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什么叫管理做到位 ?分配工作辅导控制沟通技巧..都收集全了!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 45 次浏览 • 2021-09-28 09:23 • 来自相关话题

什么叫管理做到位 ?分配工作辅导控制沟通技巧..都收集全了!
提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作,在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理,而是建立在尊重,共赢的基础上,高品质,高效率地完成相关工作,如何实现这一目... 查看全文

车间主管半年的计划表,还不照着学?

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 55 次浏览 • 2021-09-26 09:52 • 来自相关话题

车间主管半年的计划表,还不照着学?
来源|网络一线员工是制造业生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大围绕着"人"的因... 查看全文

人机料法环,一个都不能少!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 38 次浏览 • 2021-09-22 09:53 • 来自相关话题

人机料法环,一个都不能少!
来源|网络人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称 整理了一篇关于人机料法环的非常完整的文章,供各位同仁参考 人机料法环是对全面质量管... 查看全文

工厂车间管理的16大通病,几乎无一能避免

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 42 次浏览 • 2021-09-20 09:22 • 来自相关话题

工厂车间管理的16大通病,几乎无一能避免
来源|网络车间整体管理水平偏低,是中小企业普遍存在的一个软肋做事单纯口头指示,亲力亲为,很明显不符合现代企业管理理念的要求 很多中小企业管理人员分散,人员配置精... 查看全文

一人多岗,一岗多人,怎样培训多能工?

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 44 次浏览 • 2021-09-16 09:54 • 来自相关话题

一人多岗,一岗多人,怎样培训多能工?
来源|网络01多能工: 指的是一个作业者能承担多个工程或多种设备的操作, 该作业者即为多能工相反,只能单一工程或单一设备作业的员工即为单能工多能工的培训目的: ... 查看全文

这样的SOP,员工怎么可能不执行?

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 43 次浏览 • 2021-09-14 10:55 • 来自相关话题

这样的SOP,员工怎么可能不执行?
作业指导书是一种非常基本的工具,为操作者正确完成工作提供帮助 因此,作业指导书的用户理所当然是操作者,然而,在很多地方,作业指导书已经与这个最根本的目的相去甚远... 查看全文

员工离开的不是公司,而是这样的上级!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 49 次浏览 • 2021-09-12 09:53 • 来自相关话题

员工离开的不是公司,而是这样的上级!
来源|网络据估计,65%的员工辞职是因为自己的领导我们常说员工辞掉工作或炒掉公司,但其实他们炒掉的是领导 公司不会做不利于他们的事情,而人会也有时候是同事的问题... 查看全文

为什么生产计划做不好,生产管理就混乱?

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 49 次浏览 • 2021-09-10 09:52 • 来自相关话题

为什么生产计划做不好,生产管理就混乱?
来源|模具人杂志为什么,诸多的中小企业的生产计划做的都很差呢?生产为什么会那么混乱呢?这个答案,你我都想知道也许今天的内容,就是答案!01第一:企业的导向有问题... 查看全文

一个技术员工的离职成本,到底有多高?

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 53 次浏览 • 2021-09-01 09:51 • 来自相关话题

一个技术员工的离职成本,到底有多高?
来源|网络一个技术员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了 一般来说,核心技术人才的流失,至少有1-2个月的招聘期3个月的适应期,6个月的融入期;此... 查看全文

学习PDCA,此文足矣

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 48 次浏览 • 2021-08-30 12:49 • 来自相关话题

学习PDCA,此文足矣
来源|网络PDCA是一个很简单的东西,一听都懂,但是用起来就比较难,PDCA跟5S一样,都是属于那种知易行难的东西,就是了解很容易,做起来很难,坚持很难 如何判... 查看全文

走动式管理,你真的学会运用了吗?

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 51 次浏览 • 2021-08-27 09:52 • 来自相关话题

走动式管理,你真的学会运用了吗?
著名的惠普公司具备一套独有的经营管理方式并被其他企业奉为经典,其中核心之一就是走动式管理,所谓走动式管理其实很简单,就是指高管经常走动于各个部门之间,了解各级员... 查看全文

团队就得这么管!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 43 次浏览 • 2021-08-26 09:49 • 来自相关话题

团队就得这么管!
来源|网络一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的而一个团队,却能够散发无限的力量01明确的架构 接手任何一个部门最重要的事情,是明确或者重新调整组织... 查看全文

装配线好不好,重点看防错!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 30 次浏览 • 2021-08-25 09:51 • 来自相关话题

装配线好不好,重点看防错!
装配线好不好,重点看防错那么问题来了什么是防错?01什么是防错?防错,日文称POKA-YOKE,英文又称Error Proof 或 Fool Proof(防呆)... 查看全文

为什么作业指导书形同虚设?头疼!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 47 次浏览 • 2021-08-23 09:50 • 来自相关话题

为什么作业指导书形同虚设?头疼!
来源|网络我是一名生产主管,我常常面对如下问题: 员工不按作业指导书执行; 设备点检表漏点检; 5S执行不到位; 此类问题频繁被稽核,客户稽核,体系审核IPQC... 查看全文

工厂改善:13个基本要点!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 33 次浏览 • 2021-08-19 09:50 • 来自相关话题

工厂改善:13个基本要点!
精益生产管理:改善13个基本要点企业的环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地丰富因此,生产现场也不能只保持原有的状况总而言之改善是不会到顶的,而是无限的01领导... 查看全文

一切工厂质量的问题!说白了都是人的问题

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 37 次浏览 • 2021-08-18 09:49 • 来自相关话题

一切工厂质量的问题!说白了都是人的问题
品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?非也,品质改善的核心是改变人那么,我们解决品质问题有哪些基本的动作和方式呢?01第一,员工动作的规范和优化,这是... 查看全文

精益大讲堂精益思维创造高收益邀请函

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 33 次浏览 • 2021-08-17 09:51 • 来自相关话题

精益大讲堂精益思维创造高收益邀请函
麟威精益大讲堂: 精益思维创造高收益建立精益思维,提高经营成果 中国·东莞·8月28日前言 麟威精益大讲堂是深圳市麟威管理咨询有限公司在全国发起的一场管理创新宣... 查看全文

新员工入职:180天详细培训计划,强推!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 41 次浏览 • 2021-08-14 09:49 • 来自相关话题

新员工入职:180天详细培训计划,强推!
来源|网络新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1... 查看全文

员工现场改善实战之五大原则

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 39 次浏览 • 2021-03-29 10:11 • 来自相关话题

员工现场改善实战之五大原则
所谓改善,就是以不断改进不断完善的管理理念,通过全员参与企业科研生产经营各个领域的改进活动,运用常识性的方... 所谓改善,就是以不断改进不断完善的管理理念,通... 查看全文

车间需牢记“1-5-7-3”模式,让你成为现场管理大师!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 43 次浏览 • 2021-03-24 03:02 • 来自相关话题

车间需牢记“1-5-7-3”模式,让你成为现场管理大师!
来源|网络现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、... 来源|网络现代管理学对现场管理的定义是:指用... 查看全文

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