猎聘戴科彬：这样的员工，要毫不犹豫地淘汰

价值观不一样的，对是非认识不同的，一定要快速的清掉。...

《Fighting！辣子鸡》已经正式开课啦！你已经观看了吗？错过的小伙伴别着急，小编这就带大家划重点。

作为辣子鸡学堂第一期的首发金牌讲师，猎聘CEO戴科彬以“组建团队”为主题，分享了三个观点。

1、创始人是公司的DNA，首先要剖析自己，准确发现自己的所长和短板。2、工作中，要寻找具有相同价值观的伙伴。3、创业公司一定要学会阶段性用人。课堂环节，众多CEO都有着许多创业难题排队等着询问。但由于节目篇幅所限，有两个精彩问题与回答被后期老师残忍地剪掉了。

小编把这两个问题整理出来，希望能够给你一点启发。

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问题一：什么样的员工要毫不犹豫淘汰掉？

价值观不一样的，对是非认识不同的，一定要快速的清掉。

这里就要分为两个方面，一个是：我举个栗子，一个朋友的公司，团队内部一些人就喜欢说“这些是我的人，这里是我的地盘，我把自己的事情做好就行，别人的事情我不管”，这就形成了两个阵型，互不沟通不分享不互助，彼此看不顺眼，这种是典型的创业公司容易产生的问题，那如果出现这种状况就要赶快约谈，如果不行就直接开掉吧！

还有一个问题是比较常见的，在创业初期会遇到的。就是在创业初期，我们对于收入的问题，究竟是诚信来做收入呢，还是不诚信做收入呢？

举个栗子，我还有一个朋友的公司，他们有的产品是可以获得短线收入的，但是长久来讲对用户是没什么用的，这样的产品到底做不做呢？创始人是销售为导向的，他就说“反正每个企业都有原罪，先让公司跑起来再说”联合创始人是产品导向的，所以他说“这样不行啊，我们是要做一百年的公司，产品要经得起考验”。

所以他们就经常吵，但是他们没有对与错，关键是看创始人是那种类型的，如果公司里这两种人都存在，一定会打架的。

回过头来说，当创业团队内部出现分歧的时候是最考验创始人的时候，当初他选人的时候是怎么选的，到底是产品导向还是销售导向师一个选择。

我的建议是：当你初创期的时候压力没那么大，最好以产品为核心，如果以销售为核心的话，后面很有可能变成线性关系，会被客户所左右，当你的产品设计是为了少数付费用户而做的话产品的可扩张性就变小了，这就要看创始人怎么想，所以格局不同的创始人做出来产品也大小不一样。“
问题二：团队中的高管层互相不服怎么办？

还是我刚刚说的，找人要找价值观相同的，对创始人认可程度高过项目本身的。如果他相信你，就会跟着你一起干。入股不同就直接走人另起炉灶了。

还有一种办法是通过股权分配来避免这种现象发生。再举个栗子，我第四位朋友的公司，几位创始人原本就是非常好的朋友，所以确定股权的时候也不好意思说，就直接333分配了，但是越往后问题就越大，出了问题不知道该听谁的，谁最后拍板，所以出现的麻烦就非常多。

这种过于分散的股权是极不合理的，所以股权是一定要明确的。我建议创始人是绝大多数股，至少在60%以上，联合创始人占小股，同时联合创始人要对创始人要非常的认可，不然后续会有很对价值观的问题是很难解决的，几乎没办法解决。

综上所述，初创期组建团队最重要的就是剖析自己，找到真正需要、价值观相同并绝对认同愿意追随你的人。还要阶段性用人。创业从来都不是一个人的战斗，希望你们都能找到最适合你们的小伙伴，加油！

创业就像是一台精密的仪器，齿轮与齿轮之间环环相扣，只要任何一个小环节出现了问题，最后影响的却是整体。只有整个团队步调一致、不遗余力的朝同一个方向前进，才有可能成功。

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