如何进行6Sigma设计顶目的成本管理

6Sigma设计项目成本管理要贯彻全面成本管理的思想，从项目一开始，就要有成本观念。 一、 项目全面成本管理...



6Sigma设计项目成本管理要贯彻全面成本管理的思想，从项目一开始，就要有成本观念。

一、 项目全面成本管理全面成本管理指通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。项目全面成本管理主要包括如下阶段的工作。如下图所示。



二、成本管理模型6Sigma成本管理要贯穿整个项目生命周期，进行全面成本管理。下图是新产品开发的成本管理模型。



(1）新产品研究开发成本（RDC）。

新产品研发成本（RDC）是新产品在 研究开发阶段所花费的总成本。(2）工程评价成本（ESC）。工程评价成本（ESC） 是新产品在工程样板评价阶段而进行的各项活动所花费的总成本。

(2）工程评价成本（ESC）。

工程评价成本（ESC） 是新产品在工程样板评价阶段而进行的各项活动所花费的总成本。

(3）试产评估成本（PRC）。

试产制古成本是新产品在试产评估阶段进行的各项活动所花费的总成本。

(4) Gap即裕度。

Gap即裕度，是项目总成本控制的范围。

Gap ＝ 项目总成本－RDC -ESC -PRC 。

裕度的范围要根据项目的大小及复杂程度而定。

【例1 】 某6Sigma设计项目预算总成本是10万元，σ＝5000元，研发成本RDC=6万元，偏差σR: 5酬元；工程评估成本是ESC= 2万元，偏差σE = 5000元；试产评价成本是PRC=3万元，偏差σr= 5000元。问此预算是否可行？



上述预算方案只有84.1%的可行性，说明此预算方案是基本可行的。

三、项目成本分析项目成本控制关键是对项目戚本进行分析，发现项目成本变异的地方，然后进行改善。

1.成本的绩效分析和成本差异c

成本绩效分析指根据成本的绩效指数分析成本差异，然后采取相应的纠正措施。

戚本绩效指数（CPI:Cost Performance index）是衡量正在进行项目的 成本效率。

成本绩效指数（CPI) ＝累计盈余量（CEV)I累积实际成本（CAC)

成本差异（CV:Cost Variance) ＝累积盈余量（CEV) －累积实际成本（CAC)

【例2】某6Sigma设计项目进展到第30天后，累积盈余量达到10万元，累积实际成本达到15万元，求该项目的成本绩效指数（CPI）和成本差异（CV）是多少？



从上述计算结果可以看出：每支出1元，只有0.667元的盈余量。应注意C凹的变化，当CPI 1 时，表示低于预算，即实际成本低于预算成本；当 CPI< 1 时，表示超过预算，即实际成本高于预算成本；当 CPI= 1 时，表示实际成本与预算成本吻合。

(4）进度执行指标 SPI ( Schedul Performed Index）。

SPI是指项目挣得值与计划值之比。计算公式为：

SPI = BCWP/BCWS

当 SPI> 1 时，表示进度提前，既实际进度比计划进度d快；当 SPI< 1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当 SPI= 1 时，表示实际进度等于计划进度。


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