#深圳IT峰会2016#四大巨头同台论道干货实录（脱水版）_【丁道师】

丁道师 ID:dingdaoshi123

资深互联网观察家，长期致力于中国互联网产业和企业研究。 2016中国(深圳) IT领袖峰会进入第二天，迎来了备受全国各界瞩目的“四大巨头同台论道”，在这个“IT创新与共享经济”环节，主持人是数字中国联合会主席吴鹰。

2016中国(深圳)IT领袖峰会进入第二天，迎来了备受全国各界瞩目的“四大巨头同台论道”，在这个“IT创新与共享经济”环节，主持人是数字中国联合会主席吴鹰。对话四大巨头分别是：百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆，乐视创始人、董事长、乐视控股首席执行官贾跃亭。

李彦宏、马化腾、杨元庆、贾跃亭背后的四家企业几乎是中国互联网领域最有代表性的企业(如果马云能来，就更完美了)，拥有足够的话语权。我简单统计了下，全程1个多小时的对话，给业界贡献了1.5万字的左右的思想盛宴，考虑到现在读者快速阅读的习惯，我对今天四大巨头对话的实录内容做了精简，试图用1万字以内的来还原这样一场精彩的对话干货。

　　以下是对话内容(脱水版)：

吴鹰：我首先问李彦宏先生，现在有一个事实，大型公司他的资源越来越多，尤其是大数据时代，以每天、每小时、每分每秒不断增长。咱们刚说完一句话，数据就增长了很多。这些数据在你们这样公司手里会不会阻碍。

李彦宏：我们确实每天会增长很多数据，数据量很大。但是我们并不觉得数据本身直接有很大的价值。要想使数据产生好的价值，真正对社会有益，还要跟四个方面结合：所谓互联网+很有道理，跟医疗结合会产生什么价值，跟金融结合会产生什么价值，跟教育结合会产生什么价值。百度不仅共享数据，也共享很多技术，比如语音识别技开放给大家随意调用。我们自动翻译技术，中文翻译成英文，英文翻译成中文，27种语言的翻译，这些技术都是大家可以自动去使用的。还有很多定位的技术，图像识别的技术。

在提供这些技术的同时，同时因为这些使用积累了更多数据，数据越多就越有机会改进自己的技术。所以是一个不断加强过程。只有我们把这个东西拿出来给别人用，我们自己才能很好地提升。吴鹰你刚才讲的共享经济是最近提出来的概念。但是大家看百度百科的话，共享经济定义跟共产主义社会的定义几乎是差不多的，大家没有特别强的谁拥有什么，更多的是谁需要什么这样一个概念。我们非常相信这样的东西，但是理想很美好，还得要靠实战。还得一步一个脚印。

像百度这样的公司，还得靠技术的进步来推动产业的发展。包括现在最火的人工智能技术，现在都觉得特别重要了。可是5、10年前有谁真正不计代价去投入、去做这些东西。我们现在觉得说他很神奇，甚至产生了一定的恐惧，其实没有这么可怕。刚才各位讨论非常详细了，我也基本上同意这个观点，但是用一个老百姓的话来说这个事情，基本上是披着狼皮的羊，看着很可怕，其实没有那么可怕，可以为人们所用的。刚才我们讨论将来人工智能能够替代什么样的职业?其中一个职业就是翻译，不管是同传也好，将来这个职业就消失了。技术会不断带来新的东西。一方面给人带来一定的威胁，另一方面也会不断给人带来收益，最后就用共享经济模式让人们最直接地从技术的进步当中获益。

吴鹰：杨元庆，你是很不幸地被认为是传统企业。你认为IT企业怎么来服务共享经济?你有没有一个战略?

杨元庆：其实我觉得传统并不可怕，什么事物都是在螺旋式上升。我想挑战一下你的用词，用共享这个词好像是今天我可以随便用你的车、可以随便到你家吃饭，真的是共产主义社会提前到了。实际上英文Share，翻译成分享更加恰当。分享更重要后面联系着经济，经济是要花钱的，不是免费的。

经济怎么来的?最原始的农耕时代就是从分享开始。生产东西多了可以跟别人交换，这才出来分享经济。后来有了马车、汽车、火车、飞机，可以分享到全世界。货品到全世界了，但是信息技术没有。那个时候大家分享信息的方式就是庙会、百货商店。到后来分享的东西多了，出来了品牌。品牌做广告来推广信息。

