对人的管理。本质是对心的管理。禅既是心。

Google其实是帮助员工自我发现从而达到组织上的协同。