上天入地也不耽误娶美娇妻，我们能从“神人”马斯克身上学什么？

为什么马斯克一个人可以完成那么多改变世界的事？...






编者按

Paypal，特斯拉，SpaceX，Hyperloop，还有新成立的The Boring Company...... “ 真正的改变世界 ” 以上任何一件事做成功就已经足够，为什么马斯克一个人可以完成了那么多事？他是用什么样的方法论来完成这些事的？

最近“钢铁侠”埃隆·马斯克又双叒叕开启了刷频模式。嫌地面交通太拥堵，他成立了一家叫Boring的公司，要通过在地下挖掘隧道来解决问题！

在4月29日温哥华举办的TED大会上，马斯克透露了更多细节，并在视频中首次展示了他的隧道项目。

按照马斯克的构想，在该隧道中，系统将通过电动滑板来传输汽车。在路面拥堵的地表会建有停车位。当汽车驶上这个位置时，会被自动降运到地下隧道里。随后，汽车会被以极快的速度传送出去。汽车在地下隧道的传输不只是单线运作，也可以根据实际需要更换线路。

如果这东西自后能成功了的话，这世界上上天入地，就没什么马斯克做不到的了吧？

作为乔布斯之后，硅谷倍受关注的企业家，他的特斯拉正在翻转全球汽车工业，他创立的SpaceX成功实现了回收火箭再发射！谷歌创始人愿意把财产遗留给他，相信他会为全人类的幸福努力。



有位外国网友这样评价他：他从没抱怨过世界多糟糕，但他一直在改变世界。马斯克想要一种新的网络支付方式，PayPal 出现了；马斯克想要开电动车，特斯拉建立了；马斯克想要太空旅行便宜些，SpaceX 公司也有了；马斯克想要出行更快些，Hyperloop 面世了。

当然，现在可以加一句：他觉得路面拥堵，The Boring Company出现了。

“ 真正的改变世界 ” 上面任何一件事做成功就已经足够，为什么马斯克一个人可以完成了那么多事？如何理解这个神一般的存在？

一个人之所以成为自己，是由很多关键因素所决定的，其中一个重要的点源自认知。因此今天我们试图去抽象、还原马斯克的认知世界，试图整理出一些产生价值的线索，比如他是怎么看待认知、团队管理，以及战略布局的。希望你会喜欢。

❶ 深度&跨界

专攻领域：建立完备的知识体系，不断向行业渗透。方法：阅读相关专业书籍；找到该领域最有权威的专家进行咨询。

跨领域学习：打破传统思维界限，产生全新的认知肌肉，同时提供了信息优势和创新优势。方法：研究不同领域的核心概念，并经常将这些概念联系到日常生活和真实世界中去。

❷ 人生有时候只缺一次正确选择

基于事实做决策：这种思维方式是执行层与管理层的本质区别。

优化选择：并非所有事都有最理想的解决方案，别钻牛角尖儿，关键在于思考制定方案，再设法改进。

❸ 第一原理

用“第一原理”思考问题，而不是比较。我们在生活中总是倾向于比较，这样的结果是只能产生细小的迭代发展。第一原理的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。

❶ 创始人自我管理

定位：颠覆者从来都不是在原有行业诞生的；定位前先认清自己的角色与位置。

执行：对一件事，保持一如既往的关注；要拥有超强的执行力，没有全力以赴，就会错失良机。

自控

•  行为管理：掌控全局的能力对于创始人尤为重要。要有意识地控制自己、控制别人。创始人的言行将直接影响结果走向，错误的导向也会影响投资人的判断。
• 情绪管理：最大的敌人是你自己，是你对待他人的方式。自我膨胀只会让财富与员工离你而去，创始人要有敢于做梦的能力，但也不要过分自嗨。

❷ 团队管理

招聘

• 起步期：团队的可持续性比较重要，即拥有志同道合的随行者。
• 扩张期：就要考虑组织架构与人才引进。
• 关键人物：要不惜一切代价为公司谋得关键人物，这会帮助你争取更多的时间与精力。

用人

• 沟通：创始人必须思考影响团队运作的因素是什么。想要更好的沟通，就要站在别人的角度，基于他人的认知。
• 协作：分工明确；空降兵的考量十分重要，如何让这些和公司没有打过仗、共患难的人快速融入并创造价值是创始人需要思考的问题。
• 危急时刻：考验团队与创始人的时刻。如何回应外界的质疑，如何安抚员工，如何修复内部裂痕需要创始人全面思考。
• 洞察：对人性的洞察，能够帮助你在营销、技术、管理等方面取得成效。

❶ 定位

一家公司的立足之本是 1，其余都是后面的 0。比如做产品，创始人和投资人应该基于用户本身提出更有价值的思路和方向。

❷ 创新

真正的创新，不仅是将有限资源充分利用，而且要更高效的推进事物。

❸ 时间和成本是革新关键

商业解决的都是效率问题，互联网缩短/拓展了人类的时间维度与空间维度的思维能力。创始人需要熟知当下的发展形势，提前布局。比如，效率低下的行业，转而把它变成有前景可改变效率的事业。

成功不是一蹴而就的，不要指望总在盛赞中生存，欣喜与失望往往是交织的。如果处于创业的低谷时期，你需要 get 以下 4 点：

1. 试错的成本在创新的事业里是不可或缺的，但这同时也为自己打造了壁垒，因为这些坑后来者也需要越过；
2. 任何时候都不要回避错误，隐瞒的代价远超于错误本身；
3. 永远待命，做好万无一失的准备；
4. 失败也是阶段性的，挺过这个点比一直都成功要更有决定意义。

TED大会上，马斯克与TED负责人克里斯·安德森做了40分钟的压轴讨论。双方对话围绕马斯克眼中的未来和他的项目开展，包括他在洛杉矶进行的隧道项目、太阳能计划、电池工厂、自动卡车、特斯拉、SpaceX等内容。

完整视频如下：

（无字幕，考验你英语听力水平等时候来了

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