可以说经济跟分享从来都是分不开的。只不过随着IT技术发展，电脑的诞生、互联网的诞生，现在信息越来越发达。每一个个体、每一个企业、每一个家庭不但可以分享技术，也可以获取技术。经济就上升一个台阶。今天我们的分享技术跟IT技术发展密不可分。如果没有IT技术发展，就没有今天的LBN。IT技术的分享远远没有发展完，才刚刚起步。很多朋友谈怎么样把更多产品跟更多消费者直接分享。我们也在不断思考怎么样用好分享经济。

有一个非常好的例子，过去我们给电脑用户服务，要建很多维修站、雇佣很多第三方，投资很大。用户给我打电话，我们上门服务。但是现在我们考虑用分享平台使得对用户服务更加周到，同时也更加有效果。我们其实不需要有维修站，我们的工程师可以在家里，他只要随时登录服务的平台上，有用户提出服务的需求，很快就会发现在他附近有哪个工程师，而且这个工程师过去服务的技术很好，他就可以上门服务。这样用户服务满意度可以大大提高，而且可以跟工程师紧密联系。同时也节省了我们建立维修站的费用，企业效益会更加好。

这个还不算好。我觉得再往下，大家也很关心联想未来的发展。整个到未来我就想建成一个大的平台，分享平台。

吴鹰：贾跃亭，这几个公司规模目前都比你大。你凭什么认为乐视能够挑战他们?您凭什么?

贾跃亭：乐视的生态并没有挑战任何企业，但是恰恰相反我们是最好的生态或做伙伴。有一个大的特点：开放闭环。这个模式把原来传统理论下很多看似矛盾对立的东西进行。生态经济的特点就是能够不同的物种产生跨界，不断产生价值。同时不同物种有机协同、共生、共赢、共享。这是我们所理解的生态经济。

联想是传统IT时代最优秀的代表，作为一个新的创业型的公司，到底如何才能创造全新的价值。我们认为更重要的是否能够创造一个全新的纬度或者更高的纬度，而不是跟联想、BAT在同一路径下竞争。很多企业把美国模式拿到中国，利用中国的人口红利发展壮大。但是接下来发展是真正的着眼于全球，而不是仅仅中国。你是否能够为全球用户创造价值，而仅仅是中国用户。

第二，共享。大家谈到共享。这是近两年最热的词汇之一。我们认为目前的共享还是狭义的共享，更多的是信息和资源共享。在生态经济下应该是全面共享。包括能力、资本的共享，最后实现价值的共享。这是我们认为不同的地方。

如何能够真正实现价值共享，才是怎么样创造一个全新模式的核心起点。所以乐视并没有把互联网当成一个产业来做，而是希望真正的把互联网当做一个经济基础来做。用互联网基础性平台变革各个传统产业。再进一步把原来看似不相关的产业融为一体，产生跨界创新，真正创造新价值，变成一个完整的全球化共享经济。这是乐视的一些理念。我们能够在BAT之外创造一些全新的模式，来给全社会、全行业产生价值。

乐视我们用七个子生态，七个产业看似都有我们竞争对手，但是恰恰相反，共享当中重要的一点，价值共享。我们希望把乐视创造的全新的生态价值和我们所有竞争对手能够实现共享，变成真正的竞合。我们已经做了一些案例，TCL。我们相信可以给传统产业带来一些质的改变。真正让这些企业从传统硬件公司升为互联网生态系统公司，这样给企业创造最大价值，最终也给用户创造最大价值。

而且和BAT不是竞争关系，是处于不同纬度之间来进行生态共享。谢谢!

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吴鹰：马化腾，你如果是马云，突早阿里变成你的了，你变成阿里的了，你能做什么事?马云反正也不在，你放开讲。

马化腾：每个企业的定位、发展方向、领军人物、团队、内部组织结构会造成很多的不同形态的多样性的产生。我没有办法去说，因为一个企业的成长就跟创始人、跟整个团队的文化和基因是息息相关的，所以很难说一个企业突然被另一个企业抓走了，我觉得是非常难的，我觉得更多还是应该，回到这个主题吧，从共享到分享，应该说是让更多的企业，包括企业内部的很多管理团队发挥他的特点和特色，他们之间互相协作，而不是全部在一个企业，在一个很垄断的行业里面去发展。所以我更倾向于一个生态的方式，也就是这个生态里面是很多元化的，很多企业，企业其实应该是越做越小，越做越专业，你只做最底层，其他社会分工越来越细，大家一起撑起生态的发展。

