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【小金教学】第十讲—人员招募方法的选择

【小金教学】第十讲—人员招募方法的选择...

今天讲的是第二章人员招聘与配置的第一节—员工招聘活动的实施的第一单元人员招募方法的选择。看蒙的同学自觉去看目录吧，开始的时候小金讲过，要把握整体脉络，所以，一定要搞清楚哦！

【学习目标】

通过学习，了解内部招募和外部招募的特点，实施内部招募与外部招募的原则；掌握企业选择人员各种招募渠道的主要步骤，内外部人员招募的主要方法，以及采用校园招聘和招聘洽谈会方式时应关注的问题。

【知识要求】

企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个方面招募员工。

一、内部招募的特点

内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。

（一）、内部招募的优势

1、准确性高

2、适应较快

3、激励性强

4、费用较低

（二）、内部招募的不足

1、因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利影响。

2、容易造成“近亲繁殖”。

3、有可能出现裙带关系的不良现象。

4、采用内部招募的方法，在培训上有时并不经济。

5、采用内部招募的方法，尤其是管理者的内部提拔，有可能产生一种把人晋升到他所不能胜任的职位的倾向。

二、外部招募的特点（一）、外部招募的优势

1、带来新思想和新想法

2、有利于招聘一流人才

3、起到树立形象的作用

（二）、外部招募的不足

1、筛选难度大、时间长

2、进入角色慢

3、招募成本大

4、决策风险大

5、影响内部员工的积极性

三、实施内部招募与外部招募的原则1、高级管理人才选拔应遵循内部优先原则。

2、外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式。

3、处于成长期的组织，应当广开外部渠道。

【能力要求】一、选择招聘渠道的主要步骤1、分析单位的招聘要求。

2、分析招聘人员的特点。

3、确定适合的招聘来源。

4、选择适合的招聘方法。

二、参加招聘会的主要程序1、准备展位

2、准备资料和设备

3、招聘人员的准备

4、与协作方的沟通联系

5、招聘会的宣传工作

6、招聘会后的工作

三、内部招募的主要方法1、推荐法

2、布告法

3、档案法

四、外部招募的主要方法（一）、发布广告

发布广告有两个关键性问题：其一是广告媒体如何选择，其二是广告内容如何设计。

（二）、借助中介

1、人才交流中心

2、招聘洽谈会

3、猎头公司

（三）、校园招聘

（四）、网络招聘

（五）、熟人推荐

【注意事项】一、采用校园上门招聘方式时应注意的问题1、要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。

2、一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。

3、学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。

4、对学生感兴趣的问题做好准备。

二、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题1、通过手机信息，例如规模有多大、都有哪些单位参加、场地在哪里等，了解招聘会的档次。

2、了解招聘会面对的对象，以判断是否有你所要招聘的人。

3、注意招聘会的组织者。

4、注意招聘会的信息宣传。

第十讲的内容就分享到这里，下一讲的内容是：对应聘者进行初步筛选 欢迎关注

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