9年身价从100元到300亿，80后偏执狂人，白手起家创建世界第一无人机！

很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。...

导读

很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。

2014年5月6日，一组数据让国人骄傲和自豪，据媒体报道，由一名80后创办的大疆科技公司开发的无人机，已占据全球销量一半以上，为“世界第一大无人机”生产商。而它的掌舵者就是来自杭州的创业先锋汪滔，曾于2003年就读香港科技大学读电子与计算机工程学系。

“如果不知道自己要去哪里，只是一味地随大流，那么无论从哪个方向吹来的风，对你而言都不会是顺风。”作为航拍无人机的掌舵人，他清晰地知道要将大疆这艘船驶向何方。

从小想象力丰富，对航模痴迷

汪滔对天空的痴迷始于小学，将大部分时间都花在与航模有关的读物上面，相比中等的学习成绩，这种业余爱好给他带来了更多的慰藉。

但由于成绩不是那么的出类拔萃，当时，汪滔最想上的大学是麻省理工学院和斯坦福大学，遭到拒绝后，他只好选择了香港科技大学，学习电子工程专业。大四的时候他开发了一套直升机飞行控制系统，他的人生由此改变。

香港科技大学机器人技术教授李泽湘慧眼识珠，发现了汪滔的领导才能以及对技术的理解能力。

于是，在他的引荐下，这个性格倔强的学生上了研究生。李泽湘说，汪滔是否比别人更聪明，这她倒是不清楚，但是，学习成绩优异的人不见得在工作中就表现地非常突出。李泽湘是大疆科技的早期顾问及投资者，现在则是该公司董事会主席，持有10%的股份。

宿舍狂人，大疆科技诞生

汪滔最初在大学宿舍中制造飞行控制器的原型，2006年，他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳。他们在一套三居室的公寓中办公，汪滔将他在大学获得的奖学金的剩余部分全部拿出来搞研究。但他把母公司放在香港，以借助香港的技术人才、低税制优惠等。

大疆初创团队（右起：汪滔、陈金颖、卢致辉、陈楚强）

大疆科技向中国高校和国有电力公司等客户售出了价值6000美元的零部件，这些零部件被焊接在他们的DIY无人机支架上。其实这些产品的销售让汪滔可以养活一个小团队，但是他和香港科技大学的几个同学则依靠他们剩余的大学奖学金生活。

汪滔表示，当时也不知道市场规模究竟会有多大。想法也很简单，开发一款产品，能养活一个10到20人的团队就够了。

由于缺乏早期愿景，加之汪滔个性很强，最终导致大疆内部纷争不断。在创立两年后，大疆创始团队的所有成员几乎全部离开了。

资金危机，两位重要人物登场

2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪向大疆投了大约9万美元，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻。陆迪今天已成为该公司最大的股东之一，据《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值16亿美元。

2010 年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用，负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的 14%股份预计价值 14 亿美元。

北美市场开启，遭遇利益冲突

2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。

2013年1月，大疆发布“幻影”，这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“幻影”撬动了非专业无人机市场。

但汪滔与奎恩之间的关系却开始发生微妙的变化。奎恩将开发“幻影”无人机的功劳全部揽到自己身上，而且还以大疆CEO自居，这让大疆创始人感到不满。

资料显示，2013年5月，大疆科技曾试图买下奎恩持有的大疆科技北美分公司的所有股份，他们向这位美国人提供了0.3%的大疆科技全球股份。但是，奎恩不接受这种解决方案，并称正是北美分公司的努力才让30%的“幻影”无人机销往美国。

后来双方上了法庭，但最后协商庭外和解，和解金额并未对外披露——不过据知情人士透露，金额在1000万美元以下，这要比大疆科技之前向奎恩提供的股权的估值稍多一些。

只做世界一流产品

汪滔经常到国外，总听人说大疆创新“不像一家中国公司”，他的心情是复杂的，中国经济已经发生了翻天覆地的变化，但国人从来没有因为“中国创造”昂首挺胸过，在国际上似乎成了“二等公民”。这对他的自尊心是一个极大的刺激。

正是由于汪滔最开始那种“只做世界一流产品”的极客精神，大疆创新从2006年深圳居民楼里的3个人，发展成现在坐拥4000+员工的行业老大。他用7年做成全球第一。

汪滔说，自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片。大疆科技的产品要想达到汪滔所说的日本手工艺品的那种完美度，还有很长的路要走。

汪滔不想与他人分享天空，随着无人机开始向农业、建筑业和地图等商业应用领域的扩展，他下定决心要保持大疆科技的市场主导地位。

全世界都在追赶一家中国公司

2014年，大疆售出了大约40万架无人机。

2015年，大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。

大疆创新融资信息

2013年1月1日

A轮

数千万人民币

麦星投资

2015年1月23日

B轮

数千万美元

红杉资本中国、远瞻资本

2015年5月6日

C轮

7500万美元

Accel Partners

无人机正成为科技行业的“下一个大事件”，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。

偏执狂CEO，像乔布斯一样的工作狂

很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。

他每周工作 80 多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。汪滔的公室门上写着两行汉字：“只带脑子”和“不带情绪”。工作态度还是像他2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。

苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。

跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。

他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。

如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。

细数那些无人机带来的“惊喜”