领导不会带新人，什么都不教我，我该怎么办？

生导师少之又少，即便你进去了直接跟着CEO，也可能还是学不到东西，『这并不是说CEO不行，只是你还没有适应职场』。...

后台有小伙伴向我咨询，刚毕业工作没多久，领导给自己安排的事也不多，自己也主动问过有没有能做的事情，刚开始可能会给我一点任务，后面又会慢慢的没什么事了，总感觉在这这里学不到东西，请问这种情况我该离职吗？

对于很多初入职场的同学来说，『能否学到东西可以说是很多人最关注的东西』，这也是造成很多人离职的重要原因。而在于很多同学看来，能否学到东西，在于领导厉不厉害，在于领导给自己安排的事情多不多，而实际上的确是这样吗？

很多新人在找工作的时候，会很看重团队的资历，尤其是是否有人带，公司的培养体系如何，直系领导的资历如何，在他们看来，一个资历很厉害的直系领导好像就意味着他们就可以学到很多。但是在现实中，『人生导师少之又少』，即便你进去了直接跟着CEO，也可能还是学不到东西，『这并不是说CEO不行，只是你还没有适应职场』按照领导培养新人的类型，我们可以分成两种，『第一种是猎狗型领导』，这类领导习惯直接给新人安排一些任务，根据新人的表现决定后续的培养，如果前期安排的活都做的不错，那么肯定会越来越器重，反之会赋予越来越少的工作和权利；『另外一种是山羊型领导』，这类领导习惯先去教导新人应该做什么事情以及如何做这些事情，会更多的与新人沟通。

但是现实中，一多半领导带新人的套路都是第一种，你要明白，『招你来的目的就是希望你可以分担具体工作，而不是去培养你，培养你是你在分担工作的过程过进行的』，而不是专门花时间和精力去培养你，毕竟大家都这么忙。

所以，很多时候你会发现，你的领导很厉害，资历拿出来都闪闪发光，“但是你就是跟他学不到东西”。在职场上，领导没有义务去每天认真教你各种事情，尤其是对于很多新人来说，你的工作态度也许并不是那么积极，甚至做的活也不是那么完美。

这时候就出现开篇说到的问题了，『为什么我主动去要求领导安排更多的活给我了，过不久又会出现没什么事情做的情况』。这种时候就需要我们从自身去考虑原因了，是什么原因让领导不愿意安排更多的事情给我了？

在不考虑黑暗属性的情况下，出现这种情况的原因一般都是『因为安排给你做的事情你做的并不是那么好，或者你也并不是那么主动』。

很多工作容错率是很低的，说这个工作的结果和过程偏差越小越好，『而对于新人来说，其实自身的容错率是很高的，而且新人一般比较“大意”，在做事的过程中很容易把领导安排的事情做的很一般，甚至有时候会帮倒忙，这种时候在领导看来，把事情丢给你还不如自己做，而且你还增加了领导的教育成本』。长此以往，你会发现领导越来越不愿意把事情分给你去做，尤其是在他还有其他人可以安排工作的时候。

对于很多工作内容不那么机械重复的行业来说，比如互联网、金融等领域，一个具体岗位的新人培养其实是没有固定套路的，这并不像工厂的流水线操作，不是把操作流程和每天任务告诉你就完事了，更多的需要你自己去探索和领悟。『对于很多新人来说，他们总觉得进入这个领域会有领导认真的去带，会有领导认真的教导，而你的领导其实更希望自己可以主动去学习去分担他的事情，这种时候你们之间其实出现了想象偏差』，就很容易造成新人很少主动去学习新东西，而领导也会认为新人进取心不够。

你要明白，『当领导认为你进取心不够的时候，其实你在这里的前途基本上就很渺茫了，他也很难会赋予你更多责任和义务』。这也就形成了一个恶性循环，新人理所当然的认为领导应该教自己更多东西、应该给自己安排更多的事情，但是在领导看来，他可能觉得你越来越不积极、进取心越来越差。作为一个新人，我们首先应该矫正的是自己的被动情绪，不要总认为只有领导教你才能学到东西，而应该更加谦虚和主动。主动不是主动问领导有什么事情可以安排给你做，『只知道问领导，在领导看来就是一种懒惰的表现』。

新人要学会努力去争取更多的机会，『当出现一个任务或者某些事情有改进的空间的机会，自己主动去承担这个工作』，不要担心做砸了，努力去做，然后在做的过程中学习，在做的过程中多与领导和同事交流，这样才意味着你是一个主动有上进心的人。

如果事情最后没有做好，也不要难过和担心，多去分析原因，主动和领导沟通这件事，说说你的看法和体会，这样在他看来，你是一个值得培养的人；而如果事情做的很顺利，那么也相当于向同事和领导展现了你的能力，你也就会得到更多机会。

如果没有现成的事情，『主动与部门和跨部门的同事多沟通，尤其是和与自己所在岗位有交集的同事去沟通，通过和他们的沟通，一方面可以了解到很多他们所在岗位的知识，另外一方面是可以通过沟通发现很多现有工作存在的缺陷或者有待继续推进的东西』，那么这时候你就可以主动去执行这些事情了。

不要总期待遇到一位人生导师，虽然我们买彩票也有机会中大奖。

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