传新猫眼将被微影时代收购,互联网电影市场将走向何方?

 

猫眼独立后的命运备受关注,最近又有传言微影时代要将猫眼收至旗下。是真是假,不妨仔细阅读这篇文章。4月11日,...



猫眼独立后的命运备受关注,最近又有传言微影时代要将猫眼收至旗下。是真是假,不妨仔细阅读这篇文章。

4月11日,新美大CEO王兴对外宣布,旗下的猫眼电影业务正式分拆,“新猫眼”将成为一家完全独立运营的公司,未来重点发力电影上游业务,打造猫眼娱乐平台。这是自2015年10月美团与大众点评合并后,再一次重大的战略调整。

短短两年时间,互联网电影票务市场经过多轮的并购、重组、淘汰,上得了台面的玩家也就这么几家:猫眼电影、微票儿(格瓦拉)、百度糯米、大众点评、豆瓣电影、淘宝电影还有轻量级的时光网。同其他O2O项目一致,烧钱大战的粗方式扩张后,最终都回到了资本层面的较量,有钱的持续烧钱补贴,稳定市场,没钱的要么就直接倒掉,要么就找个有钱的干爹,靠着大树好乘凉。

在这几家存活的平台背后,我们依旧能清晰的看到BAT的身影,在线票务市场已经是BAT的天下:曾经风光的豆瓣电影、时光网和格瓦拉等专业品牌竞争力在下降,猫眼电影、微票儿(格瓦拉)站位腾讯,百度糯米归于百度,淘宝电影是阿里巴巴的亲儿子,而大众点评则是腾讯和阿里巴巴共同的干儿子。行业竞争的后期,有钱便是爹。那么,资本为王,互联网电影票务市场将走向何方?

一、腾讯百度两强争霸,腾讯优势最明显

依托微信和QQ两大超级入口,微票儿在鲸吞格瓦拉后,据2015年第三季度的一个统计数据显示,微票儿、格瓦拉的市场份额是15.80%和12.17%,单看在线票务市场,双方合计约28%,而看中国整个售票情况,市场占比约为21%——全国5张电影票中,就有1张要经他们的手。

猫眼电影暂时还是票务市场的老大,但市场的下滑趋势异常的明显,2015年易观发布的中国电影在线票务Q3份额则显示,猫眼电影占据26.73%,微票儿(格瓦拉)的差距已经越来越小了。此次猫眼分拆,其中一个细节便是,原美团点评平台事业群总裁郑志昊将接替“因病休假”的沈丽,成为新猫眼CEO,这次人事上的变动,最直接的含义便是将猫眼推向资本市场,为猫眼进行独立融资排除障碍。猫眼已经实现账面上的盈利,独立运营后,无论是在决策机制还是激励机制上将更加灵活,不再受制于美团大平台。

大众点评已经和美团合并为“新美大”,在新的公司架构体系中,阿里的话语权并没有腾讯大,名义上大众点评拥有2个实力强悍的干爹,但随着阿里巴巴在O2O领域,准备从美团撤资,全力扶持饿了么和新口碑网,意味着新美大将倒向腾讯。最近坊间有消息传出,新猫眼下一步将会和微票儿进行深度整合,传闻并非空穴来风,新任CEO郑志昊先生是有腾讯背景的。一旦格局形成:猫眼+微票儿+格瓦拉+大众点评,腾讯系将占据在线票务市场近8成的份额,霸主地位几乎无人能轻易撼动。

而唯一能在正面战场对腾讯造成威胁的恐怕就只有百度糯米电影了。百度糯米进入在线票务领域以来,坚持以影院为核心利益构建O2O生态,实现多项行业模式创新,这些深耕经过沉淀,爆发为强大的竞争力,2015年第四季度已经成功抢占19.2%的市场份额。但与腾讯相比,差距太明显。

阿里巴巴则走了另外一条路子,将淘宝电影融入到整个阿里影业的体系当中,成为阿里电影全产业链中重要的一环,从战略上看更像是在侧面佯攻,但能量不可小视,随时会爆发出来。在线票务市场已经形成腾讯百度两强争霸的局面,阿里伺机再来。

二、O2O战略收缩是百度糯米在线票务发展的最大变数

在线票务领域,百度和腾讯走的路子也不尽相同:微票儿是原腾讯员工创办,腾讯是控股股东,还有很多其他股东。这与腾讯现在执行的战略基本一致,非核心业务均像甩包袱一样,甩出去,控股或者参股,围绕社交高筑城墙,深挖护城河。

