这个80后美女还没接管千亿家产，自己的公司就已经价值330亿了

她曾表示，有一位成功的父亲，对她来说是种压力。...





独自掌管新希望六和一年后，刘畅交出自己的第一份成绩单。财报显示，2016年，新希望六和实现营业收入608亿元，较2015年的615亿元下滑1.04%，刘畅主导下收购的嘉和一品、久久丫各出现124万和61万元的亏损。

作为一家畜牧业巨头的掌舵者，加上新希望集团董事长刘永好之女的身份，刘畅独挑大梁后的这次“首考”也格外受到关注。一边是净利润同比增长11.67%，核心业务饲料销量继续保持国内第一，另一边是营收连续两年下滑，这份喜忧参半的答卷引发了外界的各种联想。刘畅与新希望六和认为，业绩上的“涨跌各现”是近几年转型变革的结果，说明公司变得更瘦、更有肌肉，并对未来表示了乐观预期。



从乖乖女式的小公主、80后，到成长为330亿市值的跨国企业的掌门人，管理着6万多名员工，刘畅的接班故事颇具看点。

被“雪藏”10年后，她接过父亲的大旗2010年，刘畅被派往新希望六和在新加坡的全资子公司，开始负海外业务。饲料业的海外工厂条件艰苦，又面临开疆守土的巨大挑战，刘畅顶住了压力，几年时间把海外工厂从十几个扩张到二十多个，发展的国家从六七个到十多个，积累了大量的一线经历和管理经验，逐步得到刘永好的认可。一直希望女儿接班的刘永好认为，是时候把刘畅推到公众面前了。刘畅生于1980年，2岁时，她的父亲刘永好开始创业，随着父亲的事业越做越大，刘畅的人生也随之改变。1994年，刘畅接受了父母的安排，只身一人前往美国，在西雅图一家女子学校开始了海外学习和生活。结束高中学业后，思乡心切的刘畅决定放弃美国学业回国读大学。

大学毕业后，刘畅进入父亲好友所开的广告公司，先后参与了汇源果汁、伊利、完达山等市场营销项目。2002年，新希望集团刚刚成立新希望乳业控股有限公司，在外历练了一年多的刘畅隐姓埋名进入新希望乳业，担任办公室主任，参与筹建和运营乳制品产业链，以及品牌的相关工作。刘畅把这段过往形容为一次“失败的经历”：新希望乳业事业部收购了11家企业后，由于忽略了品牌策划和渠道营销应该同步，新希望乳业密集投放广告的时候，被收购企业因重组改制耽误了进程，渠道未能铺开，品牌营销的投入也因此被白白浪费。参与家族企业内部运作的第一仗失利，万般自责和低落下，刘畅离开了新希望乳业。

经过两年的沉淀和反思，刘畅坦然接受了自己的不完美，“实名”回归，担任新希望集团房地产事业部副总经理，参与了海外业务和上海的房地产业务。由于当时房地产行业发展形势良好，加上刘畅在行事上更加谦虚、审慎，业务和能力水平有了很大提升，一做就是6年，业绩可圈可点。

2010年，刘畅被派往新希望六和在新加坡的全资子公司，开始负海外业务。饲料业的海外工厂条件艰苦，又面临开疆守土的巨大挑战，刘畅顶住了压力，几年时间把海外工厂从十几个扩张到二十多个，发展的国家从六七个到十多个，积累了大量的一线经历和管理经验，逐步得到刘永好的认可。一直希望女儿接班的刘永好认为，是时候把刘畅推到公众面前了。

2011年“两会”期间，刘永好带着“雪藏”近10年的刘畅公开亮相，首度对外传递“交班”信号。两年后的5月22日，刘永好宣布辞任新希望六和董事长，几个小时后，刘畅接任新董事长。为了使这次传承更为保险，刘永好还请来职业经理人陈春花给刘畅“护航”，采用“联席董事长”的管理模式，由刘畅和陈春花共同管理企业。

在陈春花的辅佐下，新希望六和一改以往单纯以饲料为主的模式，向养殖基地端与食品消费端发展，2013年到2015年净利增幅累计达27%，2015年营收更是重回700亿。2016年5月，刘永好与陈春花的“3年之约”期满，陈春花卸任，刘畅继续担任董事长。家族企业传承遭遇转型阵痛

