《你的企业可以与众不同》：23.面对危机，企业依然可以有所为！

------23.面对危机，企业依然可以有所为！------

美国金融危机引发的全球经济衰退似乎已经不可避免，危机虽然不是企业发展过程中的常态，但如何应对危机，让自己的企业从危机中走出来甚至变得更加强大，是所有企业都应该格外正视的问题。

让我们重新审视一下一个企业之所以存在和发展的三个基本要素：首先是人，既包括决策者也包括员工，而决策者的领导能力和为实现整个企业的目标所聚集起来的戮力同心的团队凝聚力是企业产生和存续的先决条件；其次是资源，包含资金、技术、市尝社会资源的整合能力等，这些要素的多寡、优劣、强弱决定了企业的健康程度；第三是品牌，主要体现为企业所独有的产品或服务的知名度和美誉度，它们是真正决定一个企业竞争力高低的最本质因素。

当前由美国金融危机引发的全球金融动荡已经深刻影响到了实体经济，称之为全球经济危机也绝非危言耸听。这场危机对企业影响最直接的是第二个要素，即资源部分，对其他两个要素的影响微乎其微。这就比较清晰地告诉我们的企业从业者：哪些是我们可以尽力避免变得更糟的地方，哪些是我们可以着力加强的部分。

先从第一个方面谈起，资金的短缺、市场的萎靡不振的确是我们必须面对的现状，但这也绝不意味着企业已经到了山穷水劲坐以待毙的境地，学会开源节流、精打细算，快速地处理不良业务和资产，让资金尽可能地回流聚集是企业的当务之急，毕竟资金是一个企业的命脉所系，只有现金流健康和拥有一定的资金储备才能提振企业熬冬的信心。其次对原有的市场进行重新检视，要变得现实一些，规模应让位于效益，让做强取代做大，切割掉那些不能给企业带来效益的环节，着力去开拓一些能立竿见影，哪怕是原先你认为微不足道的市常这样即便周围的环境变得越来越恶劣，你也不会变得更糟，你至少还拥有一块自己可以腾挪辗转的空间。这或许就是你未来等待再次崛起的安身立命之本。

那么，对于现在企业有时间、有条件去加强的部分，我们又该如何去对待呢？

对于人力，我们在市场形势一片大好的情况下可能重视不够，因为发展的确掩盖了一些问题，但凡一个企业可以基业常青，其最核心的能力必然是企业人的素质与能力可以超越同侪。外部市场环境恶化留给企业的时间并不多，那么重视企业内部人力资源的培训显然是企业决策者当下的最为明智之举。通过系统的科学的培训让员工获得更多的知识和技能，补足企业的短板，提升个人的水平，让称职者优秀，让优秀者卓越，可以成为企业再次崛起的最值得倚仗的动力之源。对于品牌，这是不因市场环境变化就能立马飞升或退化的部分，品牌惯性的力量是显而易见的。品牌是消费者心目中的产物，所以我们不能因市场的低迷就弱化了与消费者的沟通和互动，而更应该加强与消费者的关系，查找出品牌的不足之处并尽力去解决好，使之在消费者心目中能永葆鲜活亮丽的形象，让其逆势飞扬，则功莫大焉。

面对危机，企业绝不能徒叹悲凉，而应反身内向，积极求诸改变。若真如此，这个冬天还会冷吗？

《卓越管理》2008年11月

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------24.当我们面对那么多的突然……------

——回望2008

2008注定是不平凡的，特别是对一个中国人而言。

年初的一场旷日持久的大雪，起初肯定让生活在南方的孩子们欣喜不已，因为这或许是他们在生命中第一次真正意义上的与雪相遇。没承想，接下来的事情却又让他们如此沮丧，亲人被阻隔在回乡的途中，缺水、断电让一个憧憬中的新春佳节变得凄清、黯淡。

自然界的反常现象不得不让我们反省自己的行为，对自然一味索取，对环境肆意改变，到头来终究会被自然报复。如果意识到这一点，这场覆盖整个中国南部的冰雪灾害或许不无其正面的警示意义，虽然这对经历的人而言是一场难以磨灭的灾难记忆。

更让国人猝不及防的是“5?12汶川”大地震，山河呜咽，举国为之殇！

从国家总理到普通百姓众志成城，一起抗击这场特大灾难。多难兴邦，在这场灾难面前，中华民族的向心力与凝聚力也得到了一次空前的提升。

在地震的瓦砾面前，最让我们痛心的是坍塌的校舍和其下掩埋着的那些花儿一样稚嫩的生命。我们不禁要问：在那些没有钢筋的废墟面前，作为承建者，你们的良心将何处安放？与那些动辄就捐款数千万甚至上亿元的企业相比，同作为企业，道德操守却有如此的天壤之别！

堪称完美的北京奥运会的成功举办，让所有中国人无比自豪，改革开放30年的中国以前所未有的自信向全世界第一次集中展现了这个东方文明古国的年轻与魅力。我们创造，我们奉献，我们分享，中国符号让百年奥运有了一次别样的生动的刻痕。

中国企业借奥运之机大范围、整建制地向世界集体亮相，中国品牌的响亮存在，其意义也绝不仅存在于当下，势必会越来越广泛地影响未来。

奥运的喜悦还没有散尽，以三鹿为肇始，发生在中国奶业企业身上的三聚氢氨“毒奶粉”事件无疑让我们在世人面前深度蒙羞。

奶制品企业是眼下国内硕果仅存的几个以本土品牌占据大半江山的行业之一，三聚氢氨让一个行业迅速被消费者打入万劫不复的深渊，其责任路人皆知。这一事件至少可以告诉我们一点：无论你从事什么，底线是不可以试图去碰的，否则的话只能被唾弃。

接近岁尾，美国金融危机的“蝴蝶效应”越过大洋衍生成了一场经济风暴，我们的制造出口企业首当其冲，深受其害，企业倒闭，工人失业，并有愈演愈烈之势。

冷不防，世界已经陷入了经济衰退期。很显然，我们的企业并没有准备好。“亡羊补牢，未为晚也１学会如何过冬，如何让自己的企业坚持过这个似乎看不到头的冬天，成为所有企业界人士时下必须审慎面对并要努力去解决好的一个问题。

走过2008，我们在年轮里留下了浓重的一笔。反思，然后沉静、坚定地前行，和着即将敲响的新年的钟声！

《卓越管理》2008年12月
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本小说内容节选自：经管职场小说 《你的企业可以与众不同》

作者：李勇
小说现有字数：16万字
最后更新于：2016年12月22日
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