吴晓波频道巴九灵新

这可能是迄今为止对吴晓波频道最全面的解读三周年答谢会

我们是谁，吴晓波频道和巴九灵新媒体到底是什么？这就是答案。...

昨天是吴晓波频道上线三周年，当然也是小巴三周岁的生日。

过去三年，我们从内容生产试到融媒体矩阵，对社群经济、线下培训和知识电商进行一系列探索，我们以“小步迭代、试错快跑”的方式飞奔了1000多天。

但我们好像从没好好回答过这些问题：我们是谁，吴晓波频道和巴九灵新媒体到底是什么？这个问题不好回答，因为我们始终狂奔在路上，从未停留驻足。

在昨天这个“创造的力量暨吴晓波频道三周年答谢会”上，创始人、总裁、行业观察家和商业合作品牌，为我们提供了不同的视角。

这也许是迄今为止对吴晓波频道最全面的解读。

创始人眼里的巴九灵和吴晓波频道

今天早上一大早就收到很多朋友的祝贺，书友群里大家都发红包。其中有一个红包很特别，来自杭州书友会，一对书友因为参加活动相识，特意选在今天举办他们的婚礼，这特别让人高兴。

关于吴晓波频道所有的事都是三年前完全没有想到的，那时候我带着三个85后的年轻人出来做自媒体。三年下来我有两个体会。

第一，我们虽然在一个浩如烟海的新媒体，但并没有放弃自己，没有跟一些喧嚣、肤浅的世界混在一起，而是只针对一部分人服务。我们是比较早的、自觉和中国中产阶级朋友一起的社群平台。

第二，我们对媒体的生态进行了很多的实验。我花了五年写《腾讯传》，我觉得它对我们吴晓波频道最大的帮助，是我们开始用产品经理的思维做媒体，发布内容的人和消费者已经没有界限了。

我们也犯了很多的错误，绕了很多的弯路，但是我们走在正确的方向上，即便绕了弯路也可以绕回来，期间也得到了很多朋友的帮助。所有的这些变化很可能会把我们带向一个更为辽阔的社会。

总裁眼里的巴九灵和吴晓波频道

很多人理解吴晓波频道就是一个自媒体，但其实今天它已经不单纯是一个公众号，它还有视频、音频以及整个会员的付费体系，还有线下活动。在市场定义上，我们是融媒体的概念。

在公众号我们有280万的中产阶级用户，一直维持在财经领域前三，商业方面现在有接近150个品牌的合作。视频每期将近400万的浏览量，每天听见吴晓波音频有16万付费用户。

巴九灵新媒体和吴晓波频道到底是什么关系呢？吴晓波频道其实是巴九灵新媒体体系下的融媒体。巴九灵新媒体，严格来说应该分新媒体、新零售、新物种。

新媒体，包括了大头频道，还有吴老师作为基金发起人投资的一系列的矩阵战略布局。

新物种，我们创造了两个新概念。

第一个是企投会，强调企业家+投资家两种身份合于一身，我们聚合了国内将近五十多位资深的导师，打造了系列的课程。

第二是百匠大集。在消费升级背景下，我们提出用新审美、新技术、新连接树立新匠人形象。我们今年希望能包装50个、培训500个新匠人，创造1亿的关注量，达到5个亿的销售，同时我们还会做产业园区的落地。

新零售，我们会打造一个美店的概念：分别是美好的商品、知识和服务。

行业观察家眼中的吴晓波频道

我们很难讲吴晓波频道是电商平台还是自媒体，它到底是在座的精英同仁定义的，还是真实用户群体定义的。我们叫他们新中产，但是我们需要更年轻一些的、更理解新时代的用户肖像。

他们专注于社群的归属，他们正在成就这一轮消费升级。我们谈论吴晓波频道三周年来无数次的迭代，其实是在谈论这个时代消费者的变化以及生活方式的更新。

比如新匠人并不是日本工匠精神，它代表的是新机遇、新审美，是一种善用互联网技术协作的新匠人能力。我们更加关注的是它如何从差异化成为识别性。

换言之，我们并不在意它有没有吴晓波的特点，也许在这一轮升级里可以找到属于自身的一种话语体系。品牌不再是遥不可及的奢侈，更多时候，它是用户参与所形成的共创产物。