【聚焦年报】成绩单给股价打鸡血?旭辉年报的几点冷思考

 

股价创历史新高...





年报季开始了,旭辉集团(HK00884)以一份漂亮的数据打响品牌房企头阵:从530亿的合同销售金额到28.2亿元的核心净利润,从5.4%的利息成本,到50.4%的净负债率,经过去年那样一个史无前例的好形势后,旭辉交上了一份抢眼的成绩单。





在这份年报的助力下,旭辉股价在3月9日冲到了上市以来的最高点,值得一声恭喜。

同时,房小评对这份成绩单,有几点反向思考,写出来与大家商讨。

结盟的忧患
2016年,旭辉集团录得合同销售金额530亿元,但是归属于旭辉集团的合同销售金额仅为291.9亿元,也就是一半多一点。

再看看2015年,旭辉录得合同销售金额302.1亿元,其中归属于旭辉集团的合同销售金额仅为202.9亿元,但是占比超过了60%。

也就是说,旭辉的业绩,近来越发依赖于合作项目的表现,看起来75%的业绩增长,最后真正归属于旭辉的增长不到50%。

当然,你会说合作拿地,合作开发是趋势,谁都这样干!

没错,与其各自为政在土地市场杀得鲜血淋漓,不如大家结盟一起低价拿地,一起赚钱。一个项目上赚得少一些没关系,大家一起多拿项目,做大规模嘛!

在房地产快速集中化的过程里,年度销售额这个数字并不虚假,但一个楼盘的销售业绩被合作股东整体算进自家业绩,的确带来规模上的一种虚高。

而且,房企过于紧密精明的合作关系,某些时候,对于地方政府部门是一种挑衅。

“你们说好了低价一起拿地赚钱,我们卖得岂不是亏了?”

所以,各种行政关卡卡死你,拿了地也动不了,卖不了,拖死你。不是开玩笑,包括旭辉在内,不少房企都遇到了这个问题。

当然,合作的趋势无人能挡。今年旭辉将为其2000亿战略耗资200亿拿地,据统计,2017年前2个月,旭辉在土地市场收获11个项目,6个采取合作方式,5个持股比例不超过50%。
好看的利润背后
2016年,旭辉集团核心净利润28.2亿元,同比增长28%,毛利率、核心净利润率较去年也均有所提升,分别为25.4%及12.7%。



但其中一个数字的异军突起,引起诸多关注,即应占合营企业业绩比去年足足多出8个亿。

在业绩会上,旭辉首席财务官游思嘉回应称:旭辉3年前开始做非并表的合营地产开发项目,去年项目进入业绩结转期,开始为旭辉贡献利润。也就是说从前一直亏损的这一部分,在去年突然贡献给旭辉大量的利润增长。

说到这里,房小评又想起一件旧事。去年12月份,旭辉旗下上海旭备在参与青浦区一地块出让过程中,违反出让规定,被罚没保证金3.7395亿元。

此后,为了消除收回保证金的不确定因素,旭辉立即决定将旭备出售给昌瑞,以收回这笔现金,而昌瑞的实益拥有人就是旭辉大股东林伟和林峰。

为了不使旭辉的业绩利润受到这次事件的影响,大股东选择先自行兜住这笔损失。
限价下的二线战场
一直求稳的旭辉,正在开足马力打响2000亿规模战。而随着一线城市房地产逐渐从开发转入经营持有,二线城市进入开发销售的高峰期,旭辉决定把规模战的主战场放在二线城市。

今年,为了控制房价,诸多二线城市祭出了限价政策,而且短时间内不像有松动的迹象,很多地方出现二手房比新房更贵的离奇现象。再加上后续调控政策的预期,二线城市将回报给旭辉一个怎样的2017,尚不明确。

目前旭辉能做的是采取多样的投资方式来获取低成本的土地,包括公开举牌(去年没拿一块地王,今年应该也不会),二级市场并购,一二级土地联动开发,旧城改造等等。

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