【管理的正念】读书笔记

这是一本促使你改变的书，很接地气，直指人心，充满了正能量。...



这是一本促使你改变的书，很接地气，直指人心，充满了正能量。虽然你可能不一定完全同意本书的所有观点，但是这些观点都会刺激你更进一步的思考。究竟什么才是管理，为什么我们要去学习管理，管理的科学与艺术表现在何处？这些都是值得我们好好深思的。我认为，管理的艺术就在于帮助他人挖掘自身的价值和潜能。每个人都是自己的CEO，你的人生，你的职业，家庭等等，都需要你自己去管理规划。好的管理能创造巨大的价值，不仅仅有益于个人，也能普惠到他人。

让我们好好回顾下本书的经典语录吧。

1，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一权威就是成就。

2，战略和管理一样，都是一门介于科学和艺术之间的受益，需要反复操练才能得以纯熟。

3，向所有人学习，但绝不要模仿。

4，我的价值不是我所获得的金钱，地位，荣誉，而是因为我的存在，给周围人带来的变化。

5，商业模式是一个创造和传递价值的系统。

6，商业模式从来不是商业的驱动力。

7，很多事情是实践出来的，而不是分析出来的。

8，要让公司的价值观落地，首先要做的事情，就是要确保价值观能体现团队的集体志向。

9，共同的价值观是衡量一个团队是否是卓越团队的重要标志。

10，小问题开大会解决，大问题开小会解决。

11，产生信任是领导者的重要特质，领导者必须正确地传达他们所关心的事务，他们必须被认为是值得信任的人。

12，管理别人对你的信任，以及你对别人的信任，是商业成功的重要秘密。

13，企业管理的全部秘密就在于如何管理企业的各个利益相关者对你的信任。

14，信任会直接影响到两个可衡量的商业变量——速度和成本。

15，（战略×执行）×信任=结果

16，信任就像一个银行账户一样，需要多年的经营才会建立起来，但可以在很短的时间内提取干净。

17，最严重的不是你撒谎了，而是我发现我不能再信任你了。

18，适当的冲突原则：

a，冲突能够创造持久的价值

b，着眼于未来，而不是计较谁的罪责

c，树立崇高的目标，把人们团结在一起

19，没有行动的激情是廉价的，也是不能持久的。

20，战略本质上是一种手艺，不是创业者躲在办公室里制定出来的，而是在不断实践中慢慢调整形成的，战略是企业的远景和现实磨合形成的结果。

21，联想能力就是把一些看似无关的疑问，问题或来自不同领域的想法成功关联起来的能力，是创新者DNA的核心所在。

22，重要且艰巨的工作，从来就不是寻找正确的答案，而是提出正确的问题。

23，幽默是有格式的，就是一种不对称的思维方式。

24，每个人都要为自己制定一个终生战略，这将决定他如何分配自己的时间和资源，并最终决定他将成为怎样的人。



25，生活如果没有目标，就会变得很空洞。

26，只有真正自我感觉良好的人，才能做到真正的谦逊，他们愿意伸出援手帮助身边的人。

27，买卖成功给人带来的满足感，不如培养他人成长带来的满足感那么强烈。

28，任何事情，都可以分为四大类：重要而且紧急，重要但不紧急，不重要但紧急，不重要且不紧急。

29，一个人的性格组合主要体现在他的掌控特质，表现特质，耐心特质和精神特质上。

30，商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值主张，赢利模式，关键资源和关键流程。

31，当你能为客户带来真实的价值时，利润不过是一种自然而然的结果。

32，管理者必须让颠覆性技术的潜力得以充分发挥——哪怕这意味着最终扼杀公司的主流业务。因为，如果你不愿意亲自动手，其他公司也会动手的。

33，三大卓越绩效的基石：

a，市场聚焦和定位——知道何时何地参与竞争；

b，独特能力——一个企业创建和利用其能力的独特方法；

c，绩效底蕴——这是企业根本的文化特性和理念。

34，一个公司的价值和它的发展速度和投资回报率息息相关，这两者构成了一个公司的现金流，而现金流则直接影响了这个公司的价值评估，公司的价值是由这个公司的发展速度和投资回报率共同决定的。

35，投资回报率的大小还决定公司增长的质量。

36，公司的内在价值通常由三个方面决定：增长速度，投资回报率，成本。

37，走出去，使自己成为有用的人。

38，把才华应用于实践之中，才华本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看做是一种结果。

39，支撑组织的学习能力有三个要素，分别是共同愿景，心智模式和系统思考。

40，要让组织保持旺盛的学习力，领导者需要有三种素质：激情，逆向思维和系统思考。

41，我们往往主观认为我们看到了真实的现实，其实我们往往只是通过自己的能力看到一些历史的习惯而已。

42，不同的人在一个集体当中从不同的角度看事情，就会形成新的智慧。

43，外来的系统如果不考虑原来的体系的话就只能是适得其反。

44，经理人对下属的期望和对待方式，在很大程度上决定了下属的表现，以及未来的职业发展前景。



走出去，使自己成为有用的人！

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