刘畅接班时，恰逢新希望六和业绩低谷期，禽流感的冲击，猪价处于底部，以及合并之后的文化冲突等不利因素，给这位新掌门带来了极大挑战。

这也是刘永好推动新希望六和设置联席董事长的用意所在：他在商界叱咤风云，但一个不容忽略的事实是，岁月也让他变成了后辈眼中的“老前辈”，开拓力、创新力已然不如年轻时，去产能大潮下，企业要兼顾转型和持续发展，必须让年轻一代走到台前，哪怕要为此付出高昂的“学费”。而陈春花对现代公司治理有着独到的理解和丰富的实战经验，在总结经营规律、制定战略方面有着旁人难以企及的优势，正好可以弥补“新生代”刘畅在这方面的短板。这种新老交替方式相对稳妥，比较好地解决了家族企业继承人与职业经理人之间的关系，这一做法也被《哈佛商业评论》称为“混合制家业传承模式”。

陈春花在出任联席董事长时明确表示过自己的关注重点：一是新董事会和经营班子如何有效的合作和成长，二是发展战略中如何应对行业挑战和危机，第三是通过转型带来新的成长和发展。在陈春花的推动下，新希望六和在三年时间里基本完成了转型，充分拥抱互联网，打造养殖技术平台，通过高附加值食品延伸了产业链，从一家饲料加工商转身为生产动物蛋白的食品商，不再是过去那个只卖饲料的新希望六和。

刘畅也在陈春花的帮助之下迅速成长。三年里，刘畅对新希望六和进行了“血液清理”，高管团队的平均年龄下降到40岁，投资团队的平均年龄甚至只有26岁。负责创新、食品端和海外端业务的刘畅做得顺风顺水，在面对年轻人和中产阶层等新的消费群体时，外形时尚，理念超前，性格活泼的刘畅显然更容易获得关注和好感。

但转型的阵痛是一个绕不过去的坎。国内外经济形势的波动，行业深度去产能的影响，主营业务饲料销量的下降，使得新希望六和的业绩在2013年、2015年和2016年出现下滑，主动革自己的命，代价是近百亿的营收亏损，刘永好为了家族企业的传承可谓大手笔。

然而，如果把营收与利润相比较，就会发现这场大转型并不吃亏。三年时间里，新希望六和利润增幅分别为9.06%，1.83%，27.51%，2016年的利润增幅则是11.67%--这是刘畅独挑大梁第一年的成绩。可以看出，新希望六和转型的效果正在稳步释放，陈春花在转型伊始所说的“触底反弹”也在逐步成为现实，在摒弃了传统的保销量、保规模的打法后，顶住压力转型的新希望六和，似乎已经找到了自己在未来的位置。

光环下的压力
当第一代人完成了资本的积累，并让企业驶上快车道，如何顺利传承就成了摆在家族企业面前的现实问题。

这个问题也曾困扰过刘永好、刘畅父女。最初，刘畅无意接班，刘畅的母亲李巍曾透露，刘畅喜欢时尚，喜欢一切与美有关的事物，而非听起来土土的的农业。但是，每当看到父辈的辛苦，刘畅内心对接班的抵触就松动一些，最终出于孝心接受了父亲的安排。



作为一家大型上市公司的董事长，刘畅的压力来自方方面面。或许是由于性别的原因，刘畅对压力这个话题并不回避，多次在公开场合主动提及。

压力首先来自她的父亲，刘永好。刘畅曾表示，她有一位成功的父亲，这对她来说是种压力。刘永好也曾心疼的表示，自己带给女儿一个接掌六七万人的企业的压力，接不接，有没有能力接，接过来会否比她老爸做得更好，这些都是她的压力。新希望集团家族拥有近千亿的产业，业务涵盖农业科技、食品加工、渠道终端、设施建设、金融服务等领域，父亲的成绩太辉煌，企业又正值转型的关键时期，对刘畅而言，守好家业、保持稳健反而比试图超越父辈更具可行性。

第二个压力来自业绩。陈春花卸任不久，新希望六和的股价从19元左右掉头跌至10元以下，至今仍在8元附近徘徊，加上近几年营收的下滑，作为掌门，刘畅的压力可想而知。在各种不确定因素之下，刘畅恐怕还需要再多一点时间重整河山。

第三个压力是如何兼顾事业与家庭。相比上一代企业家在打拼事业时的牺牲精神，80后的刘畅很难接受。刘畅重视家庭，有一对双胞胎，每次谈到两个小宝贝都笑逐颜开，一脸幸福。既要保证不牺牲家庭，还要把工作做好，这也让她感到不小的压力。2017年1月，“2016十大经济年度人物”颁奖典礼上，刘畅在领奖时称，2016年对她而言非常不易，“互联网的冲击，我们每天都要变，我觉得2017年其实压力也挺大。”爽朗的她一度哽咽，泪洒台上。

尽管压力重重，刘畅仍表现得成熟和乐观。她逐渐明白，接班不是一蹴而就的事，需要一个逐步的过程，单靠一己之力无法完成，她已经学会放低姿态，依靠董事会和管理团队共同的智慧和力量，助力自己完成传承大考。

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