【博雅】团队需要共好共荣

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团队要好，就要大家一起好，大家一起成就荣誉。有一次，我看着一位主管在教一位新进从业人员时，主管教得很卖力，但从业人员却一脸茫然。问题就出在该主管是业务高手，使用的方式自然是他平常觉得最好用的那一套，但对于新进伙伴来说，这一套方法完全就像说空话，根本摸不着边。

又有一次，一位从业人员因为要出国旅游，觉得主管一定不会同意，于是萌生辞职的想法；即使主管同意了，从业人员还是觉得压力很大。

从业人员有事，真的就只能求助主管吗？其实，不应该是这样。

虽然保险业组织的制度是无法改变的，但并没有规定不能打破直线方式，相互帮忙。想通了这件事之后，“共好共荣文化运动”于是展开。

“共好”，指的是大家一起好。在这个地方的每一个人，都以共好为目标，如此一来，甲主管给从业人员的信息，同时也可以给乙主管参考；长久下来，乙主管也会回馈给甲主管。甚至，甲主管可以教乙主管的从业人员；当甲主管的从业人员有疑惑时，也可以请教乙主管。

当组织愈来愈大，大家又都愿意相互帮忙时，很可能甲主管下辖的10位从业伙伴，会分别被10个不同主管协助管带，彼此的资源相互共享，大家一起好，也一起分享荣耀。

换言之，共好就是分享的概念。只不过，共好并不仅仅是分享给自己的团队而已，而是出了团队也一样要共好。因此，我们团队有个不成文的规定，只要有人来邀讲课分享经验，一律先说：“好，谢谢你，请问一下什么时间？”如果时间不行，再改个时间，不准拒绝！

于是，在我们团队，经常有伙伴外出分享，甚至有一天早上，高达30个伙伴到别的单位演讲，而且规定不准藏私。

这样做之后发现，所获得的益处还真多呢！

首先，伙伴们因为有机会出去看看别人的团队，也会将好的东西带回单位。另外，在自己的团队，是没有那么多机会让大家讲课的，一天一个早会，只能训练一个讲师，但现在却有30个讲师同一天对外演讲，而每一次的演讲，都是一次淬炼。到最后，单位超级讲师如云。

先前，我曾经提到一代要比一代强的观念。但事实上，要每个人都能做到下一代比自己强并不容易，因此要靠共好的想法来促成。

组织中，应该让各种不同特质的人能够有合作的机会，并且真心关怀、共好共荣，就不必担心自己的从业人员跟另一位主管比较好，或者被抢走。有了共好共荣的想法，大家就呈现出纵横全面发展的趋势，而不是只有纵向的发展。所以，我们在制度上虽然有区有组，但是当大家在一起时，则是完全跨区组。

至于共荣，就是共同荣耀。荣耀谁？并不是个人，而是希望所有人都为保险行业而战。“共荣”的意思就是大家一起荣耀保险业，甚至到最后可以大到荣耀全球保险业。要荣耀全球，最快的方式，就是在国际舞台上展现自我风采。

每一年，我们的伙伴出国上课分享，永远都穿全红的衣服，一定坐在一起，并且一律从第一分钟待到最后一秒钟。当大会结束时，绝对会喊出“谢谢大会，大会成功”的口号，鼓励所有的主办人，然后才离开。这样的事情，我们已经做了9年。现在，也听到有些国家地区中有一两支保险团队也像我们一样坚持，我很开心大家一起共荣。

共好是一种行为，共荣是一个目标。而我们，都是为了大环境而共好共荣，两者关系密不可分。

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