10年前，银行不肯贷1000块给他；10年后，他自己开了银行
小创说：当年他创业的时候，银行不愿贷1000块给他；君子报仇十年不晚，十年后，他和人一起开了一家银行。他就是新希望的创始人——刘永好。从养鹌鹑到创建民生银行，这其中经历了什么？
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刘永好，
新希望集团创始人，
1951年出生于四川重庆的偏远山区，
从小家境贫寒。
20岁前，他甚至没穿过一件新衣。
苦难激励人成长，
勤奋好学的他成绩始终名列前茅。
大学毕业后，
他被分配到小学当老师，
每月30块工资，
要承担全家人的生活开销。
1980年的春节，
二哥为给四岁的儿子做顿肉吃，
在路边摆摊修理家电。
短短几天，
他赚到了300块钱，
相当于当时10个月的工资！
这件事就像一颗重磅炸弹，
砸进刘氏兄弟心里。
他们迅速发现，
电子产品的市场很大，
而几个人的专业又都对口，
于是设计生产的过程非常顺利。
很快，中国第一台国产音响横空出世，
取名叫“新意音响”。
刘永好拿着音响，
兴致冲冲地找到乡下生产队，
希望能合作办厂。
没有想到，公社书记一句：
“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”，
让刘氏兄弟们的美梦胎死腹中。
每一个成功的人，一路走来都要经历九九八十一难。
对于刘永好来说这只是一个小小的挫折。
后来，刘氏兄弟变卖了所有的家产，
凑了1000元开始养殖鹌鹑。
历经种种磨难，
这一次他们成功了。
1986年，育新良种场已经年产鹌鹑15万只，
鹌鹑蛋不仅贩卖到国内各个城市，
而且冲出亚洲走向了世界。
刘永好也开始逐渐显露出他的销售才能。
接受记者采访时，
刘永好回忆起以前显得十分得意。
“在我们带动下，整个新津县三分之一的农户养鹌鹑，
最高峰的时候全县养了1000万只鹌鹑，
我们是当之无愧的鹌鹑大王。”
刘永好喜笑颜开，眼里闪着调皮的光芒。
到了1986年，
刘氏兄弟重新命名养殖场——“希望”。
后来就成了我们所熟知的饲料大王“新希望”集团 。
刘永好的成功绝非偶然，
他有两个最大的优点：
学习和专注，
比常人更加坚持学习，和更加坚持专注。
他不喜欢穿西服，
身上的行头总共不过几十块钱。
他喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉。
但最常吃的是集团餐厅里的员工餐。
他吃饭速度快，饭盒中不会剩下一粒米。
他一直去同一家理发馆理发。
发型十几年来没变过，
多年来，他的座驾一直是一辆桑塔纳，
还是下属实在看不过去，
才逼令他换了辆奔驰。
每次坐飞机出行，他也只坐经济舱，
当然机票最好是打折的。
他把自己比作：
不会抽烟喝酒、不会跳舞打麻将、
不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”。
他脸上永远带着温和的微笑，
说话时非常注意措辞，
基层员工见了他不会感到有压力。
他每天工作12个小时以上，生活的主色调就是学习。
无论和谁交谈，只要碰到有用的，
他便往随身携带的本子上记。
作为一代巨富，刘永好除了名气之外，
普通得实在不能再普通了。
1993年，刘永好与41位政协委员共同提案，
希望成立一家主要由民营企业家投资，
主要为民营企业服务的银行。
这促成了两年后中国民生银行的成立。
1996年1月12日，中国民生银行在北京正式挂牌，
经叔平任董事长，刘永好为副董事长。
关于民生银行，
有一段趣话。
当年刘氏兄弟创业时，
银行连1000块钱都不肯贷给他们。
于是有人戏言，
“君子报仇，十年不晚”，
10年之后，
刘永好捣腾出一个民营银行和国有银行抢饭碗。
当然，这只是说笑。
王石评价刘永好：
他既是杰出的工商界人士，
又是积极的参政议政者。
同时还是热心公益事业的社会活动家，
他为自己所在的群体鼓而呼，
为创造更好的生态环境
振奋、苦恼、焦虑、仗义执言。”
也许若干年后，
我们会认为这是再正常不过的事，
但在今天，
这仍然是不多见的。
四川被称为“天府之国”，自古就以“川商”闻名，
刘永好就是一个典型的“川商”
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