龙维智：在对标争先中坚定建设健康华银的信心_【活力攸能】

“12345”工作思路是华银公司立足当前、放眼长远，解决突出问题的战略突破，是对华银健康持续发展的顶层设计。...

“12345”工作思路是华银公司立足当前、放眼长远，解决突出问题的战略突破，是对华银健康持续发展的顶层设计。谋定而后动，作为华银一员，无论环境多么复杂多变，无论遭遇多么大的困难，都要始终保持战略定力，在对标争先中坚定建设健康华银的信心，在奋发有为中展示攸能新厂的风范。

——行动抢先，早落实早部署早行动。

参加华银公司2017年工作会，感受最深的是公司面临的新挑战，触动最大的是务实的会风，收获最大的是建设健康华银的战略指引，譬如荆棘坎坷中的一泓清泉，让我们看到了行动的方向。置身其中，无比振奋，深感会议精神宣贯一天不能耽搁，公司行动一刻不能容缓。

在华银公司工作会结束后的第一个工作日、在春节长假前的第一天，公司抓紧时间召开了工作会，第一时间对华银公司战略目标进行了宣贯。

对照华银公司健康持续发展目标，我们为每位与会代表准备了4道讨论发言题，“你认为公司面临的最突出的问题是什么？”、“你怎样落实公司工作思路？”、“你如何理解12345战略部署？”、“为更好地完成公司年度目标任务，你有哪些建议？”，每道答题规定了最短发言时间，每位代表的发言不少于12分钟。

此外，我们打破专业界限，将原有代表团重新打破，组成新的讨论组，每一组确保既有公司领导，又有来自生产、经营、后勤、行政等不同层面、专业的代表，使发言覆盖整个公司管理工作。

分组讨论时间占了正式会议时间的一半，为了增加讨论时间，会议中餐缩短至1个小时。代表们发言充分，从安全生产到对标管理，对队伍稳定到绩效考核，提出了共计10个方面的62条措施建议。

通过精心准备、周密安排和全面宣讲，公司上下对华银工作会精神实现了从会议内容到作风形式的全方位宣贯，代表们反响强烈。公司工作会既是2017年工作总部署会，也是对华银战略目标对照会，我们对照要求，查找问题和原因，确定了目标和措施；在会中传递了华银公司和公司层面在执行力上严、实、快、细、新的要求；春节长假后第一天上班即开收心会，进入紧张的工作状态。

快速行动，达到了与华银公司目标同向、思想同心、行动同步的目的，为全年工作良好开局创造了条件。

——对标争先，干在实处走在前列。

2月15日，集团公司副总经理王森，华银公司总经理兼党组副书记徐永胜百忙中专程到攸能公司调研指导。两位领导对公司殷殷关切，反复叮嘱要把精品创建的经验方法运用到迎接市场挑战、经营创效的实践中，为改革、创新摸索经验，为华银健康持续发展担起攸能之责。

正如徐总所言，2017年市场变化大，精品工程为公司应对竞争、提升盈利打下了基础，但机组先天不足对标难度大，必须充分认识面临的新挑战；煤电一体、股权特殊，管理挑战性大，必须敢于尝试、勇于创新。在华银公司人员整体富裕的情况下，公司实施新厂新制，承载着华银出效益、出成果、出经验的厚望，我们深感责任重大。

公司按照徐总的要求，结合公司实际，着力对标管理，通过对标进行过程管控，不断挖掘潜能，不断超越自我，提升企业竞争力。

一是敢于挑战，定好“小目标”。从基建到生产，从过去“花钱”到现在“挣钱”，少数干部谈及2017年工作目标，信心不足，目标不高。公司对每个部门的目标进行反复论证后敲定，确保“跳起来摘桃子”，奋力一搏摘得到手。通过制定部门小目标，达成公司提出的大目标：在集团公司、华银公司走在前列，在区域中领先；公司虽然偏远，但要风景这边独好。

二是强化措施，力求实效。公司确定了对标管理指标体系和组织体系，对节能降耗、混煤掺烧、机组非停等关键性指标成立专项工作对标领导和工作小组，重点攻关；建立对标结果通报机制，定期公布值际小指标竞赛结果，定期通报与兄弟单位对标排序情况，要求所有公开排序必须位居华银公司前三名，第一名奖励，后三名考核，建立学先进、找差距、定措施、争一流导向。

三是严于考核，强化问责。考核力求做到考核目标与考核任务并重、结果考核与过程考核并重、奖励与惩罚并重；根据指标情况，逐渐缩短考核周期，实现从年度考核到月度考核再到周考核的覆盖，实现重大急难任务一事一考核、一事一奖惩；加大问责力度，按“四个凡事”的要求落实任务责任，对失职失察、工作不力的部门和人员进行处罚并说清楚。

四是敏于创新，打造亮点特色。改革绩效考核制度，以生产考指标、管理考任务，效益效率优先为原则，对定期管理工作、岗位职责逐项梳理，使绩效指标更加清晰明确、具体化、数字化，能定量不定性，定性的有排序，真正实现全员业绩考核和全面责任管理；坚持用对标结果指导、评价绩效考核，提高绩效考核的合理性和公正性，真正实现用业绩说话；完善电量营销对标，积极摸索直供电量营销方式，选择合适的人充实到电量营销岗位。不断创新管理机制，建立干部管理、安全管理考核积分制，抓小抓细，不留死角；加大政策研习力度，将指标任务落实到相关职能部门。

——作风领先，锤炼队伍凝心聚力。

一支素质高、作风强的员工队伍是建设健康华银的基础和保证。聚华银员工之智，办惠及民生之事，徐总在“四大基本原则”里辩证地回答了发展依靠员工、为了员工的问题，为我们进一步转变干部作风、进一步凝聚人心指明了方向。

攸能公司目前最大的管理短板就是干部执行力上的慢作为、不作为问题，具体表现就是对上级的指示精神缺乏政治敏感性，反应不迅速；对交派的任务缺乏主动性，遇事做事，推推动动；对出现的问题困难缺乏预见性，回避躲闪，怕担责不作为。

在员工队伍上也存在不稳定因素。公司深处乡镇，周一至周五公司、周日家里，钟摆式的工作方式，新员工不安于现状，离职现象时有发生；老员工无暇顾家，不安心工作。

我们在严管干部上下功夫。今年以来狠抓干部作风建设，大会小会，不惜用大的篇幅强调干部管理问题，也多次找干部谈心谈话，频吹转作风之风；加大干部问责力度，强调部门的问题，责任都在负责人、都在干部身上，在月度会上，部门负责人要求说清楚并处顶格考核成为常态；推出干部管理积分制，使大错不犯、小错不断的干部有促动有压力有认识有改变。

我们在稳定员工队伍上做更细更实的工作。一位员工在公司微信群说“下班晚，没饭了”，短短6个字，我们高度重视，虽然是周末，立即责成分管公司领导询问，1小时内主管部门负责人在群里进行了回复道歉，在当月的调度会上，主管部门负责人再次就此事说清楚。

看似小题大作，其实是为了传递员工利益无小事的理念，要求所有的干部在解决员工利益诉求上，做到不回避问题和矛盾，解决问题有温度更有力度。今年我们拟在班组建设、精准培训、开辟技能人才双成才通道、让合适的人干合适的岗位上等员工关心关注的事情上做文章、想办法、出措施，让更多想事、干事、成事的人名利双收，留住人才，提振士气，营造干事创业的良好氛围。

积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。让我们坚定信心，携手努力，让健康华银照亮未来。