“蕴蓝日记”第十七期:忠诚度本质是敬业度

 

#蕴蓝日记#第十七期113工作中混日子,伤害的是自己。今天与一位大姐聊天,谈到某人时,大姐给的评价是“混子”,...

#蕴蓝日记#第十七期
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工作中混日子,伤害的是自己


今天与一位大姐聊天,谈到某人时,大姐给的评价是“混子”,不能重用。这让我想起今天看到的一篇文章:很多人觉得工作是给别人做的,好坏得失与自己无关,交一份60分的卷子领导也不会为难你,得到的也就是及格的工资和及格的人生,与优秀的差距也就这样拉开了。

如同文章中说的:应付工作不仅浪费你的生命,更浪费你的财富。你本来可以完成基本工作后,提升自己的工作技能,寻找工资上涨的突破口;你本来可以把普通的事做的高于预期,你的能力在高难度的磨合中提升,收入跟着水涨船高;你本来可以凭借自己的努力让自己在机会面前胜券在手,在财富面前运筹帷幄。所以工作中混日子,伤害的最终是自己。人生短暂,风华正茂的时候蹉跎岁月,风烛残年时又如何力挽狂澜呢?
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我欣赏把工作当成乐趣的人
今天一位同事向我抱怨满满的日程表和身心的疲惫。看着其可怜的业绩和苦大仇深的表情,我忍不住:“你应该找一份你喜欢的工作。”“我喜欢服装啊。”“可是你不喜欢工作啊。”……

我欣赏把工作当成乐趣的人。因为只有把工作当成乐趣,才会全身心投入不会感到疲惫:只有全身心的投入,收获才是水到渠成的;随着收获越来越多,人的状态会越来越好,越来越有自信,糟糕的状态自然会远离。让我们热爱和享受我们的工作,把工作当成乐趣,这样工作也会用同样的状态回报我们。
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你的价值由你的业绩决定




上午看了一季度的业绩报告,每个人的业绩都在表格中呈现,每个人的数字都在纸上跳舞,每个人的价值都在我的脑中活跃。业绩赤裸裸的展现着每个人的价值,因为在这个结果论英雄的时代里,业绩是大家输出的最直观表现,是企业衡量员工的最基本指标。

公司是展现我们价值的平台,而业绩是衡量我们价值的标尺。我们可以测一下我们的价值是多少?如果不能为企业创造业绩就是在耗费企业资源和浪费企业资产。

每个公司的领导都喜欢业绩好的员工,所以如果我们有优秀的业绩表现,被重用是必然的事,如果没有做出业绩,被弃用也是早晚的事。希望酷特伙伴们理解,没有业绩的公司就没有价值,没有价值的公司是无法生存的,所以,无论公司还是个人都要用业绩衡量自己的输出、自己的价值、自己的能力。
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公司的委屈与害怕
因为工作上的失误问题我批评了一名员工,他觉得很委屈,认为这并不是自己的问题,而是同事没有配合好的原因。我说,你觉得你很委屈,你一点错都没有吗?你失去了什么?而其实最委屈的是公司,公司实实在在的为你的错误买单,相反你却从此次错误中收获经验,收获成长。而公司一声不吭为你扛下所有风险与财务担保。

我想我们有时也会遇到过这种委屈,希望大家认清委屈背后的真实逻辑。公司是一个具有包容力的平台,在这个平台上,大家会开拓眼界、累积经验、拓展技能,收获人文关怀和权益保障,在这个平台上的我们是幸福的。公司不怕大家犯错,也愿意为大家的错误买单。但是公司害怕为无知的、不上进、不明事理的人买单。
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令人感动的细节


获得了山东青年创业奖,赶到济南为了明天的庆典彩排。对于彩排,一开始带着应付性的心态参加,结果发现现场一板一眼,极度标准与认真,所有的细节都被考虑在内,让我内心很是感动与震撼。

这个世界就怕认真二字。当我们认真的对待每个人时,我们也会收到大家认真的对待;当我们认真对待每件事情时,事情成功的几率就会大大增加。所谓的认真对待,就是将每个细节考虑和落实到位。细节会感动客户,建立信任,为我们建立起无形的竞争壁垒。请每位伙伴好好考虑一下自己的工作是否还有需要完善或者改进的地方。用认真的心态和完善的细节对待我们的工作。
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忠诚度本质是敬业度
一位朋友今天跟我说,他公司的一个仓库发生火灾,原因是一位工作了十几年的老员工因为出小差抽烟,引起了火灾。之前朋友有提过这位老员工,称赞他多么忠诚,火灾发生后,朋友考虑到他跟随了自己十多年而不愿意严厉惩罚他。其实,如果没有敬业度,何来忠诚度,忠诚度的本质就是敬业度,对工作用心才是它的考量标准。

当我们对工作用心时,在我们身上就杜绝了问题产生的根源,我们会影响周围的同事,我们的用心态度会时时提醒他们责任感的存在,进而给新同事带来榜样。相反,如果我们只是敷衍而非用心的跟随企业,就会影响并带动其他同事,产生一波职业倦怠感。所以如果我们想表达出对企业忠诚度,不妨思考一下我们对工作的用心程度。忠诚度就体现在对工作用心、为公司操心的方方面面。
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远离空手套白狼的思想


今天有位优秀的年轻人过来谈合作,展示完自己的商业模式后,我问他:“整个商业计划都是合作伙伴做什么,你能为合作伙伴做什么?”对方回复说:“主要是做资源整合,只要每个合作伙伴都做好了,自然就受益了。”我们的同事问:“如果一个环节做不好,所有合作伙伴的投入岂不是打了水漂?”对方耸耸肩:“所以要大家都担当,做任何事情都有风险的。”并举了一些类似成功的案例,听起来很有道理,其实我更想问的是:你作为发起人,你的担当在哪里?

这就是典型的空手套白狼行为。希望大家远离这种空手套白狼的思想,也许我们周边有类似成功的案例,但我们不能效仿:首先,我们实业出身,不具备这种基因,踏踏实实工作、踏踏实实付出、踏踏实实打好基础,为合作伙伴提供发展的平台,而不是提供风险的平台。其次,要想做百年企业,这种短期膨胀的成功没有公平、共赢、共奋斗的根基,一旦失衡,最终一定会加倍奉还回去。最后,让我们牢记:合作的前提一定是合作伙伴是因为我们的存在而变得更加美好。所以做大做强自己,能真正掌控全局,与合作伙伴达成合作共赢的状态才能真正长久的健康发展。
重 要 通 知
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