【职场加油站（第1198期）】：HR，要专一还是要多情？

作为HR，给员工做职业规划可谓是平常事。不过HR对于自身的规划，却也会陷入迷茫的时候，“不识庐山真面目、只缘身在此山中”。...





博思嘉业线上微课堂说

作为HR，给员工做职业规划可谓是平常事。不过HR对于自身的规划，却也会陷入迷茫的时候，“不识庐山真面目、只缘身在此山中”。



在日常工作中，总会有很多HR各种追问：你觉得我是作招聘好还是做培训好呢？你觉得我是去大公司做一个主管好呢？还是在一个小公司做经理好呢？……

实际上这类问题是没有标准答案的，是因人而异的，适合自己的才是最好的，一个好的HR应该既有深度也有广度。在做职业和岗位选择时的前提是必须有一个坚守的过程，这个过程就是职业的深度，有了深度才能发展广度。

这种情况很常见，就像挖井一样，有些人讲究术业有专攻，励志要在一个公司一个岗位上持续不断往下挖，直到有清泉出来；有些人认为这块地太硬、挖起来太吃力，井中没有我们想要的，那就移情别恋，干脆再换一口井。所以，有些HR选择了坚守，有些HR选择了转换。你是多挖井的那种人，还是挖深井的那种人呢？

作为HR，给员工做职业规划可谓是平常事。不过HR对于自身的规划，却也会陷入迷茫的时候，“不识庐山真面目、只缘身在此山中”。深挖还是多挖？是一个见仁见智的问题。但适合的职业规划，让我们可以减少走弯路的时间。有时候我们打单一拳，有时候我们打组合拳，不管深挖还是多挖，挖井的目的，才是我们的初衷。

工作之初打基础---深挖

初入职场的我们都是迷茫的，不知道自己到底要做什么，所以第一步就是积累工作经验。我们一般说年轻人刚毕业，在一个公司起码要做到三年左右，这样你才有起跳的小资本。工作之初，其实就是试错和积累，就是一个漫无目的挖井的过程，不知道这是一块什么地；不知道能不能出水；不知道什么时候能出水；不知道如何判断能不能出水；只是不断的挖着、用力的挖......

工作是围城，岗位也是围城，大家都觉得职场上自己最苦逼、最吃亏，别人最舒服、最取巧。做招聘的羡慕做薪酬的安逸，做薪酬的觉得做招聘的总往外跑自由；做劳动关系的欣赏做培训的潇洒，而做培训的认为劳动关系有成就；做单一模块的觉得自己积累不够，各大模块都做的又觉得自己太累。所以建议朋友们一定要注意沉淀自己的经历和经验。

找好定位，进行提升---多挖

在工作几年之后，想往管理岗位走，就可以进行多挖了。我们通常觉得掌握的知识技能太少，然后就开始六大模块的学习。

开始报培训班，开始人力的考证，这个时候，就是一个系统学习的过程了， HR圈交流、专业书、各种培训班、沙龙……通过不断的学习，进行经验的积累，这时候已经熟悉了一些行业，有一定的专业度，职位也开始逐步提升中。

总结分析再规划----深挖

在几年积累后，发现遇到瓶颈了，分析后，发现自己在战略规划、管理沟通、解决问题等方面并不能做到游刃有余，反而是在培训中用别人的话说：一站到讲台，整个人就是个发光体。

的确，反观知名老总的种种远见卓识、果断干练、驾轻就熟，只能叹为观止。良好的判断力和决断力能帮助我们在不能挖出水来的时候，迅速的更换。

HR的通道可专精也可广博：比如内部发展：1、模块专家。专攻HR六大模块中的一门或两门，成为招聘经理、内训师或者绩效专家；2、综合管理者：HRD或HRM；3、公司决策层。当积累到了一定程度后，也可外部发展：咨询顾问、猎头顾问、培训师、心理咨询师、职业规划师、专职讲师等等或者自己就开一家咨询公司或猎头公司。

在这个过程中避免不了走弯路，其实好的领导、平台很重要 。总而言之， HR首先需要做认清自己的优劣势，进行有计划的积累。

如果想做六大模块中之一的专家，就要在一个模块深挖，扎扎实实的练好基本功；想成为一名HR管理者，则要分阶段熟悉HR各个模块内容，做到精一、会二、懂三。更要不断了解行业知识及企业的运营模式，职位越高，专业知识越要沉淀，各类综合素质就更加重要。跳出人力资源做人力资源，才能做得更好。

选择大于努力，一个好的平台，一个好的上司，可以减少奋斗的时间；可以加速自己的成长。无论深挖多挖，待到厚积薄发时，自有源头活水来。

（文章来源于网络，由博思嘉业精心推荐）

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