薪酬人力职业

原创 | HR的职业生涯和出路

作为HR，经常为别人操心职业发展通道的事，啥时候也该好好考虑一下自身的职业生涯发展了。

前些日子，以前的一个美女同事跟武哥一起吃饭，她在职业发展方面遇到一些问题，想听听武哥的看法。

这位美女是个HR，负责薪酬这一块，在老东家一干就是4年多，从开始对这一块的陌生到能够上手再到独挡一面，中间经历了许多曲折。那时候，公司业务快速扩张，紧跟着进行了人力资源管理变革，她亲身参与了薪酬管理体系从不规范到规范的过程，在这个过程当中，她付出了很多努力，经常加班加点，不过总算功夫不负有心人，付出终有回报，武哥离开不久，她就升任了薪酬主管，带着两个新人核算几千人的工资，在薪酬管理这一块也越来越专业。

本来，按照正常的发展路径，她可以沿着“专业线”通道继续往上走，可是毕竟公司规模没有足够大，专业等级很快就到顶了，这时她遇到了职业天花板：继续往上走吧，缺少空间；想往综合管理岗上努力呢，又缺乏相应的管理经验和技能，况且管理岗位上人满为患，公司也很难提供这样的机会，怎么办？

目前这份工作对她来说，有点像鸡肋，所以就动了跳槽的念头，但是新的问题又来了：是往更大规模的公司继续做薪酬呢？还是去一个小公司负责全面的人力资源管理？

我跟她简单分析了一下去大小公司的各自优缺点以及将会面临什么：进小公司，你的接触面会宽一些，可能会成为多面手，并且可能会成长为一个“管家”，但可能不需要太专业的薪酬知识，你这几年的经验可能用不上，而且要学会适应新环境和新的工作方式；进更大的公司，你的专业能力是够的，但是应该还有提升空间，但是未来的职业道路会更狭窄，除非你决心要成为这个世界上最牛的薪酬管理专家。情况就是这样，关键是看你自己的意愿……

经过一番深入交流和探讨之后，她似乎明白了很多，更坚定了自己的初衷，她告诉我自己还是决定找一个更大一点的公司，把薪酬管理做的更加出色，因为她觉得自己做不了“管家”，也实在不想做一个“管家”。

其实，她在内心里是早就做了选择的，只不过是我把她想说而没有说的话说出来了而已。站在组织的角度，规划岗位晋升晋级通道无可厚非，但在很多时候，不过是设计了一套好看但不好用的文件而已，尤其对于规模还没有足够大的公司来说，更是如此；更多的时候，员工都会忠实于自己内心的选择。

回过头来，我们探讨一下，HR职业生涯到底应该怎么走？不外乎有以下几种路径：

一、内部升迁

一种是向管理岗位上走，从专员到主管到部门经理再到总监直至到CEO。这条道路异常艰辛，只有极少数幸运儿能够达到金字塔顶，尤其是具有人力资源职业背景的人，能够升迁到CEO的凤毛麟角，其概率远比具有其他职业背景低很多，一项世界500强CEO的主要职业背景经历数据更是佐证了这一点。

另一种是走专业线，就是在人力资源某一个领域里做精，成为那方面的“专家”。但要注意，人力资源管理的“技术含量”可能远没有想象的那么高，尤其在互联网时代，组织更加开放、多元，固守一些过时的东西很有可能还会成为劣势。所以，与时俱进、不断学习最重要。

二、自由职业者

在内部发展遇到瓶颈，那就要凭借“一技之长”转型，即很多人常说的“从甲方到乙方”，比如做培训师或咨询顾问，但前提是一定要对某一领域有深入的研究和丰富的实战经验，找到自己独特的定位，拥有自身的核心技能，否则就没有竞争力，生存下去是很困难的。

三、创业合伙人

开办人才中介机构、猎头公司、咨询公司、人力资源外包服务公司等，中国有大大小小4万多家人力资源服务公司，市场规模千亿以上，市场容量足够大，同时，机会也很多，“人才荒、用工荒、人才结构矛盾”等问题突出，谁能很好的解决这些问题，谁就能抓住商机。

走这条道路更不容易，不仅要有人力资源方面的知识储备，更要有创业者的素质和心态，做好打持久战的准备，否则失败的系数会高达95%以上。

由此看来，无论走那一条道路，HR的职业发展道路都非常艰辛，需要加倍努力，同时也别忘了做好以下两点:

第一、专精。

熟悉人力资源业务，热爱自己所从事的工作，不断磨练，自我提升。

第二、培养业余兴趣。

成也专业，败也专业，在工作之余，培养和发展自己的兴趣，很有可能成为下半辈子的倚仗。

《阿甘正传》里的阿甘妈妈对阿甘说：“人生就像一盒巧克力,你永远也不知道下一个吃到的是什么味道。”人生充满戏剧性，不是什么都可以事先设计好的，包括职业发展通道，每个人能够自主并听从自己内心的召唤，这才是自我实现的根本。