百度糯米是百度公司旗下连接本地生活服务的平台,是百度三大O2O产品之一。这就需要百度投入更大的资源、资金拓展、巩固市场。2015年,百度糯米通过构建生态闭环,打通百度内部宣发渠道,抢占了近20%的市场,从份额来看,2016年大年初一,百度糯米为全国票房贡献28.3%、位列所有观影平台第一;其打造的“3.7档”,撬动全国8.268亿票房,超越随后的清明传统假期。

(百度糯米影业打造多平台矩阵)
4月20日,百度糯米影业总经理徐勇明对外宣布,百度糯米影业打造“多平台矩阵”战略新布局,即以百度糯米电影平台为核心,衍生出广告、金融、粉丝、演出等平台矩阵。一方面,利用电影平台扩大衍生平台的知名度、公信力和影响力;另一方面,平台矩阵则可反过来为电影提供题材、资金、粉丝、用户,用互联网独有的方式做大电影产业。

我们可以看到百度糯米对中国电影市场的野心,也可以看到百度糯米取得成绩,但还是不能忽视影响百度糯米在在线票务市场生存的最大变数:百度O2O战略收缩。

4月13日,百度进行了14个月以来的第三次业务架构调整,其中依赖百度流量的糯米事业部和搜索业务群组(SSG)、移动服务事业群组(MSG)组成百度搜索公司,由擅长进行流量变现的向海龙负责,李彦宏将关注的重点放在了新兴业务上,对标Google,百度将在搜索之外,进行更多扩张。

在新的公司架构里,收入将是新百度搜索公司的发展重点。百度糯米等业务已将GMV(Gross Merchandise Volume,成交总额(一定时间段内))当做重点,尤其是O2O业务,接下来将会大力做GMV,而这正是向海龙擅长之处。而在线票务,依旧是贴补烧钱的状况。这意味着,在O2O领域屡屡打不开局面的情况下,李彦宏曾经信心百倍的宣称百度3年要砸200亿打造O2O生态链的战略进行了收缩,这也是影响百度在线票务发展的最大变数。

三、殊途同归,目标都指向电影上游产业

无论是腾讯系即将形成的强势地位,还是百度糯米弯道追赶,亦或是淘宝电影向右,由产业链回切入在线票务领域,事实上,每一个“卖票”的平台最终都希望能够深度切入到产业链的核心地带,把目标指向电影产业上游,参与到线上宣发、投资(领投或跟投)甚至直接拍摄影片,逐渐成为整个电影产业链上不可切割的一部分。

在线电影票务行业是典型的O2O行业,一个手机APP把线上的流量导入到线下进行变现,直接通过线上渠道把影片注意力转化成线下票房的购买力。从近一年来的中国电影票房产出通道中,在线选座占据的比例越来越高,更多的用户更愿意在手机上完成“选片——选座——购买”的行为,而不是到线下柜台,排很久的队,买全价或者所谓会员价的票,这一点恐怕是目前所有传统电影营销公司无法比拟的“创造力”,再加上独特的点评体系,他们比制片方、院线更懂更靠近观众。这也是王兴在分拆猫眼时,直言新猫眼将重点发力电影上游业务,打造猫眼娱乐平台的底气所在。

依靠大数据,BAT纷纷以在线票务平台为基础,切入电影全产业链:阿里巴巴成立阿里影业,全资收购优土和国内最大的影院票务系统粤科软件,把淘宝电影和娱乐宝并入,同时还对华谊和光线传媒进行资本注入,深入到产业上游;而百度糯米已成为中国青年导演扶持计划的战略合作伙伴,手握百度贴吧、百度文学和爱奇艺的主流IP资源,而其投资星美、开发超级影院商城、发售联名会员卡、大数据指导影片宣发等战略,亦是成功渗透至整个影视产业;腾讯旗下的娱乐资源更为丰富,阅文集团、腾讯(企鹅)影业、腾讯游戏等,渠道、IP资源丰富,也是华谊主要股东,在线票务领域微票儿的未来发展势头迅猛。

从BAT的布局中不难看出,在电影O2O的模式里,“互联网+票务引流+线下精准区域选座+用户数据库交互+内容提炼广告变现+P2P金融”,已是未来发展的必然趋势,在这种形态下,新猫眼有可能会全姿态倒向腾讯,还会有一种可能就是引入非互联网的传统产业资本。但不管在线票务平台如何竞争,最大的受益者自然是用户,我们也乐于看到这样的竞争。


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