积分管理员工

老板的基本功，您具备吗？

成功可以复制！...

老板的基本功，你具备吗？

【企业思想重塑】：如何设定企业文化

【营销】：如何赚钱

【老板的学习】：3个方面

1.破局 2.谋局 3.定局

【时间】5月23-25日

【地点】山东·青岛

【联系人】151-5320-0837 成老师

积分制管理

不是培训公司研发

而是实体公司实践14年后的一套成功管理方法

这套管理方法颠覆了传统的管理思维；员工为了挣积分，变成了为自己而劳动，为了自己而2付出；员工争着去加班，争着去干活，争着去做好事，争着去做文明人，争着去为公司着想。

积分高的人又能有各种回报，积分让吃亏是福变成现实，积分让员工付出有了原动力。积分彻底解决了企业管人难题，这套方法已经走进了北京大学、清华大学，复旦大学，走出了国门，被中国管理科学研究院评为,管理创新项目。

1

全方位调动员工的工作积极性

2

满足员工精神需求

3

增强制度的执行力

4

解决分配上的平均主义

5

选拔人才，留住人才

6

培养员工的好习惯

7

解决金钱不能解决的问题

8

快速建立健康的企业文化

9

解决管理中的各种困惑

中国积分制管理，是一套颠覆传统的创新管理模式，这套管理方法在湖北群益已经使用14年，使公司每年增幅保持在30%以上，甚至超过了50%。这套管理方法已经面向社会推广9年，是一套非常系统，非常成熟的管理方法，全国已有数万家民营企业、国有企业、机关事业单位在使用，给社会带来了巨大的经济效益和社会效益。

企业管理方法中，

难以解决的“6大问题”

用积分制管理解决

传统企业管理中的各种问题

用积分制建立健康的企业文化
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

各行各业、不同规模的企业均可使用
积分制管理这一套体系，不论企业规模大小都可以使用，几个人的公司也需要营造一种竞争的平台。大规模几万人的企业也是由一个个班组和车间组合起来的。目前，八万人的首钢集团也在使用；同时，由于这一套方法它是从人性上去研究制定的方案，人性是相通的。

20000 + 家企业的共同选择