李彦宏：贾跃亭刚才说我们不跟BAT竞争，这些东西好像比较俗一点，我觉得不俗，如果没有竞争，谁都不会有那么大的劲去天天干。你如果天天说我这个公司不会死，你这个公司可能不会死，你天天说这个公司会死，你的公司反而会越做越大。

吴鹰：假设贾跃亭和杨元庆，你们俩如果合作了，是不是对他们的挑战比单独的作战更有竞争力了呢?因为他们俩有他们的优势，他们是一个巨大的平台，他们生活离不开硬件，我们大型制造、元器件，从产业结构这是一套很复杂的事情。我就想让杨元庆说，然后马化腾说，你怎么回应，然后李彦宏说。

杨元庆：我的回答恐怕会让你失望。我跟三家公司都有很好的合作的机会、合作的空间。当然如果主持人非得要我拉郎配的话，我们更多是跟乐视的合作。我们在去年这个舞台上，我也已经谈到，如果我们只是卖设备的，我们是不用接触客户的。我们跟客户接触的点是非常少，只有买卖的时候、维修的时候，再次购买，买选配件的时候有有机会跟客户接触。未来当然我们希望是一个客户导向的公司。要客户导向的公司，肯定要跟客户有更密切的联系。你不是年活跃用户，我们是月活跃用户、日活跃用户。什么能够黏住客户?用户更多的是怎么样用你的电脑，玩游戏、看电视、搜索、社交，这全部是用户使用你的设备最根本的使用。所以我们未来是非常愿意和所有生态、应用厂商来合作。合作当然我希望一方面帮助你们推广一些应用、服务。另一方面，你们也别把用户完全给我劫持。用户信息的分享、共享也好，对我们也是非常重要的，我们就知道下一步怎么样改进，还有什么更多的向用户销售设备的机会，提供怎样的服务内容的通道用户更加喜欢。

吴鹰：马化腾你谈谈你的观点，你认为是不懈一击还是这个假设很荒唐?

马化腾：其实这样的分化是硬件和软件的这样一种对抗。乐视偏软一些，联想偏重一些。我们现在看到整个IT产业发展，硬件终端的演变对整个IT包括互联网的形态、包括服务形态、内容形态都有很大的变化、驱动。从PC到互联网、移动，跟终端变化息息相关。移动互联网时代，如果我们不变的话，微信不做的话，对所有互联网公司都是一个恶梦。从这个角度，硬件终端的能力还是相当强的。我们现在看到有两个流派，一个是苹果。包括娱乐产品，XBOX。硬件起到一个相当大主导作用。另外一个流派，像google安卓，更多是软件让硬件厂商分化。到底是店大欺客还是客大欺店，这是一个动态平衡。你没有办法就往哪个方向发展。他是一个博弈。如果你店大了，这边也要有一个变化来消耗对抗。没有一个绝对的答案，其实还是要看大家各自优势。确实这两种生态都有它的成功的套路。从消费角度来说，也希望有更多的选择。

李彦宏：如果这样的话，我考虑两个问题，我和Pony要很好地合作，但是不能合并。虽然腾讯和百度企业文化比较类似，但是这么大体量公司合并的话，风险非常非常大。我们首先得商量好我干什么，你干什么，把各自优势发挥出来。第二个考虑的问题，我们不能被拉到他们擅长的领域去打仗。刚才Pony讲我们擅长软的东西、服务的东西，他们可能比较擅长硬的或者软硬件一体化的东西。如果哪一天我一冲动说我们也要做一个硬件的东西，就比较危险了。玩他们擅长的东西，那就不行。要打胜仗最关键是脑子清楚，自己该干什么、不该干什么，别人擅长干什么，不擅长干什么。

吴鹰：贾跃亭你最年轻，你来讲讲你的观点。

贾跃亭：如果真要组建两个挑战的阵营，要分处胜负的话，刚才三位讲的都非常好。其实从联想，IT和互联网是伴随相生。乐视除了硬件之外，也有软件系统，同时还有互联网、内容，是四位一体。的确在互联网、在内容，和百度、腾讯都有一定的竞争领域。比如视频，乐视以一敌三，压力山大。视频大战，就剩下BAT加上侥幸苟活的乐视。无数个创新的互联网公司从诞生开始，就只有三种命运。第一，要么被BAT迅速复制你的模式，打死。第二，并购。第三，参股，也算皈依了。

