【SPECIAL TOPLC】年度最佳团队人物专题报道

未来，我们不甘平凡...

平台世界，

无止境

开放的平台更容易实现快速扩张，这也是海马一直秉承的诉求目标。我们可以看看最大的平台——互联网的发展；他的成长，带给了海马开放的机遇与体验。

“开放”这个词带有些“罗生门”的意味，不同的企业会为不同的目的而对这个词做出不同的定义。从总体上来说，开放的意思是：推进软件编码或搜索结果等知识产权信息的共享，遵守通用标准而非自己订立标准，让消费者享有随时退出你的平台的自由。传统的MBA思考方式要求针对竞争对手建立起来可持续的竞争优势，然后关闭城门，严防死守。但就像多数“异端”洞见一样，开放对于当时的既有主流思想而言可谓是一个严肃的威胁。把消费者妥妥地锁紧你的封闭领地，自然要比踏入未知的荒野，靠创意和优势取胜容易许多。选择了开放，你虽然放松了控制权，却换来了规模了和创新。相信海马的创意精英们吧，他们知道该怎么做。我们与我们的团队在产品战略上花费的时间不计其数。当我们召集好了创意精英小组，准备为海马的新事业起草基本理念，这时我们会非常享受这种体验。这一年多来，我参加了不少产品战略会议，从会议室的白板板书、墙壁上的即时贴、信手记下的摘要以及自己发给自己做备忘的电子邮件中，我们会不停地去筛选一些精华去参考，但愿是精华吧：）。我们会先想想看，3年、乃至5年后的海马玩产品走线会是怎样的？然后以此为基点，往前推算。对于那些我们推断必定会发生变化的因素多加留心，尤其是受科技驱使而使成本曲线下降的生产要素，或是很可能出现的新兴平台、产品、技术等等。3年后，许多市场中既有机遇也有陷阱。那么，什么样的陷阱会影响到海马？现在，市场信息触手可及，资金来源非常广泛，因此我们需要靠产品和平台制胜。多以，我们会把大部分时间用来考虑产品和平台。更多时候，我们扮演着挑战者的角色，需要发明出新产品，并围产品打造我们的企业，同时考虑市场其他参与者的动机，任何人可能会助我们一臂之力。在海马，我们鼓励既有业务框架外的人与框架之内的人一起开动脑筋进行创新，选择那些对于未来的改变有非凡见解的人，一同共事，共识。未来，

我们不甘平凡正确的产品战略有一种美感，众人为了成功而集思广益。同样，高科技企业家如果想要为产品融资，就必须向投资方清楚表述自己的项目将如何应对的策略。如果没有明确的战略计划，就休想得到资助。海马成立至今，在每项新产品战略定位之时都极力设计闭环，避免成品曲线下降，强化最大化价值，它在逐步脱变强大。

关于——2016“机甲”，这个任务的难度非常惊人。想象一下，你面对的山峰正在迅速的膨胀，而你则需要一次次往上爬。每一次，你都需要用笔上次更快的速度登上封顶。这就是我们的体验的真是写照，只不过我们爬的山不是由沙土或石头构成的，而是一座“信息之山”。这样的科技信息趋势，互联网市场主动权已供应商转到了分销商手中，“在接下来的30年内，主动权定会转到消费者手中。原因很简单：现在，消费者已经能够毫无障碍地接触全球信息了。我们的产品也在推陈出新，并要在最短的时间内完成别人无法完成的任务。

在2016年里，Fashion、电子产品、智能机械……我最期待的事情就是“机甲MESUIT”智能手机壳的震撼发布，"机甲MESUIT"是海马玩自主研发的高科技产品，而这款产品将会是智能硬件界的新宠。祝“机甲MESUIT"”全球大卖！

未来，我们不甘平凡

2016，敬请期待。



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2016-04-29

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