洋河2015年营收160亿的秘密：“522”极致化工程大曝光！
4月25日晚间，江苏洋河酒厂股份有限公司发布2015年年报称，公司2015全年实现营业收入160.52亿元，同比增长9.41%，实现归属于上市公司股东的净利润53.65亿元，同比增长19.03%。...
2015年，来自洋河的行业新闻可谓少之又少，当别人都忙着布局时，洋河却在市场一线默默耕耘、强化管理。按照苏酒集团董事局主席张雨柏“宽度一毫米，深度一万米”的指示，洋河2015年大力推动“522”极致化工程，同时洋河2015年的业绩让行业再次瞩目！
4月25日晚间，江苏洋河酒厂股份有限公司发布2015年年报称，公司2015全年实现营业收入160.52亿元，同比增长9.41%，实现归属于上市公司股东的净利润53.65亿元，同比增长19.03%。
2015年，“低调”的洋河做了这些
2015年的洋河，坚持“热情拥抱新时代，双核驱动新发展”的总体工作思路，扎实推进“三化致胜”总举措，实现了稳中求进、持续向好的发展总目标，在稳中求进中，洋河营销业绩稳定增长。2015年，洋河坚持以“五个围绕”定目标、排措施，全力打造“522极致化”工程。
具体来讲，洋河的“522极致化”是指五个极致化目标；两个极致化转型；两个极致化保障。
五个目标是指“氛围营造极致化、商务团购极致化、家宴市场极致化、新江苏打造极致化、消费升级极致化“。两个极致化转型是指互联网极致化转型、市场投入转型。两个极致化保障指的是机制保障与组织保障。
同时聚焦资源，提升品牌传播效果。借力事件营销，高效传递公司健康公益品牌形象，实现品牌传播和销售增量双丰收，提升了公司品牌影响力。积极打造新媒体传播平台，根据第三方检测机构“南方周末数据实验室”发布的报告显示，公司梦之蓝社区连续9个月稳居酒水行业影响力第一名。
同频共振，追求工作深度，夯实后勤保障基础。不仅原酒品质稳中有升，还全力保障旺季需求。此外，洋河放眼全局，聚焦颠覆创新，蓄积新业发展势能，一方面推进健康体验创新突破。另一方面，推进互联网转型升级。深挖潜能，全力打造极致，聚焦管理水平提升。一是面上拓展，在氛围营造上愈发浓烈。二是点上突破，在创新意识下精彩不断。还坚持用户为本，以奋进者为纲，营造企业文化氛围。
洋河2016年发展战略与经营计划
2016年,洋河将坚持“点燃激情、挑战可能”的发展主题，在打造产品力、品牌力、渠道力的竞争力基础上，持续做好产品经营、资本经营和生态经营，更长远发展目标是把公司做成一个不断超越生命周期的基业长青的伟大企业。同时，将坚持“聚焦三大优势，配称三大能力，着力两大突破”的总体工作思路，扎实推进各项具体工作，力争全年营业收入实现10%的增长。
一是聚焦三大优势：聚焦品质优势、聚焦品牌优势和聚焦营销优势。
在品质优势打造上，通过工艺优化和技术提升，提升绵柔品质、做好绵柔健康和体验，实现量化绵柔度和品质树标杆。
在品牌优势打造上，品牌塑造以差异化的客户价值去总揽全局并持续创新，并围绕内在和外在两个方面，全面做好产品价值提炼工作，打造品牌信任度，彰显品牌知名度、美誉度和忠诚度。提升渠道和场景为主的服务价值，提升产品价格势能，提高产品竞争力，进一步增强定价价值。
在营销优势打造上，深入推进深度分销营销模式转型，强化板块化市场做深做透和复制，打造渠道极致化，构建营销新优势。
二是配称三大能力：组织与人才配称，管理与效能配称，理念与文化配称。强化组织和人才的配称和保障，全面配称市场组织和人才。探索多元化的激励措施，激发员工激情，实现个人目标与组织目标的双赢。强化后备组织人才保障，为公司发展夯实基础。点燃干部工作激情，建立自动自发机制。同时，推动基础管理升级、提升执行力、强化企业文化和理念的配称。
三是着力两大突破：营销模式突破和资本运作突破。探索营销模式突破，构建大数据中心，推动两大电商平台极致化，着力打造四大互联网项目，全面提升企业信息化水平。探索资本运作的突破，服从服务于企业发展战略需要，紧紧围绕公司年度目标，聚焦产业投资方向，进一步促进公司加快成长。
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