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環球娛樂?引領標杆
十萬娛樂業內人士遍布全國
全行業品牌投資人高管均在關注
全行業品牌投資人高管均在關注
环球娱乐于2014年8月起，已成功举办了数十期“优秀店长训练营”、“优秀老板训练营”、“卓越团队训练营”等相关高层拓展、培育课程，来自全国2000多家门店高层与投资者参加。环球娱乐为唯一在KTV行业，开展如此规模、持续、反响俱佳的管理教育机构，被誉为业内唯一指定、公认的KTV黄埔军校，其人脉及影响力全行业全覆盖。
目前，环球学院收到来自行业5000多家KTV投资者和管理者的留言与反馈，对于针对当前的KTV市场提出方方面面的疑虑和问题，尤其是新时代下的KTV营销概念，如何打造KTV新时代的运作手段，提升门店业绩、确保企业利润等一系列诉求。
【学习目的】
满足学员与营销经理岗位的人岗匹配，可以游刃有余的胜任现阶段下的营销经理职务；
【授课对象】
门店营销经理；区域营销总监；对营销工作薄弱的店长、储备店长及投资人；
【课程日期】
5月27日-29日；
每日9:00-17:30（12:00-14:00休息）；
【上课地点】
全国竞选：深圳站；
【学习费用】
4800/人，会员4320/人；
【培训方式】
理论授课、角色扮演、小组讨论；
【课程设计】
培训将围绕营销经理需要具备的管理技能及当下阶段各门店营销工作开展方式进行展开。
【课程框架】
（课程内容均根据店长班及业主班每期学员反馈关于门店营销经理目前遇到的困惑进行设置）
(1)营销经理岗位职责
解析及梳理：营销经理核心工作内容，梳理门店年度任务指标下岗位职责及考核方案拟定。
?解析:营销经理在各阶段规模的门店中核心工作内容；
?分析:门店年度任务指标下，营销经理工作开展方式、方法及考核方案；
?梳理:营销经理岗位职责；完成门店年度任务阶段性目标中遇到的关键问题，及如何解决关键问题。
(2)九型人格
解析及梳理：自我管理、管理他人（含影响他人）的技能修炼。
?解析:学员本人行为意识下的真性格；
?分析:学员本人性格的优势与局限，做到扬长避短，从而提升营销工作中整体的工作绩效；
?梳理:在工作中通过有效的交流让他人了解你的想法，并客观地听取他人的意见；让他人乐于接受你所提出建设性反馈意见，同时帮助他人真正得到提高；妥善处理工作中产生的冲突，为自己的行为承担应尽的责任、使冲突降温、礼貌地接近冲突的另一方并且解决问题；改进自己以及团队中其他成员的行为，以增强整体效率；了解自己以及上级领导的领袖才能和弱点，学会利用自己的管理才能来促进自己提升，了解并有效地配合上级领导的工作；更了解自己、更富有成效地与客户沟通与合作；有效沟通激励、建立高绩效团队。
(3)全员营销
解析及梳理：全员营销核心观点——以老板思维开展营销工作。
?解析:传统服务行业中的KTV门店工作人员，如何塑造全员营销的意识；
?分析:全员营销的优势及当下阶段各门店可采用的全员营销思路；
?梳理:全员营销工作开展各部门指标设定、各部门如何协作、落地方案拟定、团队建设及激励的工作开展方式、考核方式拟定。
(4)营销方案18式
解析及梳理：不同规模及不同阶段（筹建期、经营期）营销方案拟定核心思路及方案。
?解析:营销方案拟定系统框架及注意事项；
?分析:KTV门店常用的18式58招营销方案制定前的思路；
?梳理:58个营销方案适用于哪些规模及哪些阶段的门店，以及运用时需要注意的特殊事项。
(5)KTV门店O2O实战（含H5制作）
解析及梳理：互联网思维下的营销工作开展方式，以及线上消费者引流到线下体验的方式、方法。
?解析：门店各终端消费群体如何获知消费信息渠道；
?分析: 现网络各渠道营销适用于什么样的消费者，以及如何进行消费引流；
?梳理: 各门店适用于什么样的自媒体进行宣传，以及如何将线上消费者进行引流成为门店的忠实消费群体；
?实战：每个学员用手机制作各自门店H5宣传广告。
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