除了更大的房子，房企们还能为你的家庭提供些什么？

朋友是一个小学教师，这是她任职的学校里，一位小朋友的检讨书。

蹩脚的比划，略显幼稚的语境，拙劣的标点符号以及让人忍俊不禁的表述……

其实检讨书只是一个小小的点，但我们从中能够看到的却不止这些。

我们和孩子身处的环境一直在更改，从他们的言行举止你甚至可以感受到他所生活的家庭环境和教育环境，充满爱与陪伴，又或者是否是人格孤独缺失。而如何为他们创造更好的生活环境，让每个父母为之焦灼不堪。不妨让我们再来看一个真实的小故事。

我的另一个朋友，一个全职二胎妈妈，拥有一个9岁的儿子和一个6岁的女儿。她的老大是个运动少年，选择了橄榄球、室内曲棍球以及乒乓球课。老二是个典型的乖乖女，选择了舞蹈、钢琴、绘画课等传统课程。

两个孩子的课程表截然不同，且几乎每天都有活动，母亲就像个陀螺一样带着孩子赶场。即便很累，她也要求自己不准缺席孩子的任何一场活动，而她的两个孩子总是天真而快乐，善良而理智，非常惹人喜爱。

她说陪伴是最好的教育，与其教孩子如何取得高分，不如以身作则教给他们生活的真谛和生存的技能，快乐比所谓的成功更重要。所以她并没有请阿姨，而是放弃了还算不错的职位和薪资，留在家里陪伴孩子，只是想让这个家庭能够更和谐，成员之间更亲密，孩子的成长更顺利。

反观我们自身，一边倡导个性化的教育，一边乐此不疲地把孩子送进桎梏式的教育囚笼中，却从来没有问过他们，你最需要的是什么？曾经有人立竿见影地指出，国内的教育问题很大程度上已沦为家庭教育的问题，缺失的父亲+焦虑的母亲=崩溃的孩子，这条公式已经成为国内家庭教育最普遍的问题所在。

那么我们，到底该如何定义教育？

这个问题很大，大到连教育学家们都难以启齿，但的确有很多人在问，甚至包括房地产开发商。

3月23日，开发商世茂用一种走心的方式回答了这个问题。带着他的「光合教育社区」，世茂宣布社区教育正式进入企业战略之中。

以社区为平台形成教育生态圈，完成孩子、家庭、社区的光合作用，让社区的每一个人都浸润在教育的氛围中。在世茂教育理念推动下，一种全新的教育模式诞生。

发布会现场，世茂告诉了我们一个简单的事实，每一孩子都是一颗种子,而教育也从来不是一个人一家庭一朝夕的事。纵然简单，却并非每个人都能悟透。

目前光合教育社区以「360课堂」和「人人教育」两大平台为主要支撑。

三代同堂，六项教育（学科教育、素质培养、体能培训、智力开发、艺术中心与科普知识），零距离相伴。线下「360课堂」覆盖了所有社区居民，引入优秀教育资源，并与顶尖教育机构合作，因材施教向大人和孩子提供个性化的教育服务。

不仅让家庭成员能够时刻相伴，世茂还给孩子提供了更多接触身边人的机会。线上「人人教育」这一平台下，每一位业主都可以成为老师，也可以选择学习自己感兴趣的内容，充分体现了“三人行必有我师”的传统教育理念。

某种程度上而言，世茂搭建了一个教育版的Uber社区，让教育资源共通互利，将孩子、家庭与社会之间的隔墙打通、推平。

世茂集团助理总裁兼营销公司总经理邵亮说，光合教育社区，不是社区教育的2.0，而是搭建一种教育生态圈。伴随全面二胎的开放，越来越多的房企开始顺应市场做出产品调整，在家庭人口可能增加的情况下，“四房才是刚需”、“保姆房被列入开发范畴”、“三房市场被大大挤压”……所有的结论都指向了产品层面的革新，这似乎已经成为了一场全民改善置业的狂欢。

这场狂欢里，产品是主角，却没有人说服务。家庭结构由「421」转向「422」，除了空间上的改善，面对孩子抚养成本的提高，教育资源紧缺的问题，开发商还能够为这些家庭做些什么？

人才的需要量越大，孩子升学、就业、以及对未来人才综合素质要求也就越高。在大多数“宁愿少生，也要优养”的观念里，孩子的教育跟不上，就算面对二胎政策的巨大福利，也只能因为各种原因而不得不放弃。

面对市场的竞争与家长们的期望，开发商在对孩子的行为习惯教育、品格性格养成、思维模式训练等方面的培养，都将是企业竞争中的优势和亮点。毋庸置疑的是，未来的房地产市场，已不再是单纯的买方或者卖方市场，而是更加分化的市场，产品和产品背后的服务链以及附加值将是关键要素。

世茂的「光合教育社区」，万科八爪鱼触角之一「万科塾」，碧桂园的「K12教育模式」……前瞻的房企们以多种形态在教育领域践行着自己的社会责任。对企业来说，既能与地产主业协同，又能分享教育产业的红利，即使无法盈利，优质服务背后所产生的附加价值同样不可低估。在房企转型之际，社会力量牵头教育事业是一次成功的探索，通过企业的参与改善教育条件，为教育活动提供更多更优质的场所，也将藏在民间的教育资源转化成优质的师资力量，在社会与企业和谐共赢中找到一条可持续发展之路。

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