AT&T:要么转型,要么…

 

AT&T紧紧围绕着它的“软件”公司的战略定位,层层布局,坚持努力着……...

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在美国开始部署LTE的时候,AT&T对其态度十分暧昧,希望手里的3.5G(H+)网络能继续和Verizon抵抗,但是Verizon快速部署LTE网络(其3G网络是CDMA2000),将AT&T这个最有竞争力的对手甩在了身后。随后,AT&T奋起直追,加快部署LTE网络……

2月14日,西方情人节。就在这一天,纽约时报大篇幅发表了一篇文章《AT&T Tells Its Workers: Adapt, or Else》。AT&T告诉它的28万员工:适应新技术,要么转型,要么…AT&T作为美国第二大移动运营商,也在面临现在国内运营商同样要面临的问题,那就是如何转型。AT&T发布这篇文章,目的很简单:告诉员工,如果你不去学习,你可能不会被炒鱿鱼,但是,你也就到此为止了。

因为现在,AT&T面临的也不再是Verizon,Sprint和T-mobile,还有谷歌,亚马逊。所以兰德尔·斯蒂芬森(AT&T董事长兼CEO)说:“到2020年,我希望AT&T成为一家科技公司,我们将通过云计算来管理所有的数字业务,包括手机,有线、卫星电视和海量数据等,就像谷歌和亚马逊那样。”

那么AT&T是怎么做呢?

1.网络转型:在2014年底,AT&T发布了Domain 2.0计划。即在2020年,将彻底完成网络转型,整个网络75%由软件组成,通过SDN和NFV将网络控制放入云中和用户手中。AT&T将彻底变成一家“软件”公司。联通也在去年中国国际信息通讯展览会上,公布了自己的CUBE-Net 2.0白皮书,和Domain 2.0计划如出一辙。

2.技能转型:AT&T正在对其28万名员工进行再培训,并推出了一个叫“Vision 2020”的培训计划。该计划由在线教育和线下课堂组成,其课程内容主要包括数字化网络、数据科学、数据分析、编程等。AT&T每年为员工提供最多8000美元的培训费用,该计划运行一年内,超过半数以上的员工,而且绝大多数管理层都加入了再培训计划。

3.数字化转型:AT&T在过去三年里,每年花费超过200亿美元来打造数字化业务。AT&T甚至花费630亿美元收购了美国最大卫星电视服务商DirecTV,成为美国最大的付费电视公司。可是由于中国现有体制的原因,联通只能自己推广IPTV。可喜的是,广电也在积极申请基础运营商拍照,等到一切条件全部对等时,就是一次运营商和广电重新整合的契机。

4.服务转型:AT&T在服务转型方面也做了尝试,发布了一个基于软件定义网络的产品服务 ——“按需服务”(On-Demand service)。有了On-Demand服务,用户可以自己来添加或改变网络服务类型。比如,用户可以自己来设定网络速率,而这个过程是实时的。也就是说,每一个用户想用就用,想怎么用就怎么用,不再捆绑用户。捆绑销售中,有些东西是用户使用不到的,而On-Demand服务全由用户自己掌握自己想用什么。

从上述4点,可以看出,AT&T紧紧围绕着它的“软件”公司的战略定位,层层布局,坚持努力着。因为AT&T已经很清楚的意识到:如果不转型,AT&T将不得不面对彻底被管道化、低值化和边缘化的命运。

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