《每天学点博弈论全集》：第三章 智猪博弈：“不劳而获”的免费午餐

------第三章 智猪博弈：“不劳而获”的免费午餐------

学会如何“搭便车”是管理者最为基本的素质之一。高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择，对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用，从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。

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------第一节 小猪躺着，大猪跑着------

在一个双方公平、公正、合理和共享竞争的环境中，有时占优势的一方最终得到的结果却有悖于他的初始理性。

在经济学中，“智猪博弈”是一个著名的博弈论例子。它的内容是：

猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个按钮，每按一下按钮，在远离按钮的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去按按钮，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪按动按钮时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪按动了按钮，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。

如果定量地来看，按一下按钮，将有相当于10个单位的猪食流进食槽，但是按完按钮之后跑到食槽所需要付出的“劳动”，要消耗相当于2个单位的猪食。

如果两只猪同时按按钮，再一起跑到食槽吃，大猪吃到7个单位，小猪吃到3个单位，减去劳动耗费各自2个单位，大猪净得益5个单位，小猪净得益1个单位。

如果大猪按按钮，小猪等着先吃，大猪再赶过去吃，大猪吃到6个单位，去掉劳动耗费2个单位净得4个单位，小猪也吃到4个单位。

如果小猪按按钮，大猪等着先吃，大猪吃到9个单位，小猪吃到1个单位，再减去劳动耗费，小猪是净亏损1个单位。

如果两只猪都等待，结果是谁也吃不到。由此可以得出结论：唯一的解是大猪按按钮，小猪等待。

那么，两只猪各会采取什么策略？答案是：小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于按钮和食槽之间。

这为什么呢？因为，小猪按按钮将一无所获，不按按钮反而能吃上食物。对小猪而言，无论大猪是否按动按钮，不按按钮总是好的选择。反观大猪，已明知小猪是不会去按动按钮的，自己亲自去按按钮总比不踩强吧，所以只好亲力亲为了。

智猪博弈现象在日常生活中也是司空见惯的。如大股东行使监督上市公司的职责，而小股东则坐享这种监督带来的利益，即所谓“搭便车”；爱清洁的人经常打扫公共楼道，其他人搭便车；山村中出外跑运输、做生意的人掏钱修路，其他村民走修好的路。等等。

还比如：在某种新产品刚上市，其性能和功用还不为人所熟识的情况下，如果进行新产品生产的不仅是一家小企业，还有其他生产能力和销售能力更强的企业。那么，小企业完全没有必要作出头鸟，自己去投入大量广告做产品宣传，只要采用跟随战略即可。

当年万燕开发VCD常常被看作是小猪按踩踏板的经典案例。上世纪九十年代，在家电市场，万燕在资金、生产和销售能力上与广东的一些大型家电企业比，是一个小猪。万燕开发出了VCD，这就相当于踩了踏板。其结果是，由于万燕的资金和生产能力有限，无力迅速去开拓市场，而广东的家电大企业却可以迅速投入大批量生产，降低成本，同时通过大规模的推广而迅速占领市场。于是，作为小猪的万燕付出的成本比获得的收益更高，由此导致了破产的命运。

“智猪博弈”告诉我们，谁先去按这个按钮，就会造福全体，但多劳却并不一定多得。在现实生活中，很多人都只想付出最小的代价得到最大的回报，争着做那只坐享其成的小猪。这与“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理有相似之处。这三个和尚都想做“小猪”，不想付出劳动，不愿承担起“大猪”的义务，最后导致每个人都无法获利。

博弈课堂：

1.面对激烈的竞争时，首先要弄清楚自己采取那种策略是最有利的。

2.天下没有免费的午餐，便宜可以偶尔占一次，但是总想着占便宜就必然会吃大亏。
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本小说内容节选自：人物励志小说 《每天学点博弈论全集》

作者：王兴
现有字数：16万字
最后更新于：2016年10月22日
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