也论腾讯:58优品有戏吗?

 

社区O2O的成长,必须基于本地供应链的整合能力,只有立足本地精耕细作,才能逐步渗透、开拓并打开局面,在以城市为单元的区域战场上,垂直平台并无优势可言。...





财经中国网2016年3月18日报道:“58优品便利店腾空而起,依靠便捷的微信生活平台,跨越了电商的限制,直接面对线下消费者;该布局作为社区O2O的入口,并有效解决电子商务最后一公里的问题;为迅速扩大规模,将采取全国加盟代理的形式。业界翘首以待,有望成为O2O便利店连锁加盟第一品牌。”

据该报道描述,58优品将把便利店打造成为整个社区的服务窗口,提供诸如手机话费充值、飞机票预定、周边卡券团购、快递鲜花、干洗家政等上百种各类增值服务,让社区居民和便利店形成强互动和高粘性,吸引流量,在增值服务获取盈利的同时,也可带动便利店内商品的销售,可谓一举两得。



看到58优品的名字,我的第一印象是:“会不会和58同城有关系呢?”,一查之下果然还有些可能,根据新浪科技2014年6月27日讯,58同城和腾讯联合宣布,腾讯将投资7.36亿美元收购58同城完全稀释后约19.9%的股权。据该报道分析,腾讯这个投资也算是一种战略投资,是为腾讯微生活的失败埋单,用投资为自己的O2O生活电商领域的生态建设铺路。根据58优品的公众号,公司总部设在深圳,是与腾讯、欧佩薇集团合作打造的人人信赖的生活服务平台,是国内最先进最智慧的电子商务+连锁加盟店生活服务平台,在全国30个省市开展团购和本地O2O业务。

58优品给自己描述了一个宏大的愿景,但在互联网界和实业界都没有掀起什么波澜,据我了解,线下实体的扩张似乎也没啥像样的动作。那么,这个头顶腾讯光环,嘴含金汤匙的富二代究竟能不能成气候呢?我觉得前途非常黯淡。



固然,腾讯有自己巨大的优势:超级垂直平台、便捷和泛在的连接、微信的巨量用户和社群效应等等。但是,社区O2O的成长,必须基于本地供应链的整合能力,只有立足本地精耕细作,才能逐步渗透、开拓并打开局面,在以城市为单元的区域战场上,垂直平台并无优势可言。笔者认为,社区O2O要丑媳妇熬成婆,必须达到且不限于两个条件:第一,建立连接城市仓和社区门店的线下网络。城市仓是商品进入市区前的必要缓冲;社区门店是商品达到终端用户前的必要缓冲,只有实现这两个缓冲,才能使得配送和交付实现自己的确定性——这不仅能够实现整体运作效率质的提升,而且是达到这个目标的必由之路。第二,建立以统仓共配为特征的智能物流体系。根据烟台益商物流的成功经验,统仓共配可以降低总体成本的60—70%,只有具备这样的体系,才能建立可持续生存的逻辑,特别是能在价格上形成优势并在市场竞争中胜出。

2016年,B2B电商在全国风起云涌,各种力量在城市区域的争夺正在进入白热化状态:一是阿里1688、京东新通路等垂直电商;二是烟台益商、掌合天下、郑州批多多等若干分布式电商;三是直接面向社区下沉的各种O2O项目(如九樱天下、芝麻开花、易邻里等等),这些主体正在以非常积极的姿态、非常务实的打法开拓市场,在现实力量的对比中,并没有看见腾讯的优势在哪。

另外,笔者认为阿里的菜鸟驿站是一个不可小觑的力量,基于阿里的平台优势、大数据积累和行业整合能力,菜鸟会以和地方力量深度合作的形式,在下沉社区上形成很好的局面。反观58优品,战略上不够清晰,战术上措施不够,的确是前景堪忧。

 


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