《制订商业计划》

《制订商业计划》 内容介绍：

《制订商业计划》将帮助你：确定目标市场、估计可能存在的风险和可能得到的回报、确定竞争对手、每个企业都需要一个商业计划来帮助其把握那些意料之中和意料之外的机遇，帮助其成功克服未来可能遇到的障碍。为此，你需要仔细审视构成该计划的每一个要素。

《制订商业计划》 目录大纲：

引言 精心准备商业计划的重要性上篇 制订商业计划：基础1.启动计划 为什么要制订商业计划？ 你的目标是什么？ 谁是你的读者？ 你需要哪些信息？2.商业计划剖析 开头、主体和附录 商业计划的典型结构3.封面和目录 准备封面 安排目录4.执行摘要 包括合适的信息 正规的执行摘要 把执行摘要看做是一个任务宣言5.公司业务概述 介绍你们的业务 包含必要的细节 重点强调你们的产品或服务6.商业环境分析 了解行业和市场情况 问正确的问题7.行业背景 定义现有的产品和服务 估算行业规模 确定主要发展趋势 预测进入壁垒8.竞争分析 确定你的竞争对手 区分你们之间业务的差异性 估计来自竞争对手的威胁9.市场分析 估计市场规模和市场增长率 定义你的目标市场 表达你的价值主张10.市场营销计划 把市场营销计划看做是通向成功的路线图 制订你的市场营销计划 定义你的市场营销组合11.运营计划 了解业务运作过程 确定盈亏平衡点 确定取得成功的其他关键要素12.管理层简介 描述你团队成员的资格 介绍团队的整体情况13.财务计划 预测读者所关心的问题 明确你的业务资本需求量 提供财务预测 明确你的假定 对销售额进行盈亏平衡分析 对风险和回报进行评价 预测利润回报14.附录和里程碑 提供附录 明确制订里程碑计划下篇 建议和工具1.制订商业计划的工具2.自测题3.深入学习4.参考文献