大牌丨一加的刘作虎是一个怎样不将就的人

 

不知道从啥时候起,爆料就成了一个不靠谱的词。尤其是,新机谍报这种东西。前两天的微博刷出了一个谍报锤子T3...



笔者两个月的时候刚好弄丢了在用的手机,思前想后最后买了一台一加 X 回来。说来当时对于刘作虎的印象也仅仅在于和 CM 合作这件事情上,对我来讲,了解一个 CEO 或者说了解一个理念往往是从一个产品开始的。

从产品开始了解人有一个好处,就是不会被他们的满嘴跑火车给欺骗。有的人满口的情怀却在手机里面预置上一堆 App,有的人虽然天天大嘴被打脸但却一点点做的更好,我一直认为一个人和他的理念最应该体现在的地方就是产品。
一加 X 的不将就
其实买一加 X 的时候我也并没有什么太多的想法或者横向的比较,我只是单纯的需要一个手机,而在我能接受的这个价位里一加 X 是一个不错的选择。我一直不是一个愿意为情怀买单的人,我也不太喜欢所谓互联网手机的一些玩法,我想要一个干净的手机,仅此而已。
一加 X 在很多人的眼里并不是一款合格的「轻旗舰」,但是我却对其非常满意。工业设计的美不仅仅体现在「对称」上,更多的在于产品给人的一种感觉。一加 X 无论是圆润的棱角亦或是电源键的位置、机身的手感都可以称得上不错。

我也正是从这里接触到刘作虎的「不将就」的,手里里面有一曲《不将就》,这首让我一再认为是何以笙箫默的片尾曲的歌就成为了一加在我心中的形象。
OPPO  时代的刘作虎
刘作虎曾经是 OPPO 的高管。

当时刘作虎的一加总是被人和 OPPO 放在一起「相提并论」,大家总是有意无意的把一加当成了某个从 OPPO 独立出来的下属品牌。不过其实,刘作虎和 OPPO 确实有些渊源。
1998 年,刘作虎从浙大毕业之后就加入了步步高集团。步步高的前身就是那个「小霸王其乐无穷」的中山小霸王。后来步步高逐步进行了拆分,OPPO 成为了面向国外(美国)为主的品牌。再然后就是大家现在看到的,线下市场频发的蓝绿冲突,其实说到最后本是同根生。

2004 年,刘作虎选择了加入 OPPO,并且逐步升任开发部部长、蓝光 DVD 部门总经理到了后面的 OPPO 副总经理。

刘作虎打下了欧美的半壁江山!
过去的成绩虽然不能保证一加未来的成功,但是毫无疑问这体现了刘作虎做产品的态度。

OPPO 蓝光在海外的评价非常之高,和国内的品牌形象一比完全就是一个在喜马拉雅另一个尸沉黄浦江了!知乎上传过一个梗:

「Hi,莱昂纳多,你听说过 OPPO 么?」

「嗯,没有听过,wait,我家里的蓝光机就是 OPPO 的!」
OPPO 的蓝光播放机现在依然能够在美国亚马逊上买到 599 美刀的高价,并且在 207 个评论中拿到五颗星。06 年当刘作虎带领团队进入欧美的时候,没有线下销售,他们选择了在论坛与用户沟通互动,并且不断的对产品进行迭代升级。和现在一加一样,刘作虎不仅是一个优秀的产品经理,更是一个优秀的公关经理。

2012 年 3 月刘作虎出任副总,接手 OPPO 手机营销系统,开启了互联网营销的变革。还记得莱昂纳多那个 Find Me 的广告吗,当时的我觉得 OPPO 一定是一个很高端大气上档次的品牌。至于现在么,OPPO 在我心里已经沦为赞助芒果台坑害消费者的典型了。
不将就刘作虎


2013 年末,差不多和罗永浩的锤子手机同时,刘作虎宣布离开 OPPO 独立创业并成立一加科技。不过他和老罗不同的地方在于,老罗在创办手机之前在微博就有无数的粉丝,而刘作虎。刘作虎曾点评过 Nexus 5 并且说转发过万就送手机,结果转发量才 2019,这是现在的数据。
并不是所有公司都愿意为了美和设计买单,倒不是因为有多难,这是理念和公司导向所决定的。三星的设计可以说中庸,因为他的出发点是不犯错误。不犯错误可以带来销量,但却很难带给人眼前一亮的感觉。
刘作虎在跟孕峰科技程岑峰对话的时候说过一件当年 OPPO 蓝光的事情,做蓝光 DVD 时他发现内部的线路板器件的排布不漂亮。工程师找了一堆理由,说重新设计会推迟上市时间和影响性能。「我很恼火,就把线路板摔到地上,猛踩几脚。当时整个大楼都听到了,我就出名了。后来工程师还是改出来了。我就说,不是你做不到,而是你有没有这个追求,你得要求自己。你没把自己逼疯,就说明你还没做到极致。你自己看着自己的产品不舒服,你不享受自己的产品,这就错了。」
写在最后
刘作虎说希望一加手机成为全球受尊敬的品牌。

一家公司,一个品牌能不能受人尊敬并不是只看财报上的那些死板的数字。苹果受人尊敬更多的是因为走在时代的前列不断的推出让人眼前一亮的新产品,Google 受人尊敬更多的是因为自由、平等的价值观和越来越多的黑科技。

一个人的不将就没办法让一个公司受人尊敬,只有一家公司的不将就才可以。


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