【管理实践】发电部开展安全生产标准化管理初见成效

西柏坡电力大力开展安全生产标准化管理，发电部作为西柏坡电力的核心车间，把“把规定动作做到位、把自选动作做正确...



西柏坡电力大力开展安全生产标准化管理，发电部作为西柏坡电力的核心车间，把“把规定动作做到位、把自选动作做正确”作为安全标准化工作的口号，以生产流程标准化，促进员工行为标准化，实现管理的闭环。

发电部成立了专项工作小组，车间主任亲自挂帅，多次召开安全标准化工作会议，确定开展标准化工作的步序，对具体工作进行部署。标准化工作小组带领大家进行设备普查，针对现阶段多项技改项目实施和设备健康情况，提出异动改进30余项，出具技术措施及运行指导68篇，在发电部主页开辟标准化专栏，下设“规程”、“图纸”、“事故处理汇编”、“异常工况操作指导”、“事故汇编”等栏目。

发电部安全标准化小组根据部署，进行规程图纸的修编，修编规程40余万字，系统图350多张，并编制印发运行不安全事件汇编，梳理事故征兆及防范措施，根据异常发生的规律，按月进行更新。同时，及时编制异常工况操作指导30余篇，并及时下发组织学习。

工作在生产一线，只有深入学习各种安全标准，熟悉各项操作技能，提高事故应对与处理能力，才能够保证生产工作安全经济高效进行。为了避免措施停留在纸面上，发电部每个月安排安全活动日，布置学习内容。及时学习安全生产文件、事故案例分析，通过“前车之鉴”，避免在生产活动中犯同样的错误，从事故案例中吸取教训，避免悲剧重演。例如：风机半侧解列是比较常见的事故操作，由于没有标准化的指导，现场有人处理较好，有些人处理起来就会导致非停，通过出具标准化的操作指导和学习之前的事件汇编，进一步证明了安全标准化的有效性。只有深入贯彻标准化工作，利用对标提高自身安全生产技能，才能远离事故，远离危险。

为了规范两票危险源（点）的工作，发电部动员全员参与，全面辨识危险源，确保了实用、无遗漏；对各专业辨识的危险源进行梳理规整，形成危险源标准库，修改两票软件，固化操作危险辨识内容，指导运行人员操作。

发电部在有效规范“两票”实施的同时，严格把关危险点辨识、风险分析与控制措施的执行。针对每一份操作票、工作票和现场操作情况，提前进行危险点辨识，风险分析并采取风险控制措施，并将其写入在操作票和工作票中；操作人事先提高警惕，“两票”由操作人、监护人、值班负责人、值长层层把关，逐一审核签字确认。从对于溜滑或不平坦场地的跌伤扭伤到受限空间的磕碰伤害，从憋压损坏设备到氨泄漏中毒，“两票”制度严格对每一步操作进行危险点辨识，认真对每一项进行风险分析，谨慎对每一关进行风险控制采取有效措施。可谓把每一道操作掌握到极致，采取控制措施把每一点风险降至最低，用标准化规范生产操作，同时用标准化保障安全生产。技术措施与应急预案是机组监视与操作过程中的向导与指南，能够有效地保证机组安全稳定运行，保证安全生产。按照标准化工作步序，发电部针对机组和设备的运行情况，完善各种技术措施，确保机组高效稳定运行；同时对于可能出现的事故和缺陷准备应急预案，提前做好事故预想与应对措施,确保了机组的安全运行。发电部要求各班组交接班时，必须开班前交待会和班后总结会。确保每个人迅速得知机组目前运行情况，了解设备缺陷和特别注意事项，及时掌握设备异常动态，避免因为疏忽设备缺陷和异常而给个人和集体带来伤害和损失。发电部实行标准化管理以来，每个班组定期举行反事故演习，切实提高了职工的事故应对与处理能力。先后组织了以保人身、保设备为出发点的各项演习；“涉氨”、“涉酸”、“氢站着火”、“风机半侧掉闸”等一系列反事故演习，锻炼了职工沉着冷静面对事故的能力，及时有效控制事故发展，避免事故扩大化。

发电部用标准化管理规范安全，从预防上促安全，从小事上保安全，切实提高安全意识，提高事故应对与处理能力，把安全工作认真落到实处。

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