雅士物流2016年《基业长青》读书分享会

 

人们常说:“读万卷书,行万里路,”人不能停止学习。雅士物流全员观看基业长青的有关视频后,数十名员工分享会对基...



人们常说:“读万卷书,行万里路,”人不能停止学习。雅士物流全员观看基业长青的有关视频后,数十名员工分享会对基业长青的感悟。



业务部主管孙钦,分享内容《造钟不是报时》

对于一个企业来说,什么是报时,什么是造钟。书中是这样解释:拥有一个伟大的构想,或身为高瞻远瞩的魅力型领袖,好比是“报时”;建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比是“造钟”。文中列举了大量例子来对比“造钟”与“报时”,比如沃尔玛和Ames、迪斯尼和哥伦比亚、花旗银行和大通银行。



配送部仓库主管罗大彬,分享内容《造钟不是报时》

通过基业长青这本书的学习,教会我们要学会造钟,而不是报时。造钟的思维告诉我们要将日常工作尽一切可能流程化、标准化、系统化,在对工作的过程中,不要过多指望领导给我们“报时”,而是自己要多拿出解决问题的方案,多“造钟”。“造钟”,就是要教会员工做事情和思考问题的方法,而不是直接给出答案。



运作部电子合同管理员蒋容,分享内容《造钟不是报时》

首先解释何为报时,何为造钟。接着列举了3M,HP,IBM,宝洁,沃尔玛等高瞻远瞩公司的核心理念,指出如果现有阶段,雅士白家想要朝高瞻远瞩的方向发展,可以向那些公司学习适合我们的一些核心理念。然后说了一个造钟的小故事,引出遇事从不同的角度看问题、想办法,会有超出预料的结果,同时说明了机制的力量,不同的机制带来不同的结果,英国政府最后制造出了一只经得起时间考验能永远滴答走动的“好钟”,彻底解决了问题。最后,指出雅士物流的造钟,可从两个方面入手,第一,从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成公司的强梁。第二,杰出的组织能持续不断提供优越的产品和服务。



运作部调车员兰廷松,分享内容《超越利润的追求》

利润的重要性-利润是生存的必要条件,就像是人体需要氧气、食物、水一样。这些东西不是生命的目的,但是,没有它们,就会没有生命。利润之上的追求一种超越利润的核心理念,此理念一经创立就不会轻易改变。我觉得我们的核心理念-“客户满意度重于一切”。企业要想长存,必须有良好的核心理念,我们周围有很多公司,由于没有核心理念,一切就只为利润,结果往往是昙花一现。看了《基业长青》我们就不难理解其中的道理,如果我们每天都想着这笔生意赚多少,今天赚多少,那一定不会成为行业里的优秀企业,也不会是一家“长青”的企业。



配送部车辆主管姚勇,分享内容《超越利润的追求》

阅读了《基业长青》这本书,对我本人的确收获很多,特别是对超越利润的追求一章感触更多,一个企业要生存,必须要获得利润,只是利润的多少,在某一时间段对利润追求不一样,小企业如果没有利润,生存就困难,又如何去发展呢?正如文中所说:利润是企业生存的必要条件,而且是达成更重要目的的手段,但是对很多高瞻远瞩公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的。但是,没有它们,就没有生命。



管理部客户服务专员雷红梅,分享内容《超越利润的追求》

超越利润的追求,是一种不是不追求利润,而是不把利润追求放在第一位的一种追求,当然没有利润就没有生存的能力,但是如果从另外的角度先去以人为本,追求产品本身的价值贡献,也会给企业带来利润,更能做强,做大。



