是谁弄丢了宠物圈的信仰 ？有话郝说

我对于“宠物圈的信仰”的理解。...

作者|郝波

来源|《秀迷》2017年5月刊提到“信仰”，往往引发我们联想的是一个宏大的愿景，一个让人们愿意为之奋斗一生的目标，一个大家都笃信的世界观……总之是够大够长远的一个东东。

我不了解，也无从评价别人。

但是，我可以把我和宠爱的一些思考以及经历分享给大家，也许可以解读出我们对于“宠物圈的信仰”的理解。

我扪心自问，我和宠爱进入宠物行业已经有十三年了，

我们的初心是什么？我们有“信仰”吗？想到这里，真的有些愧疚了，因为答案不是那么的坚定以及肯定，我忍不住担心如果说了实话，写了这一篇短文，

是否会引来行业同仁的鄙视？

或者给我们日渐高大上的宠物圈抹了黑？

即便如此，还是实话实说吧。

我开始回想十三年前宠爱创立之初，以及走过的这十三年。

宠爱可曾设定什么“信仰”？

这种信仰的存在或者缺失，是否给我们带来了某种影响？曾经无数次的被问及：

“郝总，你是怎么进入宠物行业的？”

我每次都老老实实的回答:

“十三年前，经过市场调研，我们觉得中国宠物行业潜力巨大，宠物行业的用户主要是猫咪和狗，但是购买决定多数还是由宠物主人们做出的，而我和我们核心团队的背景是做市场营销以及购买者研究的，因此，我们决定进入这个行业。”



这个无比真实，并且符合商业逻辑的答案，实在太平淡无奇了，以至于听到这个答案的提问者，多数会有些失落，因为他们没有听到期待中的“初心”，“热爱” ，“宏愿”和“信仰”。

我很抱歉，可是，这是事实，而且，我也没觉得有什么不对。

从一开始，我们出于本能，就坚持严选每一个进入宠爱体系的品牌和产品，哪怕在最初的拼尽全力才能生存下来的前三年，哪怕面对的是国际著名的大牌，哪怕面对唾手可得的巨大利益诱惑……我们从来都没有放弃过一个基本的原则，那就是：

我们永远把“是否真的对狗狗（猫咪）有好处？”放在第一位。其次才是对顾客（宠物主人）和客户是否有价值？以及是否有商业价值。

简单来讲，任何进入宠爱的商品，必须是对宠物有价值，有好处的，否则，一定是一票否决，关于这一点，从宠爱创立之初，就已经成为了我们的铁律！

说起来很容易，坚持做到，真心不易，尤其是在生死存亡之际。即便如此，我不觉得这就成了信仰，因为，太基本，太简单了，因为这是个长期一定会赢，而且是三赢的商业策略，不难想清楚。

我想不出为何不这样做？哪怕坚持十三年。大约在2009年，宠爱度过了艰难的生存期，开始越来越多的关注行业发展趋势，也开始尽力为行业发展略尽绵薄之力。

同期，宠爱明确了自己的愿景（长期的目标）：以及我们的宗旨（存在的价值）：

“让宠物和人类和谐快乐的生活在一起。”

我们从来没有觉得这是一个脱离现实的口号，或者“信仰”，因为，这些都是我们在日常工作中在做的一些事。

举例:所以，这句话，不是口号，不是“信仰”，是真实的，日复一日的工作。虽然有汗水，有辛劳，有委屈，但是，依然是平凡的日常工作而已。

说的太多了，紧急刹车！（偷笑） 在宠物行业，不论你是什么岗位，什么商业模式，什么阶段，我想，如果能够坚守住“做一个善良的人”这个底线，就能够坚守住商业良知，而这个商业良知就是:

把“是否对宠物和人类的和谐共处有好处？”

作为一切商业行为的前提。我想，如果大家都能做到这一点，也许，所谓“宠物圈的信仰”，丢了还是没丢，就不是那么重要了。

十三年，弹指一挥间。

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