《公司黑带》：3因何对中国情有独钟？

------3因何对中国情有独钟？------

2002年，ＧＥ在中国收获了17亿美元。据伊梅尔特透露的数据，2003年，GE（中国）的销售还不到30亿美元，但是其增长率达到了30％。这的确是个令人兴奋的数字，伊梅尔特的财务目标是10%的年利润增长和20%以上的资本回报率，而2002年GE全球的数据是7%的净利润增长和10%的现金流增长。

GE在中国的投资领域与GE的重点业务领域非常融合，比如，GE在航空、发电领域，其工业系统集团、塑料集团以及医疗系统集团等都都在中国增长强劲。伊梅尔特也这样论证中国市场的重要性。“以塑料产业为例，目前中国市场的销售占全球市场的三分之一，但是可能在未来五到十年里，中国的销售会占全球的40%～50%。”面对业绩增长的要求，伊梅尔特把目光更多地投向了中国。伊梅尔特希望到2005年，GE中国的销售额能够达到50亿美元，但目前的数字只是30亿美元，这意味着需要保持30%以上的增长率，而伊梅尔特对此充满信心。“北京2008年的奥运会，上海的高速公路，这些大项目都即将上马，这对于GE有数亿、数十亿的机遇。”2003年，伊梅尔特在中国最具突破性的是GE全球研发中心的成立，GE中国全球研发中心有三个主要功能。首先是产品和技术的研究开发；第二是为GE在中国的采购业务提供工程技术支持；第三是作为GE总部之外最大的培训发展中心。中心共有28个拥有世界一流设备的实验室，拥有员工超过500名，主要为科学家与工程师。到2005年，中心将有1200名员工。

这一动作使伊梅尔特对中国机会的把握比韦尔奇时代有了一个重大突破，这种情有独钟更多和伊梅尔特的中国情感有关。伊梅尔特在GE医疗、塑料、家电部门做主要领导，而这三个部门在中国都有着很大的成绩，并且也是GE在中国做得最好的主要几块业务。特别值得一提的是GE医疗，GE医疗中国区总裁的陈治曾是伊梅尔特的一员干将，但在1999年前，GE医疗（中国）并不被看好。转折点在1999年，GE医疗中国业绩超过德国，令GE高层刮目相看。当年，伊梅尔特曾以GE医疗总裁的身份访问中国，中国市场的高速发展也给伊梅尔特很大的触动。

2003年10月23日，伊梅尔特在上海也坦言：“我对中国的感情要更深一些，也更友好一些。”这种感情肯定是韦尔奇所没有的。

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------4逆势之下的三把火------

伊梅尔特上任GE董事长兼首席执行官后，几乎是没过过一天安稳日子。最开始是“9·11”事件，两个员工遇难，保险部门损失6亿美元；然后是GE旗下的NBC电视台遭到炭疽病攻击；随后，安然世通公司丑闻也让GE招惹非议，今年的SARS也给GE带来了负面冲击。

过去的一年，伊梅尔特就象一个在狂风中寻找方向的航海者。但伊梅尔特也开始逆势出击，以一系列大胆的收购，出资约140亿美元收购维旺迪，分别斥资23亿美元收购芬兰医疗设备制造商Instrumentari-um和95亿美元收购英国一家医疗诊断和生物科技公司Amersham，GE正在进入“伊梅尔特时代”。但是，伊梅尔特到底给GE带来了什么新理念？这就是伊梅尔特的三把火：

首先，更多的发展技术。在过去三年里，GE在研发方面的投入每年增长12%。这的确是一个奇怪的现象，韦尔奇是工程博士，但取得了公司管理的成功，而伊梅尔特是MBA出身，却重新把科技作为GE发展的重点。

第二把火是，要更加全球化。“因为我们必须要在全球占领更多的市场，以求更多的增长，光盯着美国市场是不够的，美国正在经历一个艰难的经济周期。”第三把火是，要更加以客户为中心。“客户极为重要，因此我大约花20%的时间用在客户身上，50%的时间用来人才甄选和管理上”伊梅尔特说。

但伊梅尔特面临的挑战艰巨，一个最大的挑战是信心危机，伊梅尔特要向投资者证明他能够推动GE持续增长，至少，在2002财年，GE的增长不太令人满意。另一大悬念是伊梅尔特所大力推行的“科技战略”，伊梅尔特大刀阔斧地进行了一系列变革，但其表现至少在几年后才能显露。
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本小说内容节选自：经管职场小说 《公司黑带》

作者：金错刀
小说现有字数：27万字
最后更新于：2016年12月21日
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