业务部高凤,分享内容《保持核心,刺激进步》

雅士白家的核心理念是:“以人为本,诚信双赢。”在《保存核心,刺激进步》中讲到:“你不能只是继续做以前行的通的事情,因为你四周的每样事情都在不断的变化,想要成功,你必须站在变化的前面。”而宝洁公司在自己的核心理念里已经存有百年之久,之所有能成为高瞻远瞩的公司,他们改变了文化、战略、战术、管理、奖励制度等,但唯一没有改变的是他们的核心理念:“众志成城,创造未来”作为雅士物流来讲,我们的雅士物流的信念是“完美服务。”对于“完美服务”,在我们雅士人的理解中就是一种使命的象征,为此,我们将尽其所能、服务入微、团结协作、全力以赴!富兰克林曾说过:“一个人种下什么,就会收获什么。我们如果真诚的待人,别人也会真诚地对待我们。”在我们对待客户的时候都应该拥有一颗真诚的心,做到让客户信任、把客户当成朋友、树立顾客永远是对的理念,来打造我们的优质服务,在有核心服务的后我们应该确定自己的目标、理想,来刺激自己进步,而这目标、理念就像是驱动力一样,驱使着我们前进,就像亨利、福特说:我们永远可以做的更好,永远可以进步,永远可以发现新的可能性。你必须不断的向前做下去!要想完成目标和理念,也需要在平时的工作中做到自我批评、总结、想法和行动相结合,行动是可见的,思想是无形的,先有思想才会有行动,所以我们应该保存好核心林,让我们的目标、理想来刺激我们进步,一直都不停的向前进!



配送部仓管员卢家飞,分享内容《保持核心,刺激进步》

我们不要以自己的成功为荣,也欢欣庆祝。但是,想出未来怎么做得更好,才真正令人意气风发。看看自己可以做到多好,是一种永无此境的过程,没有一条终点线可以让我们说我们已经到达。我从不希望我们对自己的成就满意,因为这是堕落的开始。



运作部主管杨明,分享内容《教派般的文化》

一、企业文化的重要性

二、企业文化作用是显而易见,关键在于如何打造优秀的企业文化,使企业产生强的竞争力,而立于不败之地。                                   三、如何打造教派般文化

1.灌输信仰                                   2.严密契合                                   3.精英主义

四、总结:高瞻远瞩型公司确实很像教派,尤其是当公司文化贯彻到公司的方方面面的时候,更容不得任何异己。



配送部仓管员宁丽,分享内容《教派般的文化》

读完基业长青这本书以后,我们会发现当今世界优秀的企业,它们成功的背后一定都有不可模仿,独特的企业文化基因在其中发挥着关键性的作用,一切目光短浅,不能正确定位,在现代市场的经济条件下,就会像一只没有舵手的船漫无目的的航行,不可能如期到达胜利的彼岸,更不可能成长为基业长青的优秀企业,企业文化是公司的灵魂,由此,我们可以看出优秀的企业文化所带来的效应是绝对不可低估的,不管是一个企业还是一个部门要意识到企业文化的重要作用,并不需要建造一个温和或舒适的环境,就要用教派般的文化来约束员工. 坚决淘汰不认同企业核心理念的人员,如果我们公司每个人也都能把这种文化深入内心,形成一种精神,并不需要监督,我想我们的企业也会无坚不摧,也会基业长青。





彭总总结:

今天能够站在这个台上分享的同事都很不错,不管分享的结果如何,能够有勇气站到这个台上都是成功的,祝贺他们!有的同事分享得很好,也有的同事发挥的不是很好,我认为这都是公司给大家锻炼上台的机会太少了,以后公司会多组织一些活动,让更多的同事参与进来,充分发挥自己的才能,提升自己的表现能力。在今天来的路上,高凤同事和我讲,她很紧张,怕自己会发挥不好。我告诉她,不用紧张,按照自己的思路和想法去发挥就行了,结果今天她还是分享的很不错。每一位同事只要自己努了力,就一定会有收获。当年我第一次上台演讲的时候,只说了两句话就不知道说什么了,弄得很尴尬。后来我努力学习,充分练习,一有机会就上台锻炼,到现在,我能够充分的、有序的表达自己的思想,我觉得自己的演讲能力还是很不错!相信自己,付出必定会有回报!

公司安排读书、分享,是想我们每个员工都能在平时生活中不断学习,不断进步。我们要借鉴书中一些好的方法,改进自己的工作,同时开拓自己的眼界,提高自己的层次。我们要保持学习,不学习就会落后,无论你刚进公司的时候是什么样,只要你坚持学习,5年、10年后,一定会体现出差距,让自己比别人更优秀。

最后做今天分享评比

前三名奖励精美的笔一支



所有的分享人员均发放纪念奖励:书本《从优秀到卓越》

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