从实体转型芬享云商，迎来了事业第二春

我是周雪，兰州人。1995年本科毕业后就在无锡一家外企做销售管理工作，一直到2008年。在2003年的时候我...



我是周雪，兰州人。1995年本科毕业后就在无锡一家外企做销售管理工作，一直到2008年。在2003年的时候我开了第一家店，最巅峰的时候开了11间，其中有7间内衣店。单店利润最高的达到100万，最少也能达到35万。

外人看来我做这个老板的每两三个月就出国旅行放松，每两天去健身，日常都是吃喝玩乐，生活得很是滋润……在14年经济下滑前，确实是的。但如今房租连年上涨，消费力逐步下降，利润空间被极大地压缩，很多的实体店的关停让我思考良久。

现在讲起来，我还是觉得微商就像是08年电商一样，百花盛放。老实说，微商刚开始兴起的时候，我是十分厌恶的，无休止的刷屏和产品频频出问题。不过经过这两年的洗牌之后，三无产品几乎绝迹，所有的微商向着健康的方向发展。

2016年春节，我卖了好多年的芬腾品牌开始进军微商了。因为对芬腾品牌的信赖，我开始接触他们的芬享云商。在了解模式和产品的过程中，我发现我过去对微商的偏见已经慢慢改观。我发现芬腾可安的产品弥补了常规内衣店产品线的空白，在网络渠道上也能很好地销售。二月中旬开始把产品放在实体店卖，果然如我所料，因为设计和功能上突出，销售情况十分火爆，几乎是补货一次断一次。

我真正筹建团队是从三月份开始。我初期的团队成员基本上都是我的员工，因为他们跟了我起码有5年以上，最长的有12年，忠诚度非常高。为了让他们不单只有工资和提成，还想让他们拥有一个创业的机会，我把所有的员工召集起来培训，给他们讲解芬享云商模式，给他们分析这个模式背后带来的巨大裂变奖励。因为我和员工们一起共事很多年，他们也相信我的选择，他们都加入了这个令人振奋的新创业平台。芬享云商让他们在内衣导购的岗位上创富，把我和员工的关系链拧得更紧。加入芬享云商之后，我已经把我上半年的出游计划叫停。每天就像是创业之初那样，全力全身心地投入到团队培训和销售上。从实体转型到芬享云商，我觉得这个决定做得太正确了，未来是属于敢于转变和勇于创新的人。现在我的员工们也各自开始建立自己的团队，我也开拓其他领域的人加入到芬享云商。

每天忙个不停的我一点也不觉得累，能帮助别人创富的同时自己也能从中得到收益，这种合伙关系是我梦寐以求的。相比起我实体店的业绩，芬享云商的收益增长更迅猛。

目前我带领的V胜战队有160人，我计划在6月30日达成战队500人的大目标。

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