对话 讨厌领导,怎么破?
哎呀,你讨厌他,说明你在讨厌自己的某个面向。借他的光,赶紧看自己吧!他是来帮助你的。...
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云儿 津津,工作需要领导的信任吗?领导不信任或者担心我,要求特别多,这我要如何应对呢?
津津有味 要不要领导信任随你啦。领导信任,肥差多,得到的领导支持多。但你得先付出,他无缘无故干嘛信任你啊?你得禁得起考验啊!领导不信任,你被边缘化,工作可以吊儿郎当。加薪时,没你一毛钱关系。裁员时,你可能是人选。你不在乎这些,就不用去付代价赢得领导信任。
云儿 嗯嗯,我是需要他的信任的。可我觉得没意思,领导自己没啥想法,要求还不少。
津津有味 领导的想法是基于下属的提供啊!领导有整合能力就行。通常撅着屁股干活的不能是领导,只能是员工啊!所以作为员工,你得向领导提供想法。
津津有味 你不是你领导的领导啊!他是不是天马行空,是他的领导说了算。你越权了。潜意识里把自己视为他的领导了。
云儿 嗯,是。没觉得他信任谁,所以我总在找茬。觉得他不培养下属。
津津有味 那他得收拾你。你一个刺头,他不可能培养你。为自己准备掘墓人吗?他要这么笨,怎么可能成为你领导?
云儿 领导就是利用呗!用完就走了,根本没培养。
津津有味 你先看看,自己是不是又当受害者了?
云儿 我是在抱怨。我觉得没有得到培训。
津津有味 被领导信任的人,得到外面交流、学习、培训的机会,这是常规做法。一家好公司,一定是重视员工培训的。你跟领导作对,失去了培训的机会。你自己玩砸的。
云儿 公司不注重这个,就想着干活,让大家赶紧干活。今天领导还说要边干边学。年初做了上半年的培训计划,结果实施了不到一半。下半年又计划,但都没做。
津津有味 如果全公司都没有培训意识,把培训常规化,这家公司做不强。你有机会跑路吧!但这与你跟领导作对、看不起领导是两回事。这个不改变,你到一个重视培训的公司,也很难被培训。云儿 临时不得已的选择也是信任吗?我觉得他就是这样。
津津有味 “临时不得已的选择也是信任吗?”——不是。作为领导,不愿意用一个他不喜欢、也不顺手的员工。现在不得不用,他比你痛苦。
云儿 嗯嗯,明白了。我也不是所有领导都不喜欢,不是总和领导作对的。唉!好吧。就像你说的,别人也不能平白无故信任我。但我讨厌他这个事怎么破啊?
津津有味 N年前,我们部门的头和某大型企业的领导交好,他们的培训可以捎上我们。第一次给了我们3个名额,本来没我的,我听说有个人不去了,马上跑去找头儿,要求替补。头儿答应了,脱产学了一周。培训的是如何运作公司上市,我觉得收获挺大的。所以别干等着领导给你阳光雨露,自己要积极争取。但是前提时,你跟领导关系不能僵,否则他宁可浪费了,也不让你去。
云儿 嗯嗯,没僵。领导藏的深,我也藏的深。
津津有味 你要是心里看不起他,他一定可以看出来的。嘴上没给你挑破而已。
云儿 嗯,这个我知道。遇到讨厌的人就是看我修行啊,修行不好就干着急。
津津有味 哎呀,你讨厌他,说明你在讨厌自己的某个面向。借他的光,赶紧看自己吧!他是来帮助你的。你还浪费,还控诉他。真是颠倒啊!
云儿 好吧!那我临走之前好好看看。就是有情绪,心里不舒服的很。
津津有味 现在就看,还等什么?
云儿 嗯嗯,我说的临走就是现在。
津津有味 等临走?你走了更不看了。不舒服的地方正是你的那个面向所在处,地标都给你标出来了。
云儿 好的,我深入看看。之前懒得理,总躲,但也躲不掉。我也知道,就是做一天和尚撞一天钟。
津津有味 他什么招你讨厌,你就有他这个“缺点”,秃子脑袋上的虱子明摆着的,还要个啥深入?
云儿 嗯呢,得承认,确实是。
津津有味 对,一承认,就解脱了。
云儿 我不是总逃嘛,不敢看。
津津有味 嗯,你合算的很啊,一直苦到此时此刻。
云儿 我控诉他,自己都心虚,觉得自己引火上身。有些话都没敢说。
津津有味 那下次你自己直接了断呗——自己一看,看到信念就结了嘛!
云儿 嗯呢。
鸣谢:本期编辑为云儿,感恩!
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