在这种情况下到底未来走向哪里?破界。绝对不是目前传统互联网模式。传统互联网已经到巅峰了，BAT都已经到了巅峰。下一步干什么?互联网企业的未来怎么办?其实和大的时代背景相关。下一个时代，互联网生态时代，从一个垂直产业变成横向，互联网+，互联网生态真正产生化学反应。互联网通过和终端结合，再和内容、服务的结合，有可能会创造全新的经济形态出来，会创造全新的用户价值出来。乐视最强的硬件能力，再加上我们有一定的软件能力，横跨七个产业。以电视为代表的智能家居、以手机为代表的可穿戴、以汽车为代表的互联网，其实都是场景不同而已。通过我们UI系统可以很好地把三个智能终端彻底打通，服务同一个用户。真正把产业链当中最核心的要素掌握在自己手里，代表未来核心要素的，然后打破组织的平衡。他只是关注在自己一个领域内，创新仅仅是改良性。当变革大潮来临的时候，恰恰原来所有竞争优势都已经不重要了，恰恰反而成为一个很大的劣势。在这种情况下，是不可能产生颠覆性创新。

颠覆性创新恰恰都在于领域与领域之间或者企业与企业之间。原来的IT产业专业化分工非常明确，硬件、软件、互联网应用、平台。像英特尔做一个变动的时候，你只能做妥协。反过来，软件也可以修你的硬件，像苹果封闭的闭环。但是苹果也到巅峰了。下一代互联网应该要打破各种边界，通过打破组织边界，能够实现创新。所有的创新能够无缝对接。所以如果乐视会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能。第一个入口是应用平台，第二个是平台入口，BAT都是非常强的平台入口。第三个是操作系统入口。IT时代的微软。移动互联网时代的IOS、安卓。第四个是终端。微信已经占据了大家大量时间，24小时内，微信陪伴你4、5个小时。智能终端大家走在一起，再进行竞争，有可能有不一样的结果。

杨元庆：我很同意跃亭说的打破边界，打破边界以后有更多的创新，但是我觉得一个企业，不是什么事情都能做，如果一个企业试图软硬通吃，上下游通吃的话，这个企业到最后，我觉得应该是非常危险的，所以把自己的边界看清楚，就是你的核心竞争力是什么，你是做什么的，也就是我刚才讲的，我从来没讲过跟百度去做搜索引擎去，跟腾讯去做社交去，跟乐视去做内容去，像这些方面。所以这一点的话，我觉得也是同样重要。

我在垂直领域上的确非常成功，但实际上说到底，它不是一个应用或者内容的，所以只是在最近它才是第一次，在用户的数量上发展到一定瓶颈的时候，它开始更多的在社会上所叠加的利用一些收入，这些收入，它不是说是一个附加的价值，附加的数字。所以在这些方面，我觉得企业之间的融合也好，配合也好，就显得愈加重要。你肯定需要做服务做软件的公司，给你的用户提供最好的类比。

所以在这些方面，如果乐视把你们最强的和我最强的合起来，我相信我们会更加有竞争力，而且这个竞争力不只是在中国，我们在国际化海外也更有竞争力。如果在中国是竞争的话，那我可能更多的要考虑和百度、和腾讯去合作了。

李彦宏：我感觉我们的胜算越来越大了，已经内斗起来了，一个代表模式在讲平台、讲入口，另外一个在讲边界化，我是我的，你是你的。

杨元庆：你刚才也讲了，你也不想和腾讯合并嘛。

李彦宏：他也不想和我合并。我觉得什么模式并不重要，重要的还是说你满足了什么需求，这个市场到底在哪里，有多大，这最重要的。

所以我们做任何一个东西，不是要看腾讯做成什么样子，而是把这个产品做成什么样子更符合别人的需求，前段时间是我们从移动到PC的转型，拿个手机，屏幕变小了，网速变慢了，转过来发现，还有更加自然的交互的方式，就是现在的语音的搜索，你对着它说话就可以获得搜索结果。这个在过去人们使用键盘是完全不一样的感受。

