劳模风采:南昌市劳动模范之涂中炜

 

每日正能量——第319期赤子之心的杜江波...



涂中炜

设备管理部主任工程师,该同志主要负责小蓝分公司自动化设备相关技术工作,是工厂高端自动化设备控制方面的行家里手。多年来,他立足岗位,创新创效,在提高经济发展质量和效益,推动企业设备改造、转型升级方面做出了突出贡献。
积极参与小蓝新基地项目建设,推动设备转型升级

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股份公司小蓝基地建设项目是南昌市工业强攻的重要战略项目。涂中炜同志自2010年便参与小蓝新基地的设备规划,倡导通过设备选型优化来促进企业转型升级。在新基地建设过程中,涂中炜主要负责小蓝工厂各生产线的自动化控制设备的标书编制、图纸会签、现场调试、项目验收等工作。他积极学习福特的先进理念,在新设备投产过程中借鉴福特标准,制定了小蓝工厂的设备投产标准,促进设备投产后能够满足产能和质量的需求。

在新工厂的设备技术标准方面,他负责编制了《自动化标准》,并积极推动该标准在新项目中的实施,努力做到硬件和软件的标准化、图纸、程序的标准化,降低了设备的维修难度,使平均故障维修时间下降低70%,降低了工厂的备件库存费用120余万元。

作为设备行家,该同志担当了股份公司MES(制造执行系统)项目组自动化组组长,自动化是实现工厂信息化和工业4.0的底层核心工作。该同志在担任自动化组组长期间主要负责AVI(车辆跟踪系统),ANDON(求援系统),EP(防错系统),PMC(设备监控系统)的底层自动化控制方案及现场实施,并且在实施过程中充分借鉴了福特汽车、通用汽车、Rockwell自动化、GE(美国通用电气)的先进经验并应用在小蓝工厂,使小蓝新基地的设备管理及维护走上了“高大上”的转型之路。
在攻坚克难中做好设备改造优化,助力企业创新创效

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作为一名设备主任工程师,涂中炜有着丰富的现场设备维修经验,每次严重设备故障的发生他都在现场进行处理,为了保证生产甚至通宵抢修,体现了一个设备人员的高度的责任心。对涂中炜来说,似乎没有上班和下班之分,涂中炜的精神总是处于高度紧张的状态,一年365天,每天24H不关机,保持随时可联络状态,出现问题第一时间到达现场,是涂中炜对工作的要求,通宵解决设备故障也早已成为了他生活习惯的一部分。

涂中炜专门负责攻克设备方面的疑难杂症。2015年该同志组织开放了27项设备攻关课题,有效解决了影响生产的顽固设备难题。例如,在《基于自动控制技术的生产线数据可视化研发》课题中,涂中炜亲自承担课题组长,快速找到生产装配过程中的瓶颈工位,通过该攻关课题的实施,有力支持了小蓝分公司总装SUV线产量从6JPH的快速提升到14JPH,仅计算人工和燃动成本节约,产生经济效益771264元/年。他还组织维修团队在实验室中积极开展设备损坏部件的修复工作。目前已修复各类软启动器、PLC模块、RPC控制器等四十余台,累积节省费用约124万。

为了保障工厂设备的正常行,涂中炜组织设备技术团队持续对全公司设备开展预防性维护标准优化工作。全年共优化设预防性维护条款830条,使设备预防性维护工程从24051.9小时下降到了19863.1小时,降低17.4%;可开机执行比例从5.02%提升到了8.59%;设备预防性维护完成率由98.43%提升到了98.99%。他还建立了振动、红外线、超声波等检测标准,并且将单台检测计划优化为检测路径计划,提升了工作效率,工时降低40%,2015年共检出设备隐患49项,设备计划外故障停线时间从158分钟/天减低降低到了84.7分钟/天,较2014年降低了46%。

此外,该同志积极推进设备攻关平台的和维修实验室的建立,寻找改善设备能力、节约维修成本的机会。他结合福特FIS(工厂信息系统)的要求,在MES系统的框架下试点开发FIS,现在已实现了福特FIS系统的主要功能。

总之,涂中炜同志多年来为江铃发展做出了突出的贡献,经成为江铃股份公司员工学习的楷模。



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