【B修·动态】公司扎实推进B级检修准备工作

3月16日，公司召开专题碰头会。会议就1号机组B级检修前准备工作进行了深入讨论、研究。公司副总经理龙宁晖、总...



3月16日，公司召开专题碰头会。会议就1号机组B级检修前准备工作进行了深入讨论、研究。公司副总经理龙宁晖、总工程师周学平出席会议。

据了解，在3月份工作调度会上，总经理、党委副书记龙维智就曾对此次检修制定了总目标：“要按照A级检修的标准扎实开展好此次检修工作，确保机组安全、经济、稳定、环保运行，巩固精品工程成果，创建检修精品，实现修后无非计划停运、连续运行180天以上。”

为确保创建检修精品的目标如期实现，此次会议本着严谨、细致的态度，对最新编制的《公司2017年1号机组B级检修管理手册》（草案）进行了逐一清点，内容详实的《管理手册》涵盖了检修目标、网络图、组织机构及职责、B修前机组运行报告、检修清单、“四措两案”等30项工作，并且还按照集团公司作业指导书编制和使用有关规定，明确了B修的安全监督网络、职责、措施和考核办法。

为确保即将开始的1号机组B级检修圆满完成，公司进一步巩固和深化创建精品工程成果，以策划先行，提前进行精心部署。成立了以生产副总经理、总工程师为正、副总指挥的检修领导组，设立指挥协调组、安全监察组、质量监理组、启动试运组、物资保证组、宣传报道组、后勤保障组、文明生产组、保卫消防组等9个工作小组，围绕安全、工期、质量等方面精心编制方案，对加强组织领导、严格安全管理、抓好质量管理、确保物资供应、营造良好氛围、打造检修亮点等多个方面提出了具体要求，并明确了各措施的责任部门和责任人。

此次检修是公司2017年首次计划性检修，也是1号机组首次计划性检修。在煤电矛盾日益突出、电量形势极其严峻、节能减排压力日趋严格等形势下，此次机组修后性能对全年抢发电量、降低机组能耗、超低排放改造及降低经营成本等具有重大意义，下阶段，公司将对相关“四措两案”进行详细审定，为检修工作的顺利开展和目标的如期实现夯实基础。

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