我们为什么不要你

 

另外,我们还要招3个人。...



基本都是看了简历就决定不要的。你说太武断了,万一呢。万一的机会,留给你就好。

搬来上海四个月了,怎么说呢,事情的密集程度远远超过三个人的团队所能负荷的状态,不光是项目,还有很多必须去做的事,或者讲,必须去扛的事。

大家都知道小3聚会啊,当时我们的情形是一边筹备聚会本身,一边有个远在深圳的项目面临第一轮提报,同时工作室装修收尾需要安排采购。记得当时派了两个人去深圳提案,当天来回,一人留守大本营监督装修收尾工作,完后当晚汇合,对接聚会流程及个人分工。那个时候的感觉就是:把这一波搞过去了,老子就没有什么是过不去的了。结果是,这是几个月来最轻松的事。

永远有更大的困难等着你,这种常态会一直围绕着不断想把事情做好的人,而不光是做广告的人。你得先搞清楚这一点,这是我们能够往下聊的基本前提。

基本前提不应该是喜欢广告吗?

喜不喜欢?

难道不是你随时说了算的吗?

说回目前收到的简历和见过的人。一个感受:都不让人兴奋。没经验的容易显得有才华,有两三年经验的特别容易自大,再多两年经验的干脆没了想法只有要求。以上这句话,你完全没必要停下来咀嚼、对号入座或者申辩,因为它并不是问题,它仅仅是选择。你选择了那样的状态,在那样状态下的你选择了我们,而后我们选择不选择你,这件事挺公平。

/// 放 松 一 点
让 我 们 换 个 依 然 不 是 安 慰 你 的 角 度
继 续 聊 ///
有天跟朋友一起看一档网络访谈节目,受访对象的名字没记住,只记得他回记者的那几个问题实在答得漂亮。冷静不张扬,方向明确且懂得前路漫漫,不像是准备过的,又像是一直在为此刻做准备。当时就脱口而出
“希望能跟这样的人一起共事。”
朋友惊愕:“这也太奢侈了吧。”回头想想,人生苦短,一再迂回貌似才更奢侈。


所以在招人这件事上,我们是打定主意不将就的。

现在三个人,就做三个人力所能及的事,做不了就推掉。虽然目前项目都算高效,但就每个人的时间管理而言,还有精进空间,也就是说,和更默契的人在单位时间去更有选择的做事,才有可能追求更好的质量以及更大的利润。而试图用更多的人去撑起更多的项目和费用这一模式,能从生意角度想明白,但从创意产出质量的控制上,始终参不透。也就是说,我们完全没打算要找人来填补什么项目上的空缺,我们缺的是角度和碰撞,这是可遇不可求的地方。但为此,我们愿意继续等下去。
看到这里,你应该会觉得在创意和生意之间,我们选择了创意吧。总觉得会抱有这样想法的人,真的太把自己当外人了。哪有广告公司不想做创意的呢,又有哪个广告公司不知道创意的重要性呢,不然但凡有点经验的人怎么会理直气壮地漫天要价还有公司要呢。所以问题还是在于你嘛。你是想做创意,但绝大多数人希望做出来的创意,自己都做不出来。在这个价值链里,公司为眼高手低的你买了单,那是公司傻,但客户不傻啊,市场不傻啊,而你做的创意一再得不到认可,时间也花了,利润也耗尽了,最后钱能收回来就不错了。从这个角度上说,是你在逼着公司不能指着创意活啊。或者还有一条活路,去更傻的市场服务更傻的客户,然后顺理成章地离你想做出来的创意,越来越远。当然,傻不是我们说的,傻,只是你无能为力时的抱怨。
/// 知 道 我 们 为 什 么 那 么 谨 慎 了 吧
天 知 道 把 你 招 进 来 后
我 们 还 能 不 能 在 创 意 上有 所 坚 持 /// 
而比起大公司,在我们这个只有三个人的团队里,检验一个人是不是如自己所想的那么棒,快到不需要试用期。像“再看看”这样的耐心,我们只留给好的暂时不自知或不自控的人,应该不会再有别的可能了。

话说到这个份上才说我们其实是要招人的,多少有点自断后路。但我们真的没有那么多时间看简历,所以只能讲得更直接一点,先断了一部分人的念想,然后用节省出来的时间去赚更多的钱,去优待值得的。

我们最多招3个人,

先符合上面的要求,再看下面的需求:

2 个 平 面 设 计

会AE动态感好的优先,懂拍摄镜头感好的优先;

1 个 文 案

简历排得难看的自动淘汰;

入行多久都行,职位高的要有自己的创意方法,职位低的要有自己的个人特色。

简历里附上个人微博账号,

统一发到这个邮箱: six@little-team.cn

担心看了以上内容后就基本没人投简历了,所以招人这个信息长期有效。很久以后看到的人,也不用问我们是不是招满了这样的问题,还有个词叫破格录取呢。

写完了又回头看了一遍,

目前想到要说的差不多都说了。

之后还会想到什么,就再说吧。

辛 苦 大 家 了

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