升维谋划之辨析（1） - 阐述

本篇文章要具体阐述的是“升维谋划”，这儿强调其中的要点是：0.旧认知归位1.参照系更新2.认知重定位3.认知格局投射...



各位看官，前一篇文章我专门讲了关于“升维谋划，降维打击”的具体理念，没有看过的朋友可以回头补一下。

本篇文章要具体阐述的是“升维谋划”，这儿强调其中的要点是：

0. 旧认知归位：重新审视自己的思维格局，将自己在普世参照体系（例如16PF等各种量表）中做定量分析，以找到初始位置；

1. 参照系更新：找到比原有思考模型更高一层面，且合理的新参照系；

2. 认知重定位：将低维度的认知，在新的参照系中切片式定位；

3. 认知格局投射：利用新的参照系，构建原有自我认知的多重投影。

为什么要做旧认知归位呢？答案很简单，两个原因：

首先，有句俗话说道“你是什么样的人，吸引的就是什么样的事”。如果无法客观地把握自己（或者组织）的思维方式和行为习惯，想要达成艰巨而持久的目标，是比登天。这有点类似哲学命题“你是谁"。看清了自己，才能知道是什么原因吸引别人和你一起闯天关，才能知道自己什么该强化，什么该放弃。认识了原初的自己，才可能“一切由己，自在安乐”。

其次，还有句俗话说道“出门太久，别忘了回来的路”。一个人在深陷迷茫的时候，不但要思考前进的方向，也要知道自己是怎么来的，这有点类似哲学命题“你从哪里来"。知道自己当前在哪里，才能找到去目标最合理的路径。这就像你每次预定自由行的线路一样，旅行社的计调人员通常会问“你从哪里出发？”，在你回答之后，对方才能给你制订出行的方案。

前面一篇文章已经说到了关于①参照系的更新（选择），是要找个能够系统化、可重复、可验证的参照系。这个事情不容易，而且将自己装在到其中就是难上加难。

这个参照系显然不大可能是依赖于自己的经验，因为这样就不具有系统化的特点，并且经验也不具备在变革时期可重复可验证的特点（我们要升微谋划的原因之一就是要应对变化嘛）

这个参照系显然也不能是以自我为中心，而是要以相对不变的参考点为中心。因为这样要是被“降维打击”就死定了，而且还不知道是怎么死的。

这个参照系的坐标一定要有变、与不变（相对而言）的要素。因为这样才能抓住变化，以及把握变化本身。

这个参照系的坐标一定要有正向、与反向的刻度。因为这个世界从来就是对立统一的。

说到这儿，各位看官心里应该会涌现自己觉得最合理的坐标系了，是不是很想跟笔者的对一对？不着急，下一次我再揭晓答案。

关于②认知重定位，笔者还是那句话，认知的升华是从有限到无限的过程，其难度超乎想象。也许有无穷多路径帮助你达成目标，但为了能安全地让看官们到达彼岸（再次强调系统、可重复、可验证），所以我就以数学天才的身份给大家一个解决方案－－“切片式定位”。如下2图




没有谁可以一口吃掉一个苹果或者番茄，所以切片之后享用是最佳的选择：好看，好吃，又好玩。这里面隐藏的逻辑是：片切的越薄，越容易吃进去，切的越薄相邻的切片越有相似性。思考与学习也是如此，划分的越扁平，越容易理解；划分的越细致，越容易掌握。

关于③认知格局投射，前一篇文章已经阐述了足够的信息。这儿要说的是为了达成最终的目标－－降维打击，是必须要做的事。这儿有个好消息是既然能够做到前三步，那么③认知格局投射就不是好难的事情了。

本文说到这儿，也就接近尾声了。为了强化各位看官的认识，我这儿举一个反例：

十数年之前有个科技公司非常NB，长年霸占企业级市场，以及桌面平台市场的江湖，处于超级垄断的地位，这个公司叫做微软。我记得当年在微软如日中天的时候甚至还有有这么一句话“谁能打败微软帝国？”（也不知道是疑问句还是反问句）。绝大多数人都认为微软是不可战胜的，除非微软自己不想活了。只有少数智者相信自然法则，认为微软会有一天会衰落下去，甚至也许能见证到。当然，十数年之后大家终于见证到了这一刻，只是微软还是那个微软，微软的强项依然很强，不过..在用windows系统的人真的越来越少了...

我们看看微软的问题在哪儿（这也是大部分金字塔组织的通病）：①大部分关注点在内部，而非外部；②重点放在现有的专业技术，突破性技术的思维在内部得不到赏识；③依赖于来自内部的创新，而非外部的创新。依照本文的关键，这就是说：

1. 认知定位出现不可逆转的偏差：微软（以及类似的金字塔组织）逐渐走向自我为坐标系的中心（也就是地心说），而非以世界潮流为中心（也就是日心说，甚至银河中心说）；

2. 新参照系选择失败：不但没有将日心说转化为银河中心说，反而退步为“地心说”，已经是不可逆转的失败了；

3. 认知重定位：组织原初的认知定位出现偏差，再加上参照系选择失败，那么认知重定位就是失败×失败＝彻底失败 ..

4. ..........

所以，微软错过移动互联网的历史变革机遇，在我来看，是一种历史的必然，也是金字塔型组织的“宿命”，跟着的有Moto，有Nokia，有Yahoo，有...

    关注 共命时代