不能满足深层次需求的创业都是瞎忙活！

创业中的你真的抓住用户需要了吗？你到底有没有去认真思考用户的真正的需求是什么？看看福特和史玉柱是如何做到的。...

一把手一定是产品经理，产品经理绝对不仅仅是产品的呈现，产品经理是要认真的读到你顾客心中购买的场景以及购买的模式，以及人性中购买的那样一个体现，然后你才和你的工具性人员，他来呈现你这样一个产品。

游戏的产品经理是中国互联网中最好的产品经理，因为打游戏的时候人们高度的参与互动，以征途为例，进来不收费，让大家玩到中间的时候，你在现实生活中所实现不了的人性膨胀和扩张的欲望在现实中无法实现，在游戏里面得到替代性的呈现和实现，然后有一种莫名其妙的快感，你会为这种莫名其妙的快感付钱，这就是游戏的本质。

在现实里只能娶一个老婆，在那里面可以妻妾成群，在现实中无法打仗，在那里面可以打打杀杀，他把游戏收费设置在临门一脚那一刹那，那一刹那是你老婆或你二姨太被别人抢走了，土地被人侵占了，被打的落花流水，这个时候你一定要报仇雪恨。

所以所有的产品高手都是人性的高手，所以产品不要指着你们公司的产品经理，他们做不出来的。史玉柱说这个时候我再收费，这时候我有一把利剑一万，这个时候就建立了足够的场景，这个时候你报仇雪耻你不会为你的付出的钱做任何理性的分析。

当年福特正准备生产一种可以比马跑得更快的交通工具，于是到市场上去做市场调研，他问消费者如果有一种交通工具可以比马车跑得更快，而且不用每天去饲养，你会不会购买这样的产品，他调查的所有反馈是消费者需要品种更加优良马，让马车跑得更快。

后来福特说：“如果我当时问消费者需要什么，他们会告诉我要一匹跑得更快的马。”当消费者没有了解汽车时他们不会想象出可以给他们带来更加更快更加方便的汽车。

作为企业领导者，要有史玉柱那种抓住用户临门一脚的快感需求，更需要有福特那种穿透现象看本质的眼光，抓住客户本质的需求。产品是需求的载体，也需求的满足。