我不是没有思想的小美工

在产品开发的过程中，作为一名设计师要大声地喊出来：“我们不是没有思想的小美工！”如果互联网的职业中有苦逼排名...



在产品开发的过程中，作为一名设计师要大声地喊出来：“我们不是没有思想的小美工！”

如果互联网的职业中有苦逼排名的话，我想，设计师一定会在前几名。

在互联网的世界里，一直以来，关于技术和产品模式好像总在讨论的更前沿，大家为产品逻辑的实现机制，创业的商业盈利模式各种唇枪舌战，设计师似乎总在最后出场，并且往往出现下面一番对话： ”产品基本的功能都实现了，只是界面和按钮，图标这里需要再美化一下……“

哦??这个时候，我们只想抱怨我们不是没有思想的小美工。



设计师们最怕....？

1.需求不断变更

我们只愿为不同的设计风格（理念）反复修改。

大多数设计师会发现除了视觉本身的风格不断修改调整，占据他们时间最多的是不断更改的功能需求。



很多公司现在都在运用 Scrum 的敏捷开发模式（注：Scrum 是一个增量的、迭代的开发过程，由若干个短的 Sprint 迭代周期组成，并使用 Backlog 来管理产品的需求），经常会带来一个较大的问题就是导致需求不断变更，其出现的根本原因，在于具体实现敏捷过程中，过于追求迭代速度，没有考虑清楚就不断推进，在后期发现走不通再回头修改，于是很多设计师就会发出产品有没有谱，总在改需求的抱怨。

设计师对自己的作品其实是存在着天然的责任感的，稍微愿意动点脑子的设计师都会将整个的产品从头到尾去审视。不过前提是有个比较宽松的大环境，在一个项目中，产品需求各种变更已经导致时间拖延了，最后堆到设计这里要求保证工期，只能逼迫设计师们为了赶时间去拿着 UE 做单纯的美化工作，如此循环自然无法深入。

2.缺乏话语权

设计师们常常会陷入一种尴尬的境地，就是设计的决定权最终有可能是由完全不懂设计的人决定，尽管作为设计师，但我们是否真的能对自己的设计全权负责？



比起程序和产品的针锋相对，评论美丑看似是一件显而易见的事情，也许你无法具体指出程序员写的框架细节问题，但你却可以对网站中的小标签或小图标提出自己的见解。于是，设计变成了看似谁都能来插手的一件事。



产品经理如何与设计师更好沟通？

我们知道，产品经理是一个需要和各方面进行沟通与连结的职位，他需要用宏观的思维去架构产品：我要做什么功能，我的产品定位是什么，为什么要设计这些按钮，增加这些功能点是减少还是增加了用户互动？

而设计师热爱一切美丽、细腻有创造力的事物，对感受更加敏感，在模拟用户的层面上你也许真的可以来听听设计师们的意见。不过，在缺乏交互设计师的时候，视觉和产品这两种思维的碰撞难免也会发生些问题，如果产品经理在平常有意识地去学习一些设计，培养基本的审美和观察细节的能力，那么在和设计师合作的过程中，交流一定是相当愉快的。

最后，如果说除了炫酷的技术和最流行的商业模式之外，我们都试着从设计的角度出发，这个时候，你问我，"Hi,下辈子还做设计师吗？"我会欣欣然地回答：“Why not？“因为以设计和解决问题为思考方式做出来的产品，是会让设计师们最有成就感的。

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