可是我们大多数人，现在包括到90后，都是跟键盘一起长大的，所以他自然而然觉得说键盘输入是更自然的方式，但是00后开始，他们是拿着手指头上网的。在触摸屏的情况下，在手机这种有麦克风、摄像头的环境下，更自然的其实是说话，刚才我看一个实质的，信用卡1月22号到期，我22号又有了消费了，这样一些我们怎么满足人们更好的需求。

我们的自动翻译，无人驾驶，我们怎么能更好的满足市场的需求，怎么把人能够解放出来。我在想这个东西。而不是我用什么样的方式，我是平台，我是入口，或者我是什么垂直的整合者，这个我觉得不是关键。

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吴鹰：杨元庆已经是一个全球化的公司了，你去推动的时候也受到一些各种各样的限制。贾跃亭相对他们比较小的一个公司，一开始就全球化，往外走，跟人家有很多合作。你们俩结合，在这方面可能胜算真的大一些。

杨元庆：我觉得很有机会。但是这取决于贾总的智慧。

贾跃亭：我们有两个特点：闭环。第二，开放。为什么苹果能到巅峰?是因为它的闭环。但是苹果如果真正把闭环、开放这两者处理好，就能爆发出巨大能量。所以乐视除了闭环之外，非常重视开放。今年乐视的战略，第一战略就是开放。乐视自身资源极度短缺，就打国内的一场仗就会崩溃掉。为什么在这种情况下要做全球化?乐视习惯于忘掉自我，忘掉现在。全球用户价值到底在哪?我们一直呼吁中国互联网与消费电子融合、文化的融合。未来时间这是中国企业巨大的历史性机遇。我认为将来10-20年是中国互联网企业融合消费电子整合文化企业之后走向国际化。美国的产业壁垒非常之高，所以美国的破界很难，虽然是高度市场化，但是由于过早发展起来，所以打破边界难度会很大。全球化市场恰恰是共享共生的，不可分的。怎么样全社会资源为用户提供价值，这是中国企业是否能够成功的关键因素。第一代做全球化确实很难。但是不意味着没有机会，所以如果我们合作，真有可能创造历史。

杨元庆：再多说两句，联想今天的收入70%在海外，30%在国内，我们员工的话恰好反过来，70%在国内，30%在国外，我们是中国企业走出去的先锋，也是做得比较好的，我们的生产制造研究开发在国内，所以我们实际上是中国创造和中国制造，赚了外国人的钱，而且正是因为有了这样的业务布置，使得我们在全球的营运方面很顺。所以这些方面完全可以祝贾总的理想实现，一个是全球化的理想，二是把中国的文化和生态带向这个世界。但是一定要配合好，我们不一定合并，但我们一定要很好的配合，大家各司其职，把自己的优势和竞争力发展到最高最好，减少内讧。我们一定能够赢他们，至少在国际化方面。

吴鹰：我还想问李彦宏一个问题，你在人工智能上投资相对比较大，进展也不错，我们提出了无人驾驶汽车的一些观念，两个问题，你们觉得人跟智能的积累，你愿不愿意跟其它的公司来共享?

李彦宏：我觉得这点上，百度还是比较幸运，我们是做搜索起家，搜索在十五年前它背后依托的就是一个简单的频次，这个词出现多少次，你搜索这个词的频率之高就排在前面。

大约七八年前开始，我们注意到，用户的行为更能够告诉我们哪篇文章是跟你相关的，所以我们就开始在人工智能上进行投入，机器崛起和人工智能，但现在用百度和十年前用百度一样，但背后的技术完全不一样，今天的百度搜索完全是机器技术在支撑它。2012年开始我们意识到深度学习是即将进入白热化的技术，2013年我们正式对外宣布成立第一个深度学习的研究院，自此以后，就开始在自然理解包括机器翻译和无人驾驶的汽车等很多图象识别的东西，现在我们有一个东西是说我拍张照片就根据这张照片做首诗，为什么呢?是因为我知道这张照片中，我的机器能够识别出这是屏幕、这是人、警戒线等，我都能知道这是什么的时候，就能够根据这些东西进行创作，但这些创作有点简单，不是真的理解了它而去创造，而是根据网上无穷无尽的材料进行创作。

所以很多很多东西在人看来是比较容易的，机器做来反而是难的，让机器下围棋是容易的，让机器开车是难的，所以还有很多我们看起来很简单的东西需要机器去克服，克服了之后，我们简单的脑力劳动就会逐渐被机器替代。工业革命替代了体力劳动，但是它创造了很多就业，我阳信未来的人工智能革命也是一样的，它可能会替代很多的简单的脑力劳动，但是也会创造出来很多新的机会。

