王晓初在重庆联通调研 要求落实好聚焦战略

3月28日至29日，中国联通集团公司董事长王晓初、副总经理姜正新、副总经理熊昱一行前往重庆市分公司调研。

调研期间，王晓初一行前往渝中区分公司、九龙坡区分公司、南岸区分公司了解聚焦战略落实情况、营业厅业务发展情况、合作渠道经营发展情况和专业化网格运营推进落实情况、员工在业务发展中遇到的困难和问题等，听取了重庆市分公司整体工作情况汇报，并对重庆市分公司推进机制体制改革、推动重点工作落地，特别是比集团公司提前两个月实现移动业务反转等给予了充分肯定。

在调研座谈会上，王晓初针对调研中发现的问题和下一步工作提出了四点要求。一是要在深刻理解和领会的基础上落实好集团聚焦战略。聚焦是为了集中精力，重点突破，实现有限资源的效益最大化。合作是为了通过合作节约成本、调整结构，实现更有效的聚焦。只有真正理解和领会聚焦战略，才能真正地实现内化于心、外化于行，才能在行动中有所体现。二是要树立信心、真抓实干，打好经营的基础。要看到重庆的市场潜力，要有信心，抓好经济发展和企事业单位对信息化的需求这个机会。同时也要在思想上认识到，现在的竞争格局与以往大不相同，要敢于面对问题、应对挑战，落实好聚焦战略，做好经营的基础工作。三是要加快落实中央精神，加快推进机制体制改革。要结合重庆本地实际，做好干部人事制度、薪酬制度、人才队伍等改革工作。四是经营上要灵活、创新，行为上要规矩、规范。要遵守党纪国法、企业规矩、规章等制度。也要在授权的体制内灵活运用，创新工作。

调研期间，姜正新对集团客户业务提出了两点要求：一是认真查找制约集客领域4G发展的瓶颈，在各细分市场寻找突破口和抓手，扎扎实实推进移动业务在集客领域的突破；二是要认真学习总部的成熟解决方案和成功案例，明确几个行业应用领域进行重点聚焦，结合重庆实际情况进行落地推动。要抓住双创契机在中小企业领域实现业务新的突破。

熊昱在调研期间专程前往重庆联通信息导航业务公司了解了营业厅统一播控平台的运营情况和发展规划。在南方花园营业厅，他还实地查看了专业化运营支撑系统并与营业厅员工就系统支撑优化等进行了交流探讨。对于落实聚焦战略和重庆分公司下一步工作，熊昱表示，一是要不遗余力地积极推进与电信的合作。通过合作节约建设成本，为提升市场份额提供资金支持。二是体制机制改革要根据重庆实际情况进行调整，要扁平化，也要有考虑差别化。要积极探讨针对不同地区的差异化营销策略和差异化的管理体系。三是继续克服困难推进光改工作，在乡镇市场不遗余力地加大同社会渠道的合作，增强营销、建设、维护能力。移动业务上，在2G用户占比较高的情况下，要审慎考虑关闭G900的问题。

在渝期间，中国联通集团客户事业部总经理田文科，联通华盛公司总经理库伟、综合部副总经理岳爱成、市场营销部副总经理孙江山，重庆联通总经理吴在学等陪同调研。✤

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