这些技术我一开始讲的，我们是非常愿意贡献出来的，让大家一起用，实际上会使得这样一个技术进程的速度更快，有更多的人调用我翻译的东西，我就能判断出他的需求是什么，他为什么要解决这个问题。所以这些东西，技术也好，数字也好，共享得越充分，它的进步会越快，所以这是一个零和游戏。

今天的主题选共享，我觉得不仅仅是信息的共享，技术的共享我觉得也非常重要。

吴鹰：我问马化腾一个问题。Pony，阿里最近推出了钉钉，大概不到一年时间100多万企业用户。钉钉是深度社交。腾讯会不会推出企业版微信?

马化腾：如果留意的话，我们现在有利用LBS，企业内部通信工具，我们暂定名为企业微信，跟企业OA深度整合，效果不错。但是对消费者，不会形成消费者这种浪潮。在中国发展的会更慢。纯粹做企业IT，目前看还是往文化、消费结构这个方向走。当然现在看这是一个趋势，而且还不算太明显。我感觉目前重点，可以说有几种打法：一个是从消费者往企业。另外一种是企业端，直接往外。社交它的特点网络效应规模非常明显，就像传统的电视网络跟对讲机系统集群系统，看起来是1万个集群小网加起来是可以和一个大网一样的，这个是完全不同。我们更重视的是消费一体化这个大网。从这个角度来说，企业市场我们是在做。但是它的量是完全不同的。我感觉更多是消费者和传统的企业级应用结合。

李彦宏：你是说你不看好企业级软件这个市场还是说你虽然看好，但是你不想进入?

马化腾：他会慢很多，不像消费者初级应用，瞬间传播。我感觉他会慢到终端发生变化又可能推翻它。

李彦宏：终端会发生什么变化?

马化腾：那很多。像VR等等。更多还是要对消费者这块更重视。企业级市场是慢工出细活，不是说像消费级市场这么快速传播，而是要有一个十年、八年的时间去做。

杨元庆：我说两句，首先他们俩个已经开始掐起来了。我今天帮Pony出出主意。首先，企业市场非常重要、非常大。现在每个企业都有企业内部基于移动沟通的需求。钉钉能够起来，这是需求在增长的原因。但是好在现在钉钉还没有垄断市场，很多企业都在发展自己的移动客户端。百度有，联想我们也有我们自己的。所以你现在抗衡钉钉很重要的一招其实是把你的微信给它更加开放，能够让这些企业更方便、更容易连接。这才是更有效率。

马化腾：我们现在做企业微信，把微信这个能力下放。

吴鹰：台上嘉宾已经开始忍不住自己提问了，这是我想要的一个结果。但是我补充一句，我同意杨元庆的观点，2B这个市场非常大。美国的互联网基本上是C跟B的比例是6：4。几乎是半壁江山。中国还是8：2或者9：1，就是B小了很多。我们很多传统企业，特别是中小企业还在用PC初期的IT工具。这个需求肯定是很大的，但是我个人认为其实也是马化腾这个观点，B和C是完全不同的内容，特别是大型企业，我很难想象腾讯内部管理用钉钉做协同运作的终端，大企业对安全非常重视。但是中小企业可能不会顾虑。所以不到一年时间发展到100多万用户。尤其是移动互联网。所以我还是希望有一个更多的B的产品出来，提高企业办公效率。

写在最后：作为在台下第三方旁观者，全程见证了这样一场超越预期的思想盛宴。如果要给以上四位打分的话，贾跃亭应该能得到最高的90分(作为四巨头中资历最浅的大佬，观点反而最新，思路最清晰，话语中隐含没有把BAT放在同一跑道的感觉，引发了台下最多的掌声)，李彦宏我给打85分(李彦宏温文尔雅，谈吐绅士，说话滴水不漏显然也是经过一番提前准备)，马化腾能打70分(马化腾本来就是产品经理出生，相比李彦宏马化腾抛头露面的机会更少，不太擅长演讲)，杨元庆只能打59分(单纯比收入规模，联想超过BAT三家总和，但杨元庆面对这三位选手，明显感觉像传统对抗互联，低维对抗高维，说话出